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1、集团子公司主要负责人考核办法（修订稿）为加强对* （以下简称*）所投资的子公司和受托管理的企 业主要负责人的年终考核工作，促进集团管理水平的提升，实现集团 经营目标，为子公司股东会/董事会对主要负责人的考核提供依据， 依据国家法律法规、公司章程、以及*材集团管理相关规定，结合各 子公司的实际情况，制定本办法。一. 考核原则1. 公开、公正原则。考核必须依据可评估的事实或行为，避免 个人主观因素。2. 全方位、多维度原则。在考核指标的设置方面，充分体现全 方位、多维度的设置原则，涵盖财务指标、折子工程、民主测评、管 理评价等内容。二. 考核对象本考核办法所指考核对象为干部考核权限在林*的各子公司
2、董事 长、总裁。子公司其他高层管理人员的考核可参照本办法执行。三. 考核周期子公司主要负责人的考核为年度考核，考核周期为每年的1月1 日至12月31 0,任职超过半年但不满整年的参考年度指标考核。任 职不满半年的不参加考核。四. 考核指标体系（一）体系构成子公司主要负责人的考核指标体系主要由业绩指标和管理能力 指标两大类指标构成。1. 业绩考核指标业绩指标由财务指标和折子工程两部分指标构成。财务指标包括 交易额、营业收入、利润额、净资产收益率等，折子工程包括主要业 务进展情况、重要经营管理任务完成情况等。两部分业绩指标均实行 百分制。2. 管理能力指标管理能力指标由民主测评和管理评价两部分指标
3、构成。民主测评 指标包括德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，管理评价包括领导 力、执行力等。两部分业绩指标均实行百分制。（二）体系权重业绩考核指标占80%,其中财务指标占50%、折子工程占30%； 管理能力指标占20%。其中，民主测评和管理能力评价各占10%。具 体权重分配见下表：被考核对象考核体系体系权重考核指标指标权重子公司主要 负责人业绩考 核财务指 标50%交易额20%营业收入20%利润额30%净资产收 益率30%折子工 程30%见折子工程表管理能 力民主测 评10%见民主测评表管理评 价10%见管理评价表五. 考核程序1. 指标确定。每年度初，各子公司结合*集团年度工作部署，依据本公司
4、年 度财务预算和经营目标，在充分论证的基础上，开展财务指标和折子 工程的立项工作。经子公司董事会审议通过后的财务预算指标和经 *审定的折子工程共同构成主要负责人业绩考核指标。子公司主要 负责人年度整体考核指标以集团发文、经营目标责任书等形式确 定。民主测评指标由*党委确定。管理评价指标由集团管理办公室提出、报*总裁办公会批准后 确定。2. 指标调整。指标已经确立原则上不做调整，但子公司若因重大经营调整或遇 不可抗力等，导致业绩指标出现显著可预见性差异的，年度中期可作 相应指标调整。财务指标调整需经子公司董事会审议通过；折子工程 指标调整需经*材审议通过。3. 年度考核。财务指标根据经专业机构审
5、计后的财务数据，由*集团管理办 公室联合相关部门结合年度财务预算指标组织进行评定。指标调整的 以指标新基准考核，指标撤销的该项分值取消、最终得分按同比例百 分比换算。折子工程根据各项指标内容完成情况，由*集团管理办公室联 合相关部门结合评价标准组织进行评定。民主测评由*材党群工作部依据民主测评表于年底前组织进行评 定。管理评价由集团管理办公室依据管理评价表于年底前组织*材总 裁办成员进行评定。4. 结果反馈。考核结果将及时向子公司，由子公司股东会/董事会反馈。六. 考核评价1. 考核评分计算方法根据业绩考核（财务指标、折子工程）和管理能力（民主测评和 管理评价）考核项目得分，依据所占权重综合计
6、算最终考核得分。综合考核最终得分公式为：考核总评分二财务指标总评分X50%+折子工程总评分X 30%+民主 测评总评分X10% +管理评价总评分X10%子公司年中发生预算外的股权转让、重大资产处置等对财务指标 产生较大影响的，应在考核时剔除相关因素的影响。2. 考核等级依据最终考核总评分，考核共分为六个等级，具体对应分值区间如下:考核得分95分以上90-95 分（含）80-90 分（含）70-80 分（含）60-70 分（含）60分以下考核等SABCDE级,优异.r.屯良好基本称职.需改进，不称职子公司年中调整过财务指标或折子工程指标的，根据子公司整体 运营情况和主要负责人综合评价，最终考核等
7、级给予降一级核定。七. 考核结果的应用*根据考核结果形成年终奖金发放建议和职务任免建议，提交 各子公司股东会/董事会审议。1.年终奖金发放建议和*根据子公司主要负责人考核等级，提出年终奖金发放建议, 交子公司股东会/董事会审议。考核等 级SABCDE奖金参12个月工9个月工6个月工3个月工00子公司未实现盈利的，年终奖金不与考核等级挂钩。如确实做出重大贡献，由*总裁办公会酌情提出年终奖金发放建议。 子公司实现盈利的，业绩指标完成情况突出且考核成绩优异的, 根据子公司盈利情况可由*总裁办公会提岀给予特别奖励建议。2.职务任免参与考核的子公司主要负责人绩效考核等级为D级的，视情节， 酌情予以降薪或
8、降职或解聘；考核等级为E级的，予以解聘。职务任 免建议由*总裁办公会提岀，交各子公司股东会/董事会审议。八. 其他说明1. 对于子公司在业务发展、管理创新等方面取得重大成绩的，经 *审议，可在主要责任人总评分结果上加1-5分；对于子公司发生 安全管理、重大失误、廉政风险等事故的，经*审议，可在主要责 任人总评分结果上扣1-5分；情节严重的将一票否决，绩效结果为E 级。2. 子公司因虚报、瞒报财务状况及折子工程完成情况，导致业绩 考核结果失实的，将按相关法律和规定给予处理。3. 对于内部审计所要求的整改落实不到位，或多次审计暴露类似 重要问题未得到有效整改的，经*总裁办审议，可在主要责任人总 评分结果上扣1-5分；4. 被考核人对考核结果存在异议的，可向*总裁办公会提出申 诉。九. 附则1. 本办法由*负责解释和修订。2. 本办法自颁布之日起执行。20XX年1月6日
