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1、华中师范大学21春企业战略管理在线作业二满分答案1. 价值链分析的任务有( )A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在B.实现标杆管理C.分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理D.分析产品销售渠道的优劣参考答案：ABC2. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B3. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来
2、获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 吸收是指一个企业被另一个企业主导。( )A.错误B.正确参考答案：B6. 企业战略目标的设定要满足如下哪些要求( )A.有挑战性B.尽量可度量C.要有系统性D.随机调整性参考答案：ABC7. 在产品-市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场D.新产品参考答案：C8. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 一个企业的使
3、命包括企业目标。( )A.错误B.正确参考答案：A11. 所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。( )T.对F.错参考答案：T13. 市场细分的实质是需求的细分。( )A.错误B.正确参考答案：B14. 企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：ABD15. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD16. BC
4、G矩阵的作用包括( )。A.资源配置B.平衡业务组合C.使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制D.制定战略目标参考答案：ABC17. 一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。A.人力资源战略B.公司战略C.经营(事业部)战略D.职能战略参考答案：BCD18. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 企业核心竞争力通常由哪几方面组成?参考答案：核心竞争力通常是由以下八个方面组成：(1)企业的员工，这里特指中高层关键岗位上的人群(2)企业累计的知识和观念，主要是共享的价值观、特定的制度和特殊
5、的技能(3)品牌、技术和专利(4)各种关系的总和，它包括公共关系、政府关系、行业关系等(5)企业文化(6)营销渠道、销售网络、管理制度和流程(7)与战略匹配的组织结构(8)客户。20. 触发事件引发环境变化的某些事。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )T.对F.错参考答案：F22. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( )A.错误B.正确参考答案：B23. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )。A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略参考答
6、案：B24. 企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )T.对F.错参考答案：T25. 使命组织存在根本。( )A.错误B.正确参考答案：A26. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业进行行业选择以
7、及在行业中如何经营要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。27. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( )T.对F.错参考答案：T28. 企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.定量化原则E.激励性原则参考答案：ABCDE29. 公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：B30. ( )指企业从各个
8、方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C31. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A33. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括( )。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略参考答案：ABCD34. 战略选择的主要影响因素有哪些?( )A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风
9、险的态度D.企业过去的战略参考答案：ACD35. 稳定型战略的风险( )A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定参考答案：B36. 调整组织结构应注意的问题包括( )。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD37. 当公司处于拥有( )的国家中，他们会实行国际差别化战略。A.大规模的需求B.受教育程度不高的顾客C.特殊要素D.扩展速度很快的规模需求参考答案：BC38. 阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。( )T.对F.错参考答案：T39. 企业进入外国市场的方式主要有( )。A.出口B.许可证贸易
10、C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排参考答案：ABCDE40. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B41. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D42. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：D43. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )T.对F.错参考答案：F44. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在
11、的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 管理层收购是指( )A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为B.收购他公司的一种行为C.收购本所有公司的一种行为D.异业联盟参考答案：A46. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C47. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于( )。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径参考答案：A49.
12、 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC50. 宏观环境分析的主要内容包括( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化D.技术环境参考答案：ABCD51. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透
13、、向现有市场提供新产品实现渗透。( )A.错误B.正确参考答案：B52. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A53. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T54. 公司战略的类型主要包括( )。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD55. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ABD56. 不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入
