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1、2022年关键装置与重点部位管理制度1、为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特制定本制度。本制度适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理2、各单位分工：2.1联系人:对联系点负有安全监督和指导责任，是指合成氨一、二、三厂正副厂长。2.2主管部门：分厂安环处负责监督、考核本制度的执行情况。2.3相关部门：分厂各相关部门、车间及相关责任人。按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。3、关键装置、重点部位定义3.1关键装置是指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的生产装置。3.2重点部位是
2、指生产、储存、使用易燃、易爆、剧毒等危害化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。4、公司关键装置和重点部位：原料气压缩机、氮氢压缩机、氨压缩机、空气压缩机；氨合成塔；尿素合成塔；脱硫塔、脱碳塔、变换炉、醇化塔、烷化塔；铜洗塔；空分装置；氢回收装置；高压蒸汽锅炉；高压甲铵泵；高压液氨泵；一段分解分离器；氨冷器；液氨缓冲槽；高压配电控制室；一二段转化炉、气化炉、废热锅炉；液氨储罐、气柜、酸碱罐区等。氧化反应釜、苯加氢前反应器、氧化反应釜、磺化反应釜、磺化反应釜、废碱锅炉、环己酮贮罐区、D酸高压配电室、D酸高压配电室、工业萘仓
3、库。5、内容与要求_分厂生产处、设备处协助使用车间在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施；监督、配合使用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。5.2安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原，确保其始终处于监控状态。5.3当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况。5.4安环处、车间建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查记录。5.5联系人组织安环处、生产处、设备处等有关人员制定关键装置、重点部位应急预案，每半年进行一次演练。5.6联系人对关键装置、重点部位
4、定点承包。5.6.1联系人至少每月到联系点进行一次安全活动；5.6.2安全监督和指导责任：指导联系点实现安全生产；监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；定期检查安全生产中存在的问题与隐患；督促隐患整改；监督事故四不放过原则的落实；解决影响安全生产的突出问题。6、车间明确关键装置、重点部位的安全负责人；并对各级操作人员进行培训，保证持证上岗。2022年关键装置与重点部位管理制度（二）1目的为加强对关键装置和重点部位的安全监管，预防安全事故的发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司生产活动中关键装置和重点部位的安全管理3职责3.1总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领
5、导责任。3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。3.3综合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理情况进行检查和考核。3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐，定期进行安全检查。3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。4内容_公司领导(包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席)和生产单位领导(包括正职、副职)对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理，现场要设置承包责任牌。4.2承包人对所负责的关键装置和重点部位负有安全监督和指导责任，具体内容包括：4.2.1指导承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规
6、、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题和隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故四不放过原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为：检查、参加班组安全活动、安全工作指示、督促隐患整改等。4.4综合管理部每季度对责任人员承包到位情况进行一次考核，并公布考核结果。_日常管理4.5.1各班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守操作规程，及时报告问题和隐患。4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查，发现问题，立即整改。4.6建立台帐4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。4.6.2综合管理部建立汇总台帐。第页共页
