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1、管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和 C A分配资源源 B组织织劳动 C组织织活动2、马克思思认为，管管理活动动的性质质是二重重的，就就是 B A技术属性性和人文文属性 BB自然属属性和社社会属性性 C科科学属性性和社会会属性3、经验学学派主张张通过分分析经验验来研究究管理学学问题。有有的学者者认为，该该学派实实质上是是传招管管理学知知识的一一种方法法，被称称为 CA经验教学学 B案案例学派派 C案例例教学4、经济活活动中指指明组织织活动的的方向和和范围，在在决策和和处理问问题时指指导及沟沟通思想想活卖的的方针和和一般规规定，这这就是 CA策略 B目标标 C政政策5、目标管管
2、理是一一个全面面的 A 。从从形式上上看，它它是一种种程序和和过程。A管理系统统 BB指标体体系 CC指标管管理系统统6、如果要要对事物物发展变变化的未未来趋势势作出描描述，例例如对五五年后技技术变革革方向进进行预测测。常采用 B 的方法法。A市场预测测 BB定性预预测 C定定量预测测7、小批量量生产的的产品具具有差异异化的特特点，常常常根据据顾客的的要求进进行设计计和生产产，对企企业人员员技术水水平要求求较高，技技术权利利要求分分散，适适于采用用 C 组织织形式。A集权式 BB职能式式 C分权权式8、激励方方法得当当，有利利于激发发和调动动职工的的积极性性。美国国学者在在研究中中发现，按按时
3、计酬酬的职工工仅能发发挥其能能力的220一330%；而受到到激励的的职工，其其能力可可发挥至至 B 。A 70080% BB 88090% CC 990%以以上9、着眼于于发现工工作中出出现的偏偏差，根根据偏差差探究原原因，并并追究当当事人的的责任使使之改进进工作的的控制活活动，就就是 BBA直接控制制 BB间接控控制 C现场场控制10、管理理幅度、管管理层次次和组织织规模之之间存在在着相互互制约的的关系。当当管理幅幅度既定定时，AAA组织规模模越大，需需要设置置的管理理层次越越多 BB组织规规模越大大，需要要设置的的管理层层次越少少C组织规模模的大小小，对管管理层次次的设置置没有影影响”11
4、该项项决策具具有极大大偶然性性和随机机性，又又无先例例可循且且有大量量不确定定因素，其其方法和和步骤也也难以程程序化和和标准化化，这项项决策就就是 CC 。A. 风险险型决策策 B. 不确定定型决策策 C非非程序化化决策12企业业中体现现企业目目标所规规定的成成员之间间职责的的组织体体系就是是 AA 。A. 正式式组织 BB. 非非正式组组织 C企企业结构构13在管管理人员员选聘过过程中，为为防止“彼得现现象”发生，通通常采用用的方法法之一就就是 BB 。A. 职务务轮换 BB. 临临时职务务 CC委以以助手职职务14为了了保证计计划目标标得以实实现，就就需要有有控制职职能，控控制的实实质就是
5、是使 A 。A. 实践践活动符符合于计计划 BB计划划接近实实际活动动 CC实践践活动具具有指标标约束15协调调的作用用主要表表现在三三个方面面：使个个人目标标与组织织目标一一致，促促进组织织目标；解决冲冲突、促促进协作作； CC 。A. 调动动员工的的积极性性 B提高社社会效益益 CC提高高组织效效率16法约约尔是西西方古典典管理理理论在法法国的杰杰出代表表，其代代表作是是工业业管理和和一般管管理，他他被誉为为 CC 。A. 工业业管理之之父 B科科学管理理之父 C. 经营营管理之之父17某企企业试图图改变其其经营方方向，需需要企业业高层领领导做出出决策，这这种决策策属于 A 。A. 战略略
6、决策 B. 战术术决策 CC业务务决策18企业业组织内内部管理理人员的的选聘主主要有内内部来源源和外部部来源两两个渠道道。实际际工作中中采用哪哪种渠道道，要视视具体情情况而定定。一般般而言， C 的选聘多采用外源渠道。A. 基层层管理者者 B. 中层管管理者 CC高层层管理者者19组织织结构设设计的出出发点和和依据是是 C 。A. 预期期利润 B. 企业发发展战略略 C. 企业业目标20美国国对企业业70个个目标管管理计划划的实施施情况进进行了调调查，得得出结论论：如果果高层管管理者对对目标管管理高度度重视，并并亲身参参与目标标管理的的实施过过程，其其生产率率的平均均改进程程度可达达到 B 。
