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1、心打览集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强 公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工。二、考核内容和方式（-）考核时间：每月1日至31 So（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据 当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，山直接上级考核直接下级，并山分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总 意见）
2、；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员山集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程山制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表图表四、考核结果及奖惩（-）对员工的考核1、考核结构综合考核分数二月度计划完成情况恬0%+本职常规工作得分怡0%+员工素质 得分*20%o具体考核细则见附表及月度工作计划表。2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C. D、E五个等级。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当
3、月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好：C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A86-95 分B71-85分C60-70 分D60分以下E图2走23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的20%,各部门原则上不 超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按1
4、00%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按60%发放。（4）考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试 用员工；累讣达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超 过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。（二）对部门的考核1考核标准对部门的考核标准主要由以下儿个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安 全事故（5%）、自律力（5%）.团队精
5、神（5%）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评（40%）和分管领导考评（60%）的方式，以分管领 导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效 益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或 解聘处理。五、考核执行程序（-）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1）,交 部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表 （详见附件2）,交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
6、（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核山员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3）,交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核山部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4）,对其他 部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5）,交分管 领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附
7、件6）,交公司总经理 评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月7日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7）,并于每 月8日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩 效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度 考核汇总表（详见附件9）,经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
8、被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司 领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2011年月起执行。（三）本办法山综合部负责解释。附件1:员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年 月日序 号计划工作内容所需条件及协助者拟完成时间备注12345678910111213部门负责人审核签字：备注：1、本表山员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。#附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人：年月日序 号工作计划内容拟完成时间所需条件
9、及协助责任人备注1234567891011小计分管领导审批：备注：本表山部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间:年 月 日序 号员工月度工作考核内容考核分数备注自评分评部分分 定 评数1月度工作完成情况2月度综合 表现96及以上月度工作优秀，责任感.协作性.纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍.协作不力及违纪事 件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违 纪事件，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不 良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明
10、（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3分）：6公司领导 评定公司领导意见：最终评定分数（结 合部门意见及实际 考核情况）：最终评定等级（签 名）：备注：1、员工填写“口评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结 果交公司领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分X70% +月度综合表现得分X30%,以公司领导最终评定为准。部门负责人审核：附件4：部门月度互评表公司领导核准:部互评调査表填报时间:部门负责人签字: 年 月 日序 号
11、考核内容分值级别 及评分区间评分内容及标准评议部门及分 值备注1团队精神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出 现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共 同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误 和安全事 故A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月
12、度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项LI的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表年月部考核表1J-号考核内容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1部门计划匸作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置匸作完成情况（按实际工作完成比例评 定相应分数）2执行力满意度10%A90 100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60 89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实
13、公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自 身原因拖沓工作3下属督导力满意度5%A90 100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资 源或协调B60 89总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及 时提供应有帮助部门负责人签字: 核人签字：填报时间:年 月 日考MSC059对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和安全事故5%A90 100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60 89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5自律力满意度5%A90 100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60 89自
