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1、企业人才培养的建议 公司企业人才培养经历交流材料 以人为本 创新企业人才培养 经历交流材料 _公司位于_市东郊，现有员工300人，固定资产8000多万元，年产水泥20万吨企业，属_市水泥企业中规模和产量最大的水泥消费企业。 消费工艺采用现代新型干法回转窑消费线，消费控制采用电子计算机，微机失重秤、钙铁铝率值分析p 仪及自动化中央控制系统等现代先进设备，消费过程和质量控制及时准确。公司是ISO9000质量体系认证企业。产品已广泛用于各种高层框架构造建筑、普通民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品加工。产品自1995年以来，在高等级公路国家重点工程中屡次中标；高标号水泥熟料是_省水泥粉磨站的主要供给
2、货。可靠的质量 ，稳定的性能，企业标准严格的管理和便捷的铁路、公路运输，赢得了用户的好评。企业自改制以后，采用现代企业管理方法，以ISO9000管理为载体，提升企业管理程度，获得了较好的经济效益和社会效益。 公司目前有大专以上学历的员工19人，中专27人，高中59人，其余为初中和小学文化人员。其中有高级工程师2人，工程师会计师中级等职称人员4人，助理工程师等初级职称人员21人。承受过专业技术培训或持有岗位上岗证的员工197人。在46名大、中专毕业生中经过多年的消费和理论，除三人还在车间一线岗位外，其他全部处于行政管理和消费管理岗位。公司人才得到了有效的利用。下面结合我公司的实际，简要谈谈人才应
3、用或存在问题的一些浅薄看法。一、公司人才缺乏的原因 公司成立之初，因资金困难，面向社会集资，每人只要出资3000元，即可到水泥厂工作。在此背景下，大量低学历和无所技能社会和农村的一些劳动力进入了公司，这是公我司员工整体素质偏低的一大原因。1993年，在公司即将投产前，根据人员不能适应消费的要求，公司派出局部员工到其他水泥水产企业跟班学习，同时面向社会招聘人才，局部国有企业职工和从学校毕业的大中专生开场陆续到公司工作。经过十多年的消费理论和不断培训，目前人员根本可以满足消费和经营的需求。但是在此之前，公司付出了极大的代价，目前根本纯熟的操作工是用“缎子当布培养学徒”的方式，从理论中产生的。面对日
4、新月异的市场经济竞争环境和科学技术的不断开展，人员素质偏低，对公司今后的开展和壮大必将会起到抑制。所以必须大力培养和引进人才，注入新的消费力。二、上下人才缺乏是目前企业开展的瓶颈 目前包括水泥在内的非国家垄断行业，产品市场竞争剧烈，效益多不可观，高级人才难进，难养；技工方面的一线可用人才企业难找或者没有人才供给。据劳动和社会保障部提供的调查报告，当前中国产业工人队伍总体素质不高，技术工人严重短缺，技师、高级技师年龄普遍偏高。技术工人中，高级以上技工只占35。技师和高级技师也不过100余万，相对于7000万技术工人来说，可谓凤毛麟角。预计今后几年，中国企业对技术工人的需求将增加25，其中技师、高
5、级技师的需求量将翻一番。因此，加快启动高技能人才培训工程，尽快培养一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才，适应消费力开展的需要，成为当务之急。据省劳动和社会保障厅统计，全省现有技师名，而高级技师仅有名，加上主要技术岗位和关键工序的高级技工，我省高级技能人才队伍缺乏万人。在全省多万名各技术工种从业人员中，具有初级职业资格的占，中级占，高级占，技师占，形成了“金字塔”型构造，与公认的“纺锤”型合理构造相差甚远，我公司更是相差太大。而且，我省高级技能人才队伍建立，客观上存在数量严重缺乏和构造性失衡状况。一是高级技师、技师和重要技术岗位与关键工序的高级技工的数量缺乏；二是人才分布不合理，主要集中在大
