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1、2009 年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持 下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合 正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功， 零缺陷”的质 量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成 绩。回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2009 年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任 务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达 晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响， 始终制约生产的全面展开。 面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，
2、协调好 各方面的关系， 充分挖掘和调动各方面潜力， 千方百计保证了施工生 产的顺利进行，较为圆满地完成了公司 2009 年的各项生产任务。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工 难度大的实际情况， 重点抓了施工前的组织准备、 材料准备以及设备 准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取 了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等 对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任 务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量 较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例
3、会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组 织重点环节。3、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度， 并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在 公司掀起了大干一百天、 全面完成任务的活动， 并适时地与各生产班 组签订了工期保证书。4、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高 水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板
4、起步一抓到底。 通过对现场管理的常抓不懈， 各项目的施工现场均达到了文明施工标 准。5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同 志一起认真分析对策， 本着充分发挥公司自有设备作用， 最大限度减 少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目 间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用， 提高了利用率。6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料， 每天早上 5 点多我都要到各个生产班组转上一 圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步 加强监督和检查的力度。 特别是五至十月在建工程数量多、 构配件需
5、求量大， 能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务， 抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体 总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高 保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有 效地促进了各项目的施工进度。（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识； 切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物
6、资管理工作1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后， 积极组织厂内技术人员， 对计划内图纸进行详细阅读分析， 并根据实 际需求制定详细的生产材料需求计划。 根据总体计划制定各阶段材料 需求量。2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划， 控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。 如生产中超出计划， 找出 原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。3、4、 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自 守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保 持一名共产党员清正廉洁的
7、本色。一年来，我一是深入学习两个条 例，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行 领导干部党风廉政建设责任制的各项规定， 自觉抵制不正之风， 坚持 讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持 以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工 作餐。三是牢固树立为民意识， 始终把为群众谋利益作为工作中的重 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范， 做到了群众的利 益放在第一位。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识 和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以党员先进 性
8、教育活动为契机， 进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本 要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从 其他领导同志身长汲取优点和长处， 弥补自身不足， 努力做企业合格 的管理者。四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一 定的努力， 取得了一定的成效， 但与领导的要求和群众的期望相比还 存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙， 政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进步提高；2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在 2005年的主要工作。由于水平有限， 在工作中难免 会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里， 我将正视困难，团结同志， 改进不足，使公司的生产管理工作再上一 个新的台阶。 同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支 持，表示衷心的感谢。谢谢大家。一、学习情况1、坚持学习各种先进理论及思想，工作中努力了学习各种先进生产 技术，并积极在工作中实践。2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯 彻工程公司的方针政策
