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1、建筑工程施工机械平安管理 1建筑工程施工机械平安管理的两大难点1.1建筑工程施工任务繁重，工作环境非常恶劣有些工程的施工周期比拟短，施工单位为了节约本钱，在面对很大的施工任务量时，仍然使用少量的机械设备。不是增加设备数量，而是靠所现有的设备加班加点来完成最后的任务量。这就导致了当前设备的超负荷工作，甚至有些设备还带病坚持。这样，就使得很多设备长时间工作，加速老化，性能下降，寿命急剧减短。另一方面,很多工程工程都是在偏远的山区、野外等地方施工，施工场地在阴雨天气都是烂泥满地，而在晴朗天气那么遍布灰尘和粉末。施工场地的机器不容易良好的布局，放置的位置有时会互相阻碍操作。机器设备之间，或其与墙壁、柱
2、子直接不能维持平安间隔 。施工场地常见的一些问题：空间狭小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆盖物。而在有些有障碍物、悬挂物,或设备可挪动的范围内那么没有安置一些醒目的平安提示。夜间施工存在照亮堂度不够等现象，施工隧道通风差、温度湿度不合适机械设备的工作环境，导致设备容易损坏，施工效率也由此降低。由于施工企业的各工程之间分布范围比拟大，各工程对设备要求和施工时间也不一致，所以经常出现一些设备在一个工程的施工没有完毕，下一个工程很快就要投入使用。这种设备使用的不确定性和无秩序的施工导致了施工企业的设备在调配和运输上出现了很多费事，也导致施工设备和施工材料的管理杂乱无章，机械
3、设备得不到有效的维护和保养，很多设备在使用寿命到达后也不能及时送回维修车间进展维修，从而造成损失。2建筑工程施工机械管理4大平安问题解析当前，很多施工单位缺少完善的管理体系，机械设备也相对落后。有些工作任务安排不妥当，例如设备的台账不明晰，技术资料档案设立不全面，管理秩序不标准。一些企业对于购置的新设备往往入账不及时，影响了管理工作的进展，设备操作不标准，或多或少地造成了国有资产的损失。管理机构的不健全，不仅会造成管理工作的混乱，降低建筑机械管理效率，更会导致建筑机械管理制度难以落实，流于形式。2.2机械安监人员技能不强，缺乏足够的平安意识很多建筑单位的安监工程师缺乏扎实的专业知识，不能很好地
4、指导大型工程起重机械的操作，难以胜任该岗位职责。实际操作时，工程检查主要是以质量监理为主，平安检查为辅。假如缺乏足够的平安意识，会给建筑工程带来很多平安隐患，因此要加强安监人员的平安意识和监理技能。2.3建筑工程机械日常使用、维护、保养工作缺乏机械设备的拆装任务，原那么上应该承包给相关的专业单位，但是现实情况却不太理想，管理工作得不到有效展开。一些旧的机械配件得不到及时的检查和维修，其原因是不知道消费日期和消费厂家，而且又不理解详细的性能。同时，起重机械的开销大，很多施工企业已租用旧的或者性能欠佳的设备来代替，以节约购置新机械的本钱，所以导致了机械的维修和检测的困难。因此，必须将建筑工程机械的
5、拆装标准落到实处。市场竞争也导致了价格的打压，为了获得相对高一点的利润，导致出租市场的运行不正规。例如从某个工地拆下来的旧设备，运送到其他工地后安装使用，就可以节省购置新设备时的运输费用、场地费用和维护费用等。但是，这样缺少维修保养的设备进入使用状态，就带来了新的平安隐患。如今的建筑物越来越高，有些工程工程时间较长，对于起重机械设备的维修经常缺少相关单位组织的结合检查，也缺少定期的年检和及时的维修。2.3.3加节、顶升、附着过程中的监控不到位企业对管理人员缺少培训，员工素质不能有效进步，使得不能很好地进展管理，并出现了一些问题，例如:不同的安装单位使用一样的维修人员，这种挂靠现象、出借资质现象
