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1、员工绩效效考核管管理表格格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所受训练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金
2、上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额第 1 页 共 43 页管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良中可差勤 务务态 度度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对新工作作表现出出积极态态度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业 务务工 作作正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划14121086按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作14121086及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系
3、14121086在工作中中始终保保持协作作态度，顺顺利推动动工作14121086管 理理监 督督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指 导导协 调调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提提高他们们的技能能和素质质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行1
4、4121086工 作作效 果果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考 核核结 果果1.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一） AA B C DD AA：2440分以以上 BB：24402200分分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意见： 考核核者签字字：日期期：年月日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人
5、力资源源部评定定评语处 理方 式1. 转转正：在在_任_职 升职至至_任_22. 续续签劳动动合同 自_年_月_日日至_年_月月_日33. 降降职为_4. 提薪/降薪为为_4. 辞退退5. 其它_经理： 日日期： 年年 月 日总经理核核准总经理： 日期： 年 月 日日否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附件件正修订
6、订中，随随后检送送前一一年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接受受差评语
7、：.摘述述与前次考考试（日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对成效效达成的的方式也也需加以以评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，并并提出有
8、有助员工工改进的的建议范围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间1 请教他的的方法2 观察带领领训练新新进员工工3 参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会4 决定新进进员工报报到的适适当时间间5 参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会6 读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟通（3）干干部与在在职训练练7 观察主管管训练新新进员工工8 有一名新新进人谈谈话9 提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用10 安排专用用办公室室，以便便训练新新人11安安排永久久性训练练场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决
