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1、重大隐患治理制度范文1、重大隐患认定后，必须在早碰头会上确定。治理措施、治理科室、负责人、完成时间、跟踪治理人、消号人并做好记录，填表登记。2、重大隐患在治理过程中，跟踪检查人（分管矿长或者带班矿长）必须每班现场督办至少两次，治理进度由跟踪检查人在次日碰头会上向矿长详细汇报。严格工程质量管理，凡是需要返工的必须推到重来，决不能得过且过、姑息迁就。3、在跟踪治理过程中，任何人有新的良方妙计，可及时向分管负责人提出加以改进，使之更好更快的完成治理任务。4、治理完毕后，由分管负责人或者跟班矿长_有关人员对治理项目进行验收，验收合格，汇报填表，矿长批准签字后逐项销号。坚持谁验收、谁签字、谁销号的制度。
2、最后整理资料，经贾宝宝第一副组长审核后入档保管。隐患排查治理和监控责任制单位：三河矿业小红石砬子铅锌矿_年度矿长隐患排查治理和监控职责1、矿山安全生产隐患排查治理和监控的第一责任人，对矿山安全生产隐患排查治理和监控负全面责任；2、及时宣贯国家有关安全生产隐患排查的法律法规，传达上级有关安全生产_通知，结合本部门实际情况，_落实矿山隐患排查治理方案；3、_落实安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金；4、主持召开矿山安全生产隐患排查治理会议，研究并解决存在的安全问题及事故隐患；5、经常性的_矿山安全事故隐患排查工作，对排查出的问题，指定专人负责，及时解决处理；6、发生事故时，应立即赶赴现场，迅速
3、采取安全有效的措施，_抢救工作，同时按规定逐级上报。副矿长隐患排查治理和监控职责1、对部门分管业务范围内的安全隐患排查治理和监控的第一责任人，对分管业务范围内的隐患排查治理和监控负直接领导责任；2、及时传达、贯彻执行上级有关安全生产隐患排查治理通知及精神；3、积极_督促下属部门和人员认真落实隐患排查治理方案；4、负责_部门范围内隐患排查治理工作；5、协助部门经理定期召开隐患排查专题会议，切实解决矿山存在的安全隐患；采区负责人隐患排查治理和监控职责1、采区负责人是采区工作隐患排查治理和监控的第一责任者，对采区隐患排查治理和监控负直接领导管理责任。2、贯彻执行安全生产规章制度，对本采区职工在生产过
4、程中的安全建康负全面责任；3、合理_生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比隐患排查治理工作；4、经常检查采区现场的安全状况，及时解决发现的安全隐患和存在的问题。5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术、规程和劳动纪律的教育，提高职工的危险源辨识和控制水平；6、负责积极主动提出本采区隐患治理项目和实施措施；7、对本采区伤亡事故和职业病登记、统计、报告的及时性和正确性负责，分析原因，拟定改进措施；8、_特殊工种工人参加培训，并必须经过严格考核合格后，持合格证方能上岗操作；矿山安全员隐患排查治理和监控职责1、协助部门经理推动矿山的隐患排查工作，负责制定矿山事故隐
5、患排查制度；2、负责日常安全检查，及时消除现场安全隐患，纠正“三违”行为，对发现的安全隐患提出整改，对违规行为进行处罚；3、负责检查安全生产制度、操作规程、责任制在部门的执行情况，紧急情况下有权下令停止生产，并立即报告公司领导；4、负责排查发现的一般隐患事故，重大的事故隐患要登记建档，并及时整改落实；5、负责排查劳动防护用品的发放情况，排查从业人员劳动防护用品的使用情深入现场制止、纠正“三违”行为。班组长隐患排查治理和监控职责1、是所属班组的安全第一责任人，是所属班组隐患排查治理第一责任人；2、领会上级的安全生产方针和要求，做到认真贯彻执行，积极参加安全技术学习和安全活动；3、认真学习作业操作
6、规程；4、深入了解生产现场的情况，做到心中有数，正确指挥，制止违章行为发生；5、知道本班职工思想，身体状况，做到有针对性的教育；6、经常对本班安全生产隐患进行排查；7、召开班前会，安排人员交代安全要点，检查安全防护装置和劳动防护用品穿戴情况；8、设备管理要严格执行设备管理制度，按规定进行检查，要留有记录；9、如实认真的填写设备运行记录。员工隐患排查治理和监控职责1、在班长直接领导下，直接参与隐患排查治理工作，营造安全健康的作业环境；2、认真学习岗位操作规程，照章办事；3、作业工程中要遵守规章制度，做到“三不伤害”；4、认真检查作业场所的设备、设施、环境，是否存在危险源，确保工作环境始终处于安全
7、状态；5、检查出安全隐患后，立即上报，并在部门领导安排下及时解决问题；6、发现危及人身安全的重大隐患事故，要及时的撤出危险区域，上报领导，待隐患排除后，方可进行作业。重大隐患治理制度范文（二）1、目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。2、适用范围公司各部门、分公司、项目部、基层（厂）队。3、职责_公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、分公司、项目
8、部、基层（厂）队一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全环保部、公司领导报告。3.3安全环保部负责对查出的事故隐患进行登记，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。_公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。4、事故隐患4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），
9、是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5、工作程序_组织机构_公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安全总监任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全环保部，
10、主要负责活动开展的日常管理工作。5.1.2各分公司、项目部、基层（厂）队也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，公司各部门、分公司、项目部、基层（厂）队按照公司安全检查及隐患排查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。5.2.2隐患的报告5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、分公司、项目部、基层（厂）队领导，各部门、分公司、项目部、基层（厂）队领导报安全环保部，安全环保部对各类隐患进行登记分类。5.2.2.2报告形式5.2.2
11、.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全环保部，一份本单位留底备查。（详见隐患报告登记表）5.2._公司各部门、分公司、项目部、基层（厂）队进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全环保部进行登记备案。5.3隐患的整改和验收5.3.1各部门、分公司、项目部、基层（厂）队发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门、分公司、项目部、基层（厂）队隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并
12、在_小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安安全环保部，安全环保部根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。5.3.2对于重大事故隐患，由安全环保部提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全环保部应进行监控。重大隐患治理情况由安全环保部向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“双报告”制度，形成自查、自改、自报的闭环管理体系，实现安全生产隐患排查
13、治理工作的常态化、制度化、规范化。5.4档案建立安督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.5奖惩5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行_元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全环保部申报，总经理批准后实施。5.5.3各部门、分公司、项目部、基层（厂）队对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200_元。5.5.4对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门、分公司、项目部、基层（厂）队罚款500_元。5.5.5发现了事故隐患因未及时整改，报告
14、人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门、分公司、项目部、基层（厂）队按照安全生产管理条例中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。5.5.6对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司安委会处理。6.1本制度自批准之日起实施。重大隐患治理制度范文（三）1、目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。2、适用范围公司各部门、分公司、项目部、基层（厂）队。3、职责_公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责_建立健全公司事故隐
15、患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、分公司、项目部、基层（厂）队_为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全环保部、公司领导报告。3.3安全环保部负责对查出的事故隐患进行登记，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。_公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。4、事故隐患4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度
