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1、浅谈如何当好一名电力中层干部 篇一：浅谈如何当好一名中层干部 浅谈如何当好一名中层干部lt;xml:nmepace pefi o ns= rn:schema-crosft-com：offic:offi / 我在lt;xl：nmecprefix st1 s rn:scas-micrtcom:ofice:smattg 月日下午开展的拓展训练时参加了“孤岛求生”的活动,更进一步的体会了中层干部应该如何履好职,到位而不越位，我们主要做好“执行者”的角色,发挥好上传下达、承上启下的作用。 在人民银行的州（市）中心支行里，有为数不少的这么一批人,处于行领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部(或中层领导）
2、。一个好的中层干部,在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要制造让上、下称道的成绩,又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系,也要会处理业务。那么，要如何提高综合素养，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部,借今天这个时机,与大家共同讨论，谈点粗浅体会,算是抛砖引玉吧。 一、中层干部如何上传下达 既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好治理者和被治理者、领导者和被领导者这四种角色,与上与下共同建立并维护良好的互动关系,以提高本人的工作才能和领导才能。 (
3、一)把握“下情”，吃准“上情”。一名中层干部,不管是贯彻落实上级领导的指示精神，仍然检查指导下层的工作,或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来,也确实是吃准两头，做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。 所谓“上情”，确实是通常所说的“上级精神”,上级行和本行领导的指示精神。所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况,比方人、财、物、事等详细情况、根本经历、存在征询题、工作目的、任务等。要想在工作中融会贯穿,应对自如,必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是根底，做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合,主要从以下几点入手:一是擅长把普遍的东西详细化、一般的东
4、西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上,不顾下,也同时会给本人的工作带来特别大苦恼。(干部成长的两个根底：群众根底、领导根底；两种力量:拉力和推力）。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。关于中层干部来说,顾上是求进之道，而顾下那么兼具求进与保身两种功能。要擅长把上得欢心下得民心结合起来,使本人立于不败之地。 (二) 如何与上级更好的交流思想。行领导长期不明晰他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作施行有效领导，也会对如此的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。因而，作为一名中层干部,经常面见领导，当面请示汇报,是不
5、可替代的有效沟通交流手段。那么要如何提高与行领导的交流效果呢？有几条建议:一是随时让领导理解情况;二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧;四是提建议、意见要扼要简明,切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时,要多征询行不行,少征询如何办(事前要想好处理征询题的方法和工作思路,再向领导汇报、请示);六是与行领导意见不一样时，要先认同领导的观点,再找机表达本人的不同意见；七是在工作上有任何成绩时，首先应将功绩归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏;八是假设在工作中遇到难题时,能够向领导坦承本人的困惑，诚恳的向领导请教。 （三) 如何向领导更好的汇报工作。向领导汇报工作的特点是:一是常用,二
6、是重要,三是要做到汇报好不容易。中层干部向上级领导汇报工作。需把握的是开始白简短得体特别重要；谈出新意,讲出个性；观点鲜明，重点突出；让事实和数据讲话。要做好汇报,能够先征询一征询本人几个征询题：一是此次汇报的目的是什么?(请领导决定、仍然协调、告知等）二是此次汇报的重要程度如何?(轻重缓急程度)三是汇报的预备是否充分？(需要事前认真预备,情况要摸清,数据要精确）；四是在汇报中利用什么方法能够引起领导对各项工作的注重；五是领导可能在汇报中向本人提什么征询题?(要事先预备好如何答复)；六是汇报大约需要多少时间？（假设领导时间不够，我要预备如何样汇报等)。 对上述征询题心中有底，我想汇报会显得更加
7、成熟，汇报的效果也会更好些。二、中层干部如何“对上”中层干部除了要有过硬的本领外,还必须妥善处理与上级领导的关系,如此，才能顺利开展工作,更好的推进事业，获得个人进步。 （一)中层干部与上级领导交往的原那么有三条：一是顺从：带来顺畅（要有领导确实是我老大的认识);二是忠诚：换来重用（领导往往用信得过的人）;三是老实:换来信任(千万别想着去骗领导,欺骗迟早有一天会穿帮,并将失去领导的信任)； （二)中层干部顺从上级领导的方法有三条：一是及时沟通,增进理解（常向领导汇报、请示工作）;二是合理要求,不出难题（向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导难堪）；三是团结友爱,维护权威(要真心的团结领
8、导和职工,在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话)； (三）中层干部与上级相处的原那么有三条:一是不要让本人“越位”（主要表如今:工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；二是不要轻视和敷衍上级领导（自以为才能超过领导而骄傲自大,轻视领导；领导交办的工作一定要认真完成，完成不了的要尽快解释说明)；三是不要冒犯、冲撞领导(领导的尊严特别重要，千万不能不给面子；应在态度上保持对上级的尊重,切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色;议论征询题时,还要留意方式方法,以一种让领导更容易接受的方式来说明本人的方法;与上级领导讨论征询题应选好时机和场合。) 三、中层干部如何“对下”（一)如何做好
