《国际资通大厂环保策略比较探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际资通大厂环保策略比较探讨（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、國際資通大廠環保策略比較探討作者：張純嫻產出單位：拓墣產產業研究究所產出領域：資訊硬硬體出版日期：20008/112/008一、前言在全球綠色色環保趨趨勢下，國國內外資資通訊產產品外銷銷至歐、美美、日.等等市場都都將直接接受到衝衝擊，順順應此趨趨勢，在在產品設設計、研研發、製製造生產產，甚至至後端的的品牌行行銷等經經營管理理，都應應有通盤盤的考量量與因應應策略。目目前國際際大廠對對綠色趨趨勢的因因應，主主要以無無害、節節能、減減廢等方方向著眼眼，據以以擬訂其其環境願願景與策策略。國內資通訊訊廠商在在分析環環保相關關國際規規範之影影響，以以擬訂自自身環保保策略時時，可以以一些國國際大廠廠之佈局局
2、與因應應策略為為借鏡與與學習標標竿。本本文將就就知名大大廠Soony、IIBM、NNokiia之環環保思惟惟及措施施進行比比較，從從中找出出擬訂環環保策略略時可茲茲參考學學習或考考量的重重點方向向。二、 國際際環保標標竿案例例之環境境策略重重點比較較我們從Soony、IIBM、NNokiia三家家國際大大廠的企企業特質質及其環環境策略略重心來來看， Sonny由於於主要產產品液晶晶電視為為相對較較耗能家家電之一一，且其其企業經經營模式式製造比比重高，供供應鏈較較複雜；而IBBM自詡詡為ITT龍頭，不不論做什什麼都要要求前瞻瞻性，且且其主要要客戶以以企業和和政府為為主，策策略規劃劃上與針針對一般
3、般消費者者不盡相相同；NNokiia為全全球手機機市占最最大者，手手機雖小小，原料料、有害害物質與與省能議議題影響響雖不若若電腦、電電視大，但但消費者者人手不不止一機機，且各各國國情情、消費費習性不不同，有有效回收收成為相相對明顯顯頭痛議議題。因因此，雖雖然從各各家環境境報告看看起來該該做的措措施都做做了，但但策略上上仍有不不同重點點，比較較如下圖圖。圖一Soony、IIBM、NNokiia環保保策略重重心之比比較Sony在在20000年因因銷往荷荷蘭之遊遊戲機鎘鎘含量過過高，引引起環保保爭議，並並造成後後續營業業與市場場優勢的的損失。因因此，SSonyy後來針針對有害害物質及及供應商商掌控方
4、方面十分分重視，並並建立嚴嚴謹的綠綠色供應應鏈，其其綠色夥夥伴(GGreeen PParttnerr)的認認證與稽稽核系統統已成為為業界學學習典範範。此外外，由於於電視為為最耗能能家電產產品之一一，而LLCD TV為為Sonny主力力產品之之一，環環保策略略中就把把節能產產品的研研發設計計列為重重點，而而可回收收材質的的研發則則為下一一波重點點。IBM為全全球ITT產業龍龍頭之一一，在技技術與創創新都具具前瞻性性的領導導地位，並並成為最最早規劃劃環境措措施的IIT業者者。周延延的綠色色策略規規劃，從從綠色供供應商掌掌控、企企業節能能減廢，到到綠色產產品開發發等，皆皆以最高高目標的的追求，成成為
5、業界界典範。在在環保法法規符合合方面，其其規劃的的時程十十分早於於法規正正式實施施時間（早早一年以以上），其其他前瞻瞻作法例例如環境境會計的的實施，已已開始掌掌握環境境投資報報酬率，實實現環境境投資收收益；此此外，IIBM亦亦積極和和各國政政府及NNGO合合作環境境相關倡倡議或推推動計畫畫。由於於IBMM目前以以B2BB、B22G為主主要商業業模式，因因此研發發綠色IIT SSoluutioon以符符合客戶戶節能省省碳的目目標，成成為目前前的主要要方向，其其運用其其創新、軟軟硬服服務整合合的能力力，針對對伺服器器、Daata Cennterr等產品品的能源源效率的的設計，已已為IBBM本身身構
6、築企企業綠色色競爭力力。Nokiaa是全球球手機領領導者，手手機產品品在原料料和能源源使用較較少，RRoHSS等環境境議題影影響相對對其他大產產品而言言可能較較小，但但其主要要客戶為為一般消消費者，手手機在全全球市占占率高，消消費者換換機頻繁繁，閑置置手機數數量龐大大，回收收成為重重要議題題，因此此除了RRoHSS，Nookiaa亦十分分重視對對WEEEE的因因應。由由於追求求產品完完全環境境化設計計的目標標，在綠綠色供應應鏈策略略方面，NNokiia以維維持少數數主要供供應商，並並針對他他們進行行緊密的的掌控，因因此目前前這方面面的因應應時程已已領先其其他廠商商；在產產品方面面，其策策略以打
7、打造綠色色品牌為為重點，強強調創新新節能的的設計加加上綠色色服務，即即提供消消費者省省電及回回收資訊訊，提昇昇環保意意識，本本身並以以百分百百可回收收為目標標，在各各國市場場進行差差異化回回收策略略。Nokiaa陸續在在全球建建立廢棄棄產品回回收機制制，選定定美國、中中國、芬芬蘭.等市市場，進進行差異異化回收收策略，並並測試最最佳回收收模式，包包括回收收通路、誘誘因及區區域回收收習慣等等，至今今於全球球逾855國50000個個點都有有回收機機制，各各國差異異化回收收機制如如下表。表一 Nookiaa在全球球推展不不同回收收機制三、國內廠廠商環境境策略考考量重點點從借鏡國際際標竿案案例，國國內廠
8、商商在擬定定環境策策略時，可可以有幾幾個考量量重點：(一)依產產品特性性及經營營模式（BBusiinesss MModeel）打打造自己己的環保保策略，重重點和環環保力道道不同品牌與代代工、零零組件廠廠考量不不同：國國際品牌牌廠商非非常重視視環保議議題對品品牌和企企業形象象影響，台台灣較多多為代工工廠，成成本的敏敏感度較較高，進進行環境境投資時時力道不不同，可可以設立立階段性性目標，而而非具前前瞻性的的一次到到位。企業的經經營模式式不同：有的製製造、品品牌不分分家（如如微星、宏宏達電），有有的把製製造分家家（如華華碩、宏宏碁），以以研發、品品牌行銷銷為主，製製造委外外，有的的以B22B、BB2
9、G為主主，有的的則以一一般消費費者(eend useer)為為主力市市場，環環保措施施重點不不同，且且國際市市場或地地方市場場的作法法亦不相相同。手機已成成時尚消消費，人人手不止止一機，回回收議題題影響漸漸大，因因此易拆拆解、可可回收的的產品設設計能力力將是未未來競爭爭力之一一。(二)掌握握未來產產品的綠綠色商機機因應家電電產品省省電議題題，LCCD TTV輕薄薄、省電電將成未未來趨勢勢LED NB是是未來發發展重點點應用ICCT SSoluutioon為企企業節能能（例如如利用網網路節省省不必要要的交通通運輸），或或各企業業開始重重視節能能，機房房過熱耗耗電等將將成改善善重點，未未來資、通通訊廠商商應掌握握這股綠綠色商機機
