企业可持续发展十二条方针

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1、企业可持续发展十二条方针企业可持续发展问题，是人类社会、个体生命存在与发 展过程中进入比较高级阶段的、自然进步过程与社会化关联 关系自身优化整合的社会发展常态。回归自然，从自己学、 学自己开始，涛韬狮龙与您一起诊断企业在可持续发展过程 中遇到根源性的所有天时、地利、人和、实质中的问题；一 起破解您的企业在投资、运营、理财、执行、落实过程中发 生现场性的一切疑难杂症、管理中的问题；一起探索体会企 业实体生命可持续发展存在、自然结构性、体制机制性社会 环境、文化、经济、政治、自然科学范筹中的问题；一起共 同感悟和享受实现企业可持续发展过程中绚丽多彩的全部 酸甜苦辣；一起努力、同步成长，同呼吸共命运

2、，享受企业 投资运营、理财管理成功与可持续发展中取得的丰硕成果。一 、改变企业命运、内功决定项目成败 从投资问题判断、投资不成功原因及对策等三个角度，以实 战体会方式系统阐述和总结关于企业投资问题的若干理念， 系统归纳导致企业投资失败原因，提出解决问题系统对策。列举投资研究中一般投资中存在的误区，提醒广大投资 者尽量避免出现同样错误。论述投资实战中七个体会和其重 要意义，“投资改变命运”的提出过程和重要意 义。概括叙述投资完整流程“七步法则”，以下 七点均围绕“七步法则”展开论述。投资失败主要原因是内因，提高决定投资成败内

3、因的核 心因素：投资团队品质和能力是何其重要。概述投资成功 11项因素：做好充分投资准备、做好项 目选择、选择好项目运作方式、对项目进行充分论证和量化、 做好项目实施、做好投资过程管理、做好投资后期管理、防 避投资陷阱与投资风险、修炼企业团队品质和能力、充分发 挥投资服务机构作用、遵守投资各种游戏规则。这 11项要 素在二至十二点阐述。投资过程中一定要注意投资“木桶效应” 的严重性，一个环节纰漏就会导致整个投资失败。投资贵在 坚持，3600 行，行行出状元，任何行业都可能做得很好、很 大，关键看谁做，怎么做。投资运作过程比投资方向更重要！二 、人是根本，充分准备是投资成

4、功前提从4 个方面详细阐述了投资者进行投资准备的内容、方 法和技巧。阐述了投资准备的内涵与外延，并用35 岁前应该做好的10 件事对初次投资的准备内容做了生动的讲述。 强调人仍是投资准备的根本，包括投资者知识、经验和能力 的储备、品质的修炼、人脉关系的储备。在投资实战中投资 者的能力比知识重要、专比博重要、失败经验比成功经验更 重要、低学历者更容易投资/创业成功、学什么未必投资什么。 以投资者的素质为前提再进行充分的投资资本的准备 有事半功倍之功效。为了提高投资成功率，减少投资的风险，我们还要对投 资准备进行诊断与评估。主要有：利弊平衡法；机会成本法； 最大损失承受能力评估法；投资资本R

5、20;一票否决 ”法；综合评分法。三、 SWOT 分析是基础，适合是项目选择标准投资项目的选择是投资运作的第二阶段。本部分主要从 投资项目的分类、储备、比较、战略分析和投资项目选择等 5 个步骤阐述了投资项目选择的理念、流程、误区和技巧。 投资项目选则的五个步骤为：投资项目分类、项目来源与储 备、项目比较、对投资者投资项目的战略分析、项目选择。战略分析的众多工具中，SWOT分析是最常用的、最有 效的战略分析工具。“SWOT分析”即是对企业 的优势、劣势、机会和威胁进行战略分析，包括对投资者和 投资项目。我们在进行投资项目的选择时要以“适合 的，才