7、A. 555 BB. 556 C. 5772119993年年，海默默和钱皮皮合著了了企业业再造工工程一一书，该该书总结结了过去去几十年年来世界界成功企企业的经经验，提提出了应应变市场场变化的的新方法法，即( CC )。 AA.企业业战略转转换 BB企业业技术创创新 C.企企业流程程再造 D企企业管理理创新22目标标不是一一成不变变的，一一般来说说，( D )应应保持一一定的稳稳定性。 AA.利润润目标 B短短期目标标 C.中期目目标 DD.长期期目标23现实实经济生生活中，往往往要预预测的变变量和因因果变量量都不止止一个，并并且它们们之间存存在互为为因果关关系，这这就需要要将多个个回归方方程联
8、立立求解。这这种预测测方法称称为( C )。 AA.时间间序列法法 B.回归分分析法 C.计量经经济学法法 D.销售人人员意见见综合法法24某公公司生产产某产品品的固定定成本为为50万万元，单单位可变变成本为为80元元，产品品单位售售价为1120元元，若企企业目标标利润为为30万万元，则则该企业业至少应应完成( AA )万件的的产销量量。 AA.2 B112 C.20 D33025.提出出建立理理想的组组织模式式的社会会学家是是( B )。 AA巴纳纳德 BB.韦伯伯 C孔茨 D.厄厄威克26通过过职工联联谊制度度、上下下级定期期交流等等制度实实现协调调的方式式是( D )。 AA.相互互调整
9、方方式 BB.结构构协调方方式 CC.制度度协调方方式 DD.人际际关系协协调方式式27将考考评问题题分级分分类列表表，发放放给被调调查者并并要求填填好后送送回，由由考评小小组进行行数据综综合的考考评测验验方法是是( B )。 AA.专家家评估法法 B.问卷法法 CC.目标标考评法法 D.排队法法28有关关领导者者向其下下属部门门或个人人下达命命令或指指示的权权力是( CC )。 AA.决策策权 BB组织织权 C.指挥权权 D人事权权29领导导者有意意分散领领导权，给给部属以以极大的的自由度度，只是是检查工工作成果果，不主主动做指指导除非非部属有有要求，这这种领导导类型属属于( C )。 AA
10、.专断断型领导导 B.民主型型领导 C.自由型型领导 D.放放任型领领导30控制制活动过过程中，管管理人员员；所在在的部门门、所处处的管理理层次不不同，实实施控制制的主要要任务也也不尽相相同。一一般来说说，( AA )主要从从事例行行的、程程序性的的控制活活动。 A.中层层和基层层管理人人员 BB高层层管理人人员 C.重点部部门管理理人员 D.科科研部门门管理人人员31法约约尔的一一般管理理理论对对西方管管理理论论的发展展有重大大影响，成成为后来来管理过过程学派派的理论论基础，他他的代表表作是( BB )。 AA. 社社会组织织与经济济组织理理论 B工工业管理理和一般般管理 C科学学管理理理论
11、32对企企业现在在和未来来的整体体效益活活动进行行全局性性管理，就就是( B )的的核心。 AA. 经经营管理理 B战战略管理理 C. 企业战战略33在完完全竞争争的市场场环境下下，企业业在追求求自身利利益最大大化的同同时，通通过市场场中“看不见见的手”的引导导，实现现( AA )，从从而实现现全社会会的公共共利益最最大化。 AA. 资资源配置置的优化化 B利利益的再再分配 C劳劳动力的的合理利利用34传统统的目标标设定过过程是由由企业的的最高管管理者完完成的，现现代管理理学提倡倡( AA )，企企业员工工参与企企业目标标的设立立。 AA. 参参与制目目标设定定法 BB专家家目标设设定法 C. 员工工目标设设定法35预测测方法很很多，不不同的预预测方法法往往有有不同的的适用范范围，有有的方法法适用于于长期预预测，有有的则适适用于中中、短期期预测，定定性方法法一般适适用于( CC )。 AA. 技技术预测测 B中、短短期预测测 C长期预预测36假如如各种可可行方案案的条件件大部分分是已知知的，且且每个方方案执行行后可能能出现几几种结果果，各种种结果的的概率已已知，那那么，这这种决策策属于( AA )决策。 AA. 风风险型 BB不确确定
