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1、建筑装饰装修工程重点难点分析及应对措施2020/09/02Issue Date 发布日期Revision date 修订日期：-重难点：多工种穿插施工，如何确保工期是关键- 1 -多工种穿插施工应对措施 -. 2 -工期紧赶工重难点分析 -. 7 -工期紧赶工应对措施 -. 8 -不同专业的收口衔接控制重点难点-. 12 -不同专业的收口衔接应对措施-. 13 -工程质量要求高且工艺复杂的重难点分析- 17 -工程质量要求高且工艺复杂的应对措施-. 18 -成品保护重点难点分析 -. 22 -成品保护重点难点应对措施 -. 23 -收边收口精细化施工控制的重点难点分析-. 25 -收边收口精细
2、化施工控制的重点难点应对措施- 26 -深化设计重点难点分析 -. 28 -深化设计重点难点应对措施 -. 29 -重难点：多工种穿插施工，如何确保工期是关键本工程精装修工期重难点在于标准层施工组织、全穿插施工。1、 本项目工程量大、工作面广、时间紧、任务重，需合理组织流水施工，统筹协调工作面移交、专业分包 管理、材料供应等。2、 全穿插施工：本项目采用各工种全穿插施工，工作衔接密切、标准要求较高，因此精装在总包移交工作 面后，需及时进场施工，需合理规划工作计划、工序穿插节点、人机材安排等。多工种穿插施工应对措施鉴于本工程精装修施工期间，还有其他分包单位也同时在施工，现场难免出现抢占场地，交叉
3、作业等情 况，我司专门制定相关专业的组织协调及交叉施工的解决方案。1、各单位协调 招标文件要求的地面瓷砖、墙面乳胶漆、涂料、踢脚线，天棚石膏板吊顶、不锈钢吊顶、天花乳胶漆等 分包单位可能会同时施工占用场地、交叉施工。各专业间协调是必不可少的，施工协调主要体现在施工顺序 的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面，安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会起阻碍 工程的作用，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此要引起足够的重视。(1) 组织协调措施建立专门的协调会议制度，施工中由业主、监理人员定期组织有总包及各专业施工单位参加的协调会， 及时解决施工中存在的协调问题
4、。对于较复杂的部位，在施工前组织召开专题会，使各专业队进一步明确施 工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的确定决不能是一个形式，而应是实实在在，或 者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关 的奖罚措施和制度，才有可能一级一级落到实处。(2) 管理协调措施 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合 问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由总包统一协调指挥，专人解决各施工单位的协调工作，作为协 调指挥人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能很好地统筹各专业
5、的施工队 伍，保证施工的每一个环节有序有效地开展。建立由管理层到班组逐级的责任制度，在责任制度的基础上建 立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收 是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观， 问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，通过各配套单位的认真检查，可以把问题减少到最小。(3) 技术协调措施提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。 图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其它专业人员 的设
6、计工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时， 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出 设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工 的各个环节，从而减少交叉协调问题。首先是所有专业要保证施工图纸的一致性、统一性、完整性，深入现场实际考察，优化设计方案满足所 有设计要求的功能性和美观性。其次机电点位定位准确程度，直接影响装饰效果和功能使用，因此机电点位 定位必须全面、准确、美观、合理、方便使用。故要求和强电、弱电、消防、智能、空调等相关专业紧密沟
7、 通，使各专业在设计上保持一致，决不能各行其事，并充分考虑实际现场对设备、管槽的安装影响，发现问 题要及时通知所有相关单位，同时修改图纸，仔细统一审图，保持一致。与各专业系统的交叉作业配合，是影响工期和工程质量的重要环节，所以，各个参建单位都要认真对待， 服从业主、监理和常规设备承包商的统一管理。在进行本合同工程的施工过程中，我司将与各个参建单位互 相协调、配合，避免交叉作业中出现矛盾。我司拟采取如下措施： 开工前，做好施工图会审，做出详细的施工技术交底，确保所做的每一道工序，都不会影响其他专 业的正常施工，并为后续工序提供完善的质量保证。 与设计单位密切联系，在与总体设计单位的合作中，开工前
8、就事先考虑好发生设计变更等情况，制 定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资 金的供应计划。 完全服从总体设计单位的有关技术要求进行工程施工及装修工程施工图设计。严格按图施工，在不 改变整体装修设计风格的条件下进行装修工程施工图设计，并报业主、总体设计单位审批。 把我司的施工组织进度计划表，分别提供给与我司施工相关的专业单位,取得他们的积极配合。如不 能满足我司的施工进度，我司将根据专业单位提供的施工进度安排，对我司的施工进度安排做出科学的调整， 以满足工程的总体需要。 制定确实可行的成品保护措施，对上一工序交付给我司的成品、半成品进行有效
9、的保护，提高公司 全体员工对其他单位成品的保护意识。 积极配合其他专业队伍施工，并做好隐蔽工程的配合，合理计划，避免各专业施工过程出现矛盾。 隐蔽工程应做好验收，注意施工质量，避免出现返工现象，以免影响其他参建单位施工工期。 按各工种施工顺序合理安排施工，不要因违返施工程序而出现交叉影响。 应注意保管好各自的材料，不准互相偷窃，互相乱用工具，相互吵架等。 施工过程，与其他参建单位出现矛盾时，应及时协调或在业主、监理安排下进行协调工期紧赶工重难点分析赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水 电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时
10、性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落 后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此， 提出以下具有针对性的赶工措施。工期紧赶工应对措施一、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制 定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度 计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方 法，遇事不拖，及时解决，加快施工
11、进度。（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分层管理，通过作 业分层来缩小工程规模，组织平行加流水施工。（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不 必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工 序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进 度网络为纲，编制各施工阶段详细的
12、实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、 班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%， 以 确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的 工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的 前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二、组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调 度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的
13、各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下， 及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布 置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的 全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时 总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策， 共
14、同把工作做到最好。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假 日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员 日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进 展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施， 协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全 情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全
15、面分析施工进度状 况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5）根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分批验收交付安装。三、材料计划管理措施（1）基层材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要， 并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证 工程正常施工。（4）随时了解材料供应动态，对
16、缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短 不必要的非作业时间。本项目涉及的施工面广，现场施工作业队伍多，作业面难免交叉，为避免产生混乱，做好与总包等相关分包单位进行配合施工至关重要。不同专业的收口衔接应对措施一、与其他单位的配合与协调 在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商 搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工 场地，并做好
