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1、小企业离职率高原因和解决方法（1）组织结构和岗位职责不清晰，导致一些工作好几人做，有的工 作没有人来做；（2）不重视的，认为是浪费时间，或者担忧员工培训完后离职后， 是在为他人培训；（3）员工全凭老板的主观进行；（4）薪资不合理，并且薪资总是晚发，也没有任何解释；（5）几乎没有什么福利；（6）员工，但没有加班费，为义务加班；（7）工作气氛压抑，老板脾气不好，动不动发火、骂人；（8）老板任人为亲，多个岗位安排自己的亲戚；（9）老板对任何人都不信任；（10）老板每个人，要求每个人都向其汇报工作，主管层放权太 少；试想，在这样的企业中，员工怎能安心的工作，离职率高是肯定的，所以，HR管理者就在不停的
2、招人和办理员工离职。通过上面的情形我们可以得出问题的原因，类似这样的小企业在 “职责、制度、流程、培训、考核、文化”等方面设计的不合 理。一般来说，如果按照正常的思维考虑，要解决以上的问题，就要一 步的设计职责、流程等，可是如果我们花了一段时间设计后，老板 可能一点也不采纳，或者对设计的方案不理睬，或者说这些东西没 有用，这些都让HR管理者一筹莫展，那我们应该怎么处理才适宜 呢？推荐一些思路：1、了解老板的心思：也就是说，HR管理者首先要了解老板的思维和想法，有些老板，就 是不愿意给员工加工资，给福利，想使用廉价的劳动力。2、：(1) 增加招聘渠道，加大招聘力度；(2) 在时，招聘一些抗压力强
3、的员工，这样这些员工可以更长的 时间待住；(3)突出公司的亮点，仔细找找公司的.好亮点，比 方，员工可以学东西，同事关系好，地理位置好，工作时间短等 等，以便可以吸引员工：3、工作中：在工作中，同事要相互进行帮助，比方一位同事挨了老板的骂，大 家不要看笑话，而要敢于在老板面前为这位同事说好话，或者在事 后抚慰这位同事；在平常的工作中，大家相互的提醒和帮助，已共同提升工作质量， 减少老板的批评。4、本职工作就是作为 HR 管理者把自己根本的工作做好，比方记录、薪资核算、 人员档案等要做好，不要让老板在这些面上的、根本的地方找茬。5、说服老板：在工作中，逐渐赢得老板的一些信任，慢慢的向老板提建议，逐步 改善一些不适宜的地方。在这样的公司中，HR管理者会能得到很多挫折和锻炼，能在这样的 公司中生存，出来后，就是高手！
