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1、精选优质文档-倾情为你奉上 正本 XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程（第一期）投 标 文 件 （施工组织设计）投标人： XX装饰工程有限责任公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）2013年 04 月10日 工作大纲目录一、项目概况1.1项目概况1.2建设内容及规模1.3编制依据及说明二、产品生产组织三、工作内容、工作方案及计划工作量3.1工作内容3.2工作方案3.3 灯箱制作安装的主要施工方法3.4计划工作量四、供货周期、进度计划及保证措施4.1 总工期的控制目标4.2 进度计划安排表4.3 工期保证措施4.4 劳动力安排计划4.5 其他辅助说明资料五
2、、项目组织机构及主要人员安排5.1建立完善的组织机构5.2项目施工组织机构及人员5.3管理机构及各层管理人员职责六、 产品质量保证措施体系61工程质量技术措施概述6.2质量保证体系及目标6.3管理控制措施6.4保证材料质量的主要措施6.5 施工过程控制措施 6.6成品、半成品保护措施七、后续服务工作安排7.1售后服务承诺7.2.售后服务措施7.3.技术支持服务形式八、 其他8.1 安全目标8.2 安全保障体系8.3 安全生产措施8.4 安全管理制度8.5 消防措施8.6文明施工保证措施8.7噪音降低技术措施8.8降环境污染技术措施8.9地下管线及其他地上地下设施保护加固技术措施8.10雨期施工
3、措施附表及其他资料表： 附表一 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表二 拟投入本标段的主要施工设备表 附表三 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表四 劳动力计划表 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表一、项目概况1.1项目概况1.1.1工程名称：XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程（第一期）灯箱制作及安装部分1.1.2建设地点：成都市成华区XX客站综合交通枢纽地方配套项目1.1.3建设单位：成都交通枢纽站建设管理有限公司1.1.4计划工期：2013年5月25日前完工1.2建设内容及规模规划广告位共102个，其中西广场33个，东广场18个，长途车站15个，长途商业
4、接36个；规划的商业导向标志系统共397块，其中西广场商业中心194块、西广场地下商业区12块、东广场长途商业街191块；1.2.1施工范围及特点：XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装，本项目具有产品质量要求高且工期短的特点1.2.2资金来源：项目业主自行筹措1.3编制依据及说明1.3.1本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计文件。1.3.2我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。1.3.3有关安全生产、文明施工的规定，本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。1.3.4国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。1.3.5我国现行的施工质
5、量验收规范强制性标准和施工操作技术规程：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50202-2001建筑钢结构焊接规程 JGJ82-91混凝土结构工程施工验收规范 GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑安装工程施工及验收规范 JBJ73-91建筑电气工程质量验收规范 GBGB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91建筑机械安全技术规程 JGJ33-2001城市道路和建筑物无障碍
6、设计规范 JGJ50-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003二、产品生产组织由于本项目具有工期短，产品技术要求高且工艺流程复杂等特点，故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容，根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图以及本公司的技术实力编制以下产品生产组织计划表。产品生产组织表工作内容预定目标实施 部门相关部门评审部门一、组织落实1、成立产品生产工作组1、工作有组织、有领导；2、人人了解产品生产知识。综合部各部、工段工作组2、开设产品生产知识讲座，组织员工学习生产生产知识综合部各部、工段3、开展产品生产知
7、识问卷考试。综合部各部、工段4、成立印刷，贴片，检查，回流生产线四个专业组。综合部各部、工段二、制度落实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展综合部各部、工段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部三、实施阶段一对照产品生产标准排查问题。1）生产管理方面a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率98.5%，废品率0.5
8、%。制造部、工段销售部b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。工段制造部c)生产计划和工序转移实行看板管理。工段制造部d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。工段制造部e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。工段制造部f)工段建立零部件、在制品投入产出台账制造部、工段销售部g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数工段制造部三、实施阶段二对照产品生产标准排查问题。2）工艺劳动管理a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产
9、标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率98.5%，废品率0.5%。技术部、制造部工段工作组b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。工段制造部c)同一工位能安排多品种生产工段制造部d)在循环时间内能完成多道工序工段制造部e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。工段制造部f)产品摆放合理、规范，拿取方便。工段制造部g)生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通工段综合部h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在作业现场。工段制造部三、实
10、施阶段三对照产品生产标准排查问题。3）质量管理a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。工段质量部b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。工段质量部c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。工段质量部d)检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。质量部工段e)工装、模具、检具实行周检并有记录质量部工段f)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。工段质量部g)产品质量实行奖惩考核工段质量部三、实施阶段四对照产品生产标准排查问题。4）物流管理a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。1、问题清楚；
11、2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率98.5%，废品率0.5%。制造部、工段物流、财务工作组b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。物流部制造部c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.物流部制造部d)开展成本核算。制造部工段e)严格按生产计划限额配套及时投料。物流部制造部f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。工段
12、制造部g)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费制造部工段h)有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。制造部工段三、实施阶段五对照产品生产标准排查问题。5）设备、工装管理a)设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备制造部工段b)设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。制造部、工段物流、财务c)设备、工装维修及时，未影响生产。物流部制造部d)有设备、工装维修保养台账。物流部制造部三、实施阶段六对照产品生产标准排查问题6）现场管理（7S)a)作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。工段制造部b)工作现场无杂物。工段制造部c)工作环境清洁工段制造部
13、d)生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。工段制造部三、实施阶段六2、制定改进方案1）创建产品生产线方案制造部工段2）库房产品管理方案制造部工段3）工段、个人成本核算方案制造部工段三、实施阶段七3、对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认。符合标准制造部工段工作组4、按照方案组织实施工段制造部工段5、按照产品生产标准检查、整改、验收制造部工作组三、工作内容、工作方案及计划工作量3.1工作内容按照甲方提供的招标文件、施工图、工程量清单文件完成以下广告灯箱设备的制作采购及安装！3.1.1标志系统标志系统包括以下项目序号项目名称计量单位数量备注1立体导视牌(单面)6001850100块92立体导视牌(单面)5201850100块13门楣灯箱