6、中城市，集中在传统产业，而生物技术、现代医药、环保、建材、计算机信息高新技术等朝阳产业人才短缺。 此外社会上存在片面的人才观。不少人一提到人才，想到的是专家、教授、工程技术人员、经营管理人员等，自觉不自觉地把技术工人排挤在“人才”之外。全社会还没有形成一种人人都可成才、岗岗都有长进、高技能工人也是人才的共识。当工人、学技能被视为没长进。现实生活中，技校生与大学生在各种有形无形的社会“地位”和“权利”方面，仍存在着明显落差，致使年轻人只愿上普高，将来考大学，而不愿上技校。这是导致高技能人才严重短缺的重要思想根和社会根。三、以人为本 推动企业开展 企业的兴衰与人才的素质有着亲密关系，任何一个企业都
7、渴望拥有自己所需要的人才。20_0年我公司转变为民营企业后，公司提出了“以人为本，质量兴业”的经营方针。确定了培养人才，最重要的是要有一个出人才的机制来运行。开场我公司期望到人才市场上去进展引进，每年派人道人才招聘会上招生，结果好的人才不愿来，低的我们有没有必要用和养。后来我们还是继续每年抱着希望坚持去引进，同时开场走自己培养实用人才的道路。根据岗位的需要，选送文化程度相应高的人出去学习，进步他们的文化程度、技术程度和管理程度，同时创造出让每一个人都能发挥程度的公平竞争的时机，以就是人们常说的“不拘一格降人才”，实行“平者让，能者上”原那么。目前我公司管理岗位上的大多是大、中专生，公司并不是开
8、场就把他们放在管理和主要岗位上，而是他们确实有文化理论根底，经过理论，自身出类拔萃上来的。同时公司对企业人才的素质提出了更高的要求，首先是思想素质要高，假如没有努力的诚心和实际行动，再大才能的人我们也不要。 近几年来面临剧烈的市场竞争，我公司在不断开展减员和减费增效的管理过程中，都从来没有回绝人才流入，每次人才交流会议，公司都派人参加，但每次均没有建材和机械方面的人才来应聘，低程度人才本公司已经充裕，高人才不愿进入，这是公司目前所处的一个为难场面。 在对外引进人才困难重重的条件下，公司为鼓励员工自学成才，还出台了相应的鼓励措施和政策，并纳入人事管理和考核制度中，以保证长期有效和具有连续性。大的
9、鼓励政策是：与水泥消费工艺直接相关的，经批准，可以带薪全脱出学习，并报效相应的学费；半脱产的给予带薪学习。不乱何种学习形式，只要拿到国家成认学历的员工，本科给予奖励3000元，专科20_0元，中专1000元。 除鼓励员工自学成才外，公司结合年度考核，每年开展自帮自教，开展竞赛的学习形式。每年均举办文化根底知识，电脑、网络根底知识，水泥消费工艺，设备管理，电工根底的培训班，培训技术后还要进展考试和考核。此外针对大局部员工文化程度低，岗位技能承受慢的特点，公司还聘请专家来公司，根据岗位性质的不同进展授课。经理论和理论考核大局部员工拿到了岗位操作合格证书。通过一系列的人才培养和员工培训教育，公司所有
10、员工的整体综合素质有所进步。表如今：产品的消费量和销售量逐年进步，水泥产销量从1999年的9万吨增加到20_3年的13.5万吨。相反产品消费过程中的设备和质量事故大幅度减少。应该说这是和公司鼓励自学成才措施的执行，每年进展年度教育培训考核和全方位开展员工岗位培训分不开的。 当今世界，人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点，人才资以比物质资更快的速度呈现出国际化趋势。一场没有硝烟的人才战已经拉开序幕。人类已大步迈进了一个新的千年，知识经济时代正向我们走来。知识经济以知识为根底，以信息产业为支柱产业，以高科技为主要依托，势必促使人们更加重视知识、重视人才、重视教育。 任何好思路、好规划、好设计，都需要人匠把蓝图变成现实。有了人才，我们事业开展就有了后劲，有了潜能，这是真正的实力所在。时代需要创新人才，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才，日趋融入国际竞争大舞台的中国呼唤创新人才。我们认为加快启动高技能人才培训工程，尽快培养一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才，适应消费力开展的需要，已成为当务之急。 我们期望以后不久的将来有更多更好的专业技术人才和管理人员到我们企业工作！第 页 共 页