6、是最好的”为原则。在筛选项目来源时，投资 者首先要做的就是避免陷入“投资陷阱”。项目选择的意义是：它决定了投资者整合资源的方式和 盈利模式的设计；提高投资决策的科学性，减少投资的失误； 提高投资的收益，实现投资收益最大化；降低投资的决策风 险，延长企业的生命周期。四、 整合资源提高成效，是运作方式的选择目的从投资运作方式的 15个方面探讨了投资运作的规律， 并结合实战案例，提出了投资方式的不同选择方法和组合策 略。提出了什么是投资运作方式和其决定成败观点的意义。 15种投资运作方式对投资者的影响。并通过 9个实战案 例进行说明。如何进行投资运作方式的选择和组

7、合。在投资运作方式 的选择时要遵循 7 个原则和策略：“总体规划，分步 实施”、“量力而行”、风险可控、固定 投资适度超前，流动投资分步进行、“走一步看一步， 摸着石头过河”、滚动发展、资金“一票否决 ”。投资方式的组合要遵循的 7个原则和策略：抓关 键点、整合资源、与人合作与人分利、统筹兼顾、标新立异、 稳健原则、持续改进。在进行项目运作方式选择时一定要注意整合内外部资 源，选择适合本企业发展的运作方式的组合。切忌大而全、 小而全的作风，什么都想自己做，不利用外部资源，只会降 低质量与效率。五 、

8、 解决制约发展瓶颈，项目论证量化保证结合实战案例，详细阐述了投资者项目论证量化的内 容、步骤和具体方法。项目论证量化的 7项内容是：行业和政策分析、市场分析、 技术分析、其他生产要素分析、管理及团队分析、风险及对 策分析、经济可行性分析。项目论证的 5个步骤是：与项目有关的资料收集、项目 论证的分步量化、反向论证、专家意见的征询、撰写投资论 证报告。项目论证报告有三种形式：为政府有关部门和银行等机 构使用的项目可行性研究报告形式；为投资主或合作伙 伴使用的项目融资商业计划书形式；为企业内部决策使 用的项目经济可行性分析报告形式。论证的量化，可以发现制约项目发展的瓶颈，并提前准 备和完善针对风险

9、的对策；可以确定项目未来盈利模式及其 关键控制点，以便企业进行前期准备；可以把项目规划用数 据按时间序列表出来，以便给投资者决策提供一个量化的依 据；可以形成一整套投资论证文件，有便于项目引进战略投 资者或投资合作伙伴；可以为项目组织、实施和项目管理奠 定基础。六 、开拓思路组织实施，连接理想与现实的纽带结合实战案例，从9 个侧面详细阐述了投资项目运作和 实施的全过程一，把企业运作的各个侧面进行了盘点，建立 了一套运作体系，给投资者展示了一幅投资运作“全 景图”。投资项目组织和实施的 9方面内容：团队组建方案；资 金筹措方案；经营地点的选择方案；土地和厂房的购建方案；

10、设备购置、租赁或投入方案；技术研发、引进或投入方案； 原材料采购方案；生产组织方案。制定实施方案的 6个原则是：规划先行原则；分步实施；统 筹兼顾；灵活应变；一切从实际出发；稳健原则；成本效益 原则。主要在于开拓投资者的思路，让投资者明白一件事情有 多种不同的做法。可以帮助投资者在投资实施阶段化解投资 风险；帮助投资者最大限度地整合外部资源；帮助投资者降 低投资成本；帮助投资者提高资本的利用率；帮助投资者提 高资本的成功率。七 、 科学艺术统一与过程管理控制从5 个方面归纳了投资过程的管理思路、管理方法和管 理技巧，并对社会上通行的管理模式和管理工具进行了点 评。过程管理需遵守以下原则：抓关键

11、点原则、可操作性原 则、成本效益原则、可持续性原则。投资管理过程的 5 大要点是：市场运作问题、成本和费用控 制问题、质量管控问题、资金管理问题、人员管理问题。在市场运作中要加强营销团队的管理，提高其职业素养 教育；进行营销费用的控制，即预算控制；销售回款的管理， 实行销售回款责任制；销售目标考核，建立多元化考核体系。 成本和费用的分类：企业个别成本、社会平均成本和竞争对 手成本；固定成本和变动成本；作业成本；总成本和单位成 本；会计成本和通常所说的成本；期间费用/三项费用。通过实战案例说明各类成本控制的对策与方法。 质量管理八个原则：以客户为关注焦点；领导作用；全员参 与；过程方法；管理的系