6、比拟普遍。此外在顶升、加节、附着等一些具有重大危险性的施工过程中，更是缺乏人员的有效管理，造成了谁出租、谁安装就得负责的不良做法，导致了总承包单位在危险性施工工程中不能进展有效的动态监管。3加强建筑工程施工机械平安管理的3大策略施工单位需要有一个平安消费第一责任人，应是该单位或部门的最高行政人员,也就是工地上的工程经理。同时，也要将责任落实到每一个施工人员，按照不同工种或者不同部门详细分配。建筑工程的设备平安管理体系划分为4个等级:班组级、机械管理员级、平安主任(平安员)级、工程经理级。公司首先要培训操作人员和现场指挥人员，保证他们对机械的操作平安标准，然后再采取措施防范机械事故的发生，制定管
7、好、用好、养好、修好;的使用制度，拟定出设备的风险评价工作流程。机械风险评价的研究对象就是机械设备或者机械系统。使用特定的系统去评估设备在使用过程中可能出现的危险事故、危险状态或者危害安康的现象，然后选用一定的逻辑规律和迭代方法来确定危险事故、危险事件发生的概率和危害程度。机械的风险评价机制全面衡量了在机械设备运行过程中的大量因素，从源头防止了平安事故的发生，从根本上控制了危险事件的出现。对设备的管理要严格落实，制定出可行的管理制度并施行，并把详细责任分配给基层岗位。机械设备的各工作人员应当遵守定人、定机、定岗的三定;制度，各设备的负责人应该控制好使用、保养和维护等各个环节。做到每台设备有专人
8、负责，每个岗位有专人管理，使得设备的使用更加标准化，操作更具平安性。要进步员工的责任意识，延长设备寿命，降低损坏率，减少危险事故的发生。所以，施工总单位、监管单位和建筑单位应加强合作，对施工现场的拆装、使用和维修加强监视，有关的主管部门应该对特种设备加强实时动态监管。3.2加强人员培训，坚持持证上岗培训内容既包括员工的平安意识培训，也包括员工的作业技能。详细分为以下几点：(1)制定员工的平安消费知识和设备的平安操作手册，分发给每一位在岗员工；要控制好机械设备的准许使用权，培训上岗前机械操作人员的三级平安意识；(2)对于机械设备的管理人员，要培训他们的平安培意识。设备操作和维修人员，既要懂得设备
9、的平安理论知识，也应该掌握实际的操作技能。要加强员工面对突发性危险事故的处理才能，以及对设备的及时维修才能，尽量防止设备平安事故的发生。3.3严格管理，落实设备维修、保养等各项制度每一种产品，包括机械设备都有使用寿命，所以其维修、保养直至损坏都是一个必经的过程。而这其中保养和使用尤为关键，他们表达着设备的使用价值，这两点应当得到相关的管理人员的重视。任何一个施工工程的负责人，既应该负责好该工程的工作任务，也应该清楚全部机械设备的使用方法，这样才能保证施工的平安性。所以，应当将这种平安管理制度贯彻到施工过程中，掌握好设备的装拆操作，确保大型机械的平安运行。首先，企业要加强设备的管理，建立使用、维
10、修和保养的有关规章制度。对于一些重要的机械设备要落实定人、定机、定岗的三定;机制，做到每台设备都有专人负责。对于多班制工作岗位，各班员工要做好交接工作，对机械设备做好日常维护和定期保养。针对新购置的机械设备和经过大修的机械，在投入使用之前必须对其进展全面的检查和测试，并进展详细的记录。要定期到指定地点对这些机械进展检修和保养，及时掌握机械的性能和发现机械设备使用过程中存在的问题，防患于未然，尽可能防止平安事故的发生。同时，要做好使用记录及检修记录的归档工作。此外，应执行机械设备的承包责任制，将设备的运行状态、维修保养费用、技术晋级工程等列入承包内容，与消费效益挂钩到一起对员工进展考核；对因违章作业、拼装设备、失修等员工自身的忽略造成的机械设备损坏、维修等费用，应按承包合同进展经济处分。4结语总之，我们必须始终谨记平安重于泰山，防范胜于救灾。建筑工程施工机械平安管理是一项非常艰巨的任务，同样也是一项综合性的课题。因此，必须在机械设备施工的整个过程中注重平安管理，采取有效的平安管理措施，保证建筑施工工程机械的平安运行，尽可能的减少事故的发生。 王丽 单位：天津市建筑工程职工大学