9、对下属树“威”。“威”,来自于两个方面：一是上级给予的;二是靠本身素养、才能、质量争取的。方法有三:方法一：以“严”树威。是中层领导对本人从严要求,凡事带头做起;二是对下属严格要求，事无巨细,都要严肃认真，一丝不苟。 方法二：以“德”树威。“德”是做人的准那么,以本身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。宽厚仁德,能使属下真诚的服从（努力收敛本人的脾气;不能专权独断；要勇于认错、改错;以身作那么,能使下属自然地服从;关怀别人，能使下属从内心服从；公平无私，能使属下无比的佩服;主动揽过,会使下属完全地服从。方法三：以“威”树威。所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为
10、的做法,并以此来显示权威,树立威信。(二）与下属相处的根本要求。一是要加强效劳认识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作提供必要的指导篇二：浅谈如何做好一名中层干部 龙源期刊网 .cn 浅谈如何做好一名中层干部 穆国庆 中国学术研究202X年第0期 中层干部是单位组织的中间构造，处于承上启下的重要位置,是一个单位凝聚群众力量的核心,是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,因而作为一名中层干部,认真履行好职责,充分发挥岗位作用十分重要。笔者认为，应该从以下几个方面考虑和做起。 一、要提高德育涵养。走上中层
11、领导岗位，不代表你的学征询、才能、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了,对本人的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部,就要做到德才兼备，以德为先,加强个人德育涵养。 一是做到公正正派。“自正方能正人”欲当好官,先做好人，处事公正。分配工作、荣誉评定等,不以个人好恶、亲疏远近为标准;遇到困难,不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜,居功自傲。既不刻意低调，也不张扬高调,要做到宠辱不惊。二是做到以身作那么。领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上,要落到实处,真正以实际行动感化下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致,才能在下属面前树起威信。三是做到谦虚
12、慎重。就好像朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。”中层干部要谨言慎行、慎欲慎独,谦虚认真、戒骄戒躁,擅长学习别人长处,勤于修正为政之路，才能树立本身的良好形象。二、要具备过硬素养。“打铁还需本身硬”。中层干部作为兵头将尾，要带着你的团队认真履行好本身工作职责,制造良好的工作业绩。要想干事，干成事,不出事，就要不断学习,习惯不断开展的情势需要，持续提高本身综合素养和才能,详细确实是要做到“四项提高，五多五少”。 四项提高：一是提高业务才能。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手”,内行领导才能使下级宾服。二是提高决策才能。深化领会上情，精确把握下情，发挥集体
13、智慧，提高决策的科学化水平。三是提高驾驭全局的才能。结实树立大局观念,高屋建瓴、通盘考虑,确定开展思路。四是提高综合协调才能。妥善处理本部门、全局各单位、外部单位之间的纵横关系，调动一切有利要素，为工作开展制造良好环境。五多五少：要多一些学习实践,少一些玩乐享受;要多一些求真务实，少一些外表文章;要多一点大局认识,少一点小集体利益；要抓住主要矛盾,少计较鸡毛蒜皮;要多发挥集体力量，少逞个人英雄主义；要多些超前思维，少些只顾眼前，不管事后如何的处事原那么。 三、要定好本身位置。一个中层干部，既是领导的参谋助手,同时也要带着本部门员工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色认识，一个人的角色
14、认识越强，他的责任感篇三：浅谈如何做一名合格的中层干部 浅谈如何做一名合格的中层干部 培训中心、学院X年中层干部培训班心得 学生处、团委牛牮 按照培训中心、学院党委的统一安排，我参加了22X年中层干部培训班，进展了为期三天的封闭式培训。在开班典礼上,熊先文书记着重分析了一个优秀干部所应具备的各项素养,要求大家要勤于学习，敢于实践,不断提升本身素养;要开辟视野,更新观念,掌握现代企业的治理理论和方法，加强对培训中心、学院党委决策的理解和把握。同时，熊书记还要求大家要学有所思、学有所悟、学有所用、学有所获，有效提高分析征询题和处理征询题的才能。通过三天的学习培训,我有如下几点体会： 一、 要成为合
15、格的干部,需要有较高的政治素养。 温家宝总理在访征询同济大学时曾援用过一句哲言:“一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望；一个民族只是关怀脚下的事情，那是没有今后的”，希望莘莘学子们经常地“仰望天空”，学会做人，学会考虑，学会知识和技能，做一个关怀国家命运的人。作为的中层干部,既要脚踏实地，又要适时“仰望天空”，识大体、顾大局,淡泊名利，克己奉公;既要埋头苦干，又要抬头看路,时刻考虑、自省、修正本人走过的路。尤其是作为团的干部,为了更好的开展团员青年的思想政治工作，本身的政治素养尤为重要。需要认真学习党的十七大精神,深化贯彻落实科学开展观，结实树立中国特色社会主义核心价值体系,激发团员青年的
16、政治热情和爱国热情,加强他们的历史使命感和社会责任感。需要深化领会各级党团组织的文件精神,积极与工作实际相结合,严格恪守团委工作的规程和制度。遇事平复，立场坚决,引导和团员青年自觉和党中央保持一致。 二、 要成为合格的干部,需要做到“德才兼备”,“以德为先”。“德才兼备”,“以德为先”。是古今中外,在选人和用人上的根本标准。毛主席在193年六届六中全会上就曾提出要“任人唯贤”,足见“德”在干部诸多特质中的重要地位。 “德”属于人性和人格的范畴，“才”是左右事件发生的智慧和才能。只有做到“德才兼备”，两者互相促进,正面作用才能发挥。“德”是才之魂,是方向，因而要坚持“以德为先”。一般人尚且要求“德才兼备”，作为培训中心、学院的一名干部,就更要强调“德才兼备”,由于我们不仅要