12、统方法；持续改进；基于事实的决 策；互利的供应商关系。质量控制的 6 个步骤：建立质量控制标准；优化设计工 艺流程和工作流程；明确各部门和各岗位职责范围和工作标 准；执行这些标准和流程；对标准、流程执行情况和质量目 标完成情况进行考核；完善这些标准和流程，并持续改进。资金管理的对策：通过改变不同的资金运作方式改善资 金运营；从影响财务费用的 5 个要素着手；从资金运营的管 理方法入手。人员管理的 5 个步骤：做好关键岗位人员的遴选和任用； 设定好各分支机构、各部门和各岗位职范围；细化各分支机 构、各部门和各岗位工作考核目标；建立各分支机构、各部 门和各岗位工作流程和工作标准；建立目标和过和相结

13、合的 绩效考核体系。人员管理对策：树立“以人为本”的管理理 念；对不同层次人员“分类管理”；过程管理和 目标管理相结合；制度管理和方化管理相结合；制度管理和 量化管理相结合。投资过程管理观点的提出，可以在下列几方面为投资者 提供帮助。有利于帮助投资者树立项目运作“长期性” 的观点。帮助投资者树立项目运作具有“过程性” 观点。帮助企业树立项目运作“科学性和艺术性相统一 ”的观点。八、 与时俱进，后期管理决定可持续发展从8 个方面阐述了投资项目在内外部条件变化的情况 下，如何实现

14、利益最大化或损失最小化的策略、步骤及应注 意的问题。后期管理的 8个策略：正向管理：规模扩张策略；相关多元化策略；非相关多 元化策略。负向管理：项目运作方式的扩大调整；项目规模的缩小 或业务精简；项目控股权转让；项目转让；项目清算。规模扩张的 4个途径与策略：产能的简单扩大或倍增； 产品的多元化或系列化；品牌运作策略；设立分支机构策略 等。实现多元化的 4个途径：投资新建；兼并收购；合资合 作；组建虚拟联盟或集团。企业实现非相关多元化的 4个途径：投资建设新项目； 投资参股其他投资者正在运作中的项目；投资控股其他投资 者正在运作中的项目；租赁经营其他投者正在运作的项目。项目重大调整是̶

15、0;以退为进”的明知之举， 当投资者面临的内外部条件发生重大变化后，对投资项目运 作有重大影响环节的运作方式进行相应调整或优化，以达到 增加盈利或减少风险的目的。企业缩减的 4个途径及策略：业务范围的缩小，即业务 剥离，精干主业；业务链条的缩短，即突出核心，部分非核 心环节或业务外包；降低产能利用率，即降低产量；经营区 域的缩小，撤并分支机构，精简人员。股权转让的 3种方式：存量控股权转让；增量控股权转 让；组建新的合资公司。项目转让过程中应注意的问题：如何确定合理的转让价格； 收款风险的控制；如何完善项目转让手续。投资者组织清算的步骤与策略：公司资产和债务的清 查；办理国税和地税

16、的注销手续（必要时需要审计）；办理 银行账户的注销手续；办理工商注销手续（必要时需要公 告）；办理法人代码证的注销手续。投资者与合作方清算的步骤与策略：需要合作双方联合 组成清算的组织机构（或清算组）；需要制定清算方案；需 要有会计师事务所等中介机构的辅助。项目期管理的 7个原则：利益最大化原则；损失最小化 原则；充分整合外部资源原则；稳健发展，风险可控；专业 化分工原则；一切从实际出发；合法性。投资项目的后期管理对企业的未来利益会产生重大影 响，或者影响企业的可持续发展。帮助投资者及时应对项目 运营复杂的变化，我们应该研究和总结在项目运营阶段的后 期、项目在特殊情况下的运营策略问题。这不仅是投资管理 的必要阶段，也可以从另外一个角度解决企业的可持续发展 问题。九、 防范胜于救治，要远离陷阱从与投资有关的主体行为角度探讨了