《IT业通信终端产品线及产品经理职责定义简析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT业通信终端产品线及产品经理职责定义简析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、IT业通信终端产品线及产品经理职责定义简析何为产品线？业界各有不同的微观定义。笔者认为，产品线就是通过产品概念或手段将市场需求转化为市场利润的实现前端过程。为何突出“前端”呢？由于产品线的市场价值还需要通过后端的销售线来简略实现。故而，产品线的功能在某个角度上说，具有肯定的营销功能，需要与销售线有较强的粘性链接，即参加营销的战略规划、售前支持等相关职能。尽管这一链接特别重要，但这并不是产品线的关键或核心职能，产品线的关键职能和核心宗旨应是：确保供应符合市场需求，低成本化，高品质的产品。只有产品线供应了精良的武器，销售线才有条件扛着精良的武器在战场上打胜仗；如果再加上正确营销战略规划的指导、各个
2、市场区域选择适当的销售策略去进行市场竞争，信任抢占市场高地，实现利润目标就越有可能实现。 产品线与销售线是企业将市场需求转化为市场利润这条主线的前端和后端，并非两条平行线，且由前向后，一环紧扣一环。前一环是后一环良性运转的基础，如果某一环节错位或失败，将直接影响后端功能的正常实现。故而，抓好前期的项目调研、市场可行性分析、技术可行性分析、功能需求分析等环节是极为重要的。如果前期环节定位不精确，完全有可能导致产品线后期的彻底崩溃，销售线在前方战场节节败退。如果一旦消失了这个情况，企业往往得出这样的结论：决策失误。其实，决策未必是失误的；产品如果确实有市场，只是产品线没将产品做好，或销售线没将销售
3、做好，就说明是产品线和销售线的问题。当然问题可能存在三个环节：第一是产品线没能供应符合市场需求，低成本化，高品质的产品；其次，产品线与销售线连接不好，问题多多；第三，销售线没有较好营销战略指导和销售策略的实施等。 产品经理是企业一个产品线的总经理，尽管定义如此之高，但国内IT企业对此依然居多模糊定义，导致了职位与职责的错位，对产品线的进展造成了很多内耗。当然，产品经理任职资格的高要求也决定了国内人才的缺乏，难于实现职位与职责的高度匹配。一般而言，IT业通信终端产品经理需要具备的条件是：具有多年终端产品的研发阅历，了解产品开发的软硬件架构，生疏功能系统分析的流程；具有多年的市场营销阅历，了解新品
4、市场开拓的战略规划流程，生疏通信产品的市场运作模式；具有较强文字表达能力，了解产品相关文档的写作要求，生疏分析推广文档的写作；具有较强的人际沟通能力，了解市场商务运作的交际规范，生疏产品沟通协调的方法等。 本人依据国内IT业通信终端产品企业的实际情况，对产品线及产品经理的定义表述一下个人浅薄的观点，供业内伴侣沟通和参考。以下是本人认为产品经理负责产品线运作的简略职责： 1、项目立项的前期调研： 包括产品的市场需求背景、现有技术实现方案、客户对产品的意见、行业专家对产品的观点2、市场可行性分析： 包括市场应用背景、市场容量、市场预期价格、预成本分析、细分市场形成的产品差异化利润分析、市场进展周期
5、预期、市场区域层次分析、市场风险分析、产品可替代层次分析、市场可行性分析结论3、产品功能需求分析： 包括应用功能需求大纲文档、系统功能概述、功能分项描述、E-R图、数据流程图、业务关联图4、项目整体可行性分析： 包括市场可行性分析、技术可行性分析、生产可行性分析、项目投资预算可行性分析、效益及预期效果分析、营销资源可行性分析、风险评估及猜测5、产品正式立项： 依据前4步骤的分析资料，组织研发总工、项目经理、财务分管经理、营销总监及相关人员、生产运营总监、行业专家等相关人员共同商量此项目的可行性，通过后正式出立项报告，供应应公司领导高层做决策的依据。6、技术实现方案规划： 与研发项目组项目经理沟
6、通，对功能需求分析进行商量，同时注意产品成本和稳定性、牢靠性、集约性、平安性等进行技术实现方式沟通，方案的优劣比较，选择最优的实现方案，共同编写技术实现方案规划书，作为研发项目组开发的蓝本，并确定产品开发进度。7、全程跟踪产品研发： 了解产品实现的硬件物理架构、软件模块功能概述，亲密跟踪研发进展状况：在硬件方面，元器件的选择与选购部适时沟通，尽可能找到成本与功能、牢靠性最优选择；在软件方面，接受“黑盒法”帮忙做前期测试，对功能实现与技术实现方案规划偏离较大，或研发人员理解有偏差给予准时指正，协调相关资源，协作产品按进度如期开发完成。8、产品内部认证： 对于新开发的产品样品，由产品经理主持，研发
7、项目经理进行产品系统功能操作演示和讲解，组织市场营销人员、生产运营人员、项目研发人员、行业专家听取并对新产品进行认证，提出自己的观点的意见，对产品是否合格及需要改善地方进行认证。9、产品功能及稳定性完善 针对产品内部认证各方人员提出的意见，进行分析，按计划定期完善，为小批量试制做好技术方面的筹备工作10、 产品100台小批量试制： 全程跟踪产品小批量试制工作，对于生产和测试过程暴露出来的问题准时分析并与相关人员分析，找到解决问题的方法，与品管部合作对产品进行直通率、故障率进行分析。同时将产品发往市场中心前期应用测试，并实时跟踪应用情况。11、 产品1000台试制： 对于1000台的试制情况做个
8、评估，包括技术实现方案的技术选择是否正确、生产直通率的情况、生产流程优化建议。初步向市场供货，并作特别标签，责成技术支持部亲密跟踪产品应用状况。12、 销售包的初期制作： 依据立面前期的资料及开发出的产品特性，制作销售包文档，以供应应市场一线人员使用。内容主要包括：产品简介WORD文档、针对业务人员的产品及营销卖点介绍PPT、针对客户经理的产品及营销卖点介绍PPT、针对业务人员推广方案建议书WORD文档、针对客户经理推广方案建议书WORD文档、产品应用建议方案书WORD及PPT文档13、 产品知识培训： 对新进员工、市场营销人员、产品业务关联的其它人员进行了产品知识培训，包括需求背景简介、实现
9、方案简介、功能介绍、实践操作、常见问题解答、营销模式建议、推广注意事项、与竞争对产品优劣性比较介绍14、 营销战略规划： 与销售线高层沟通，对产品全国市场营销共同进行规划，确定市场阶段次序、时段区间的计划，市场周期猜测，市场区域梯次规划，产品层次关注的重点定位、营销战略模式的定位、竞争战略的制定、推广战略的策划、工作重点的描述、定价策略的选择、预期目标的制定等15、 总结市场成功阅历并推广 准时分析总结前期优先推动起来市场的成功阅历，并写成市场成功典型案例，供全国各区域市场业务人员推动的一个借鉴。16、 前方市场支持： 给市场中心人员进行产品知识培训，协助前方市场与移动的沟通，营销战略规划的传达，依据省级或市级市场的实际情况，在营销战略规划指导下，协助市场中心进行相应的营销策划，包括产品应用推广模式的探讨。 /
