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1、安全生产方针与目标管理制度一、目的安全生产工作是企业的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。安全是企业生存发展的根本，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化落实主体责任。二、适用范围本制度适用于公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。三、编制依据和术语1、编制依据目标制定应参照国家相关法律法规，如：中华人民共和国安全生产法_进一步加强企业安全生产工作_中华人民共和国道路交通安全法其他依据2、术语无四、职责1、安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。（1）分析安全管理工作要解
2、决的重要问题；（2）安全生产目标符合的生产规律（3）考核安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；（4）考核面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。2、各部门负责人制定部门的分目标；3、安全生产领导小组制定目标；4、总经理负责审批安全生产目标。五、制定原则制定安全生产目标时，安全部人员应遵循以下原则：1、合理性原则安全部根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。2、定量性原则安全部应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为的降低安全指标。3、科学
3、预测原则安全部必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。4、全员参与原则制定安全生产目标时，安全部应广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见，确保安全生产目标得以贯彻执行。六、详细规定1、安全生产目标制定过程管理（1）目标与指标的制定1）安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，道路运输车辆监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及驾驶人员持证上岗、车辆安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。车辆事故控制指标主要考核各类交通
4、运输责任事故起数和伤亡人数、轻伤负伤率、火灾事故、事故直接经济损失、隐患治理整改率以及职业病等。2）制定安全生产目标和指标的基本要求。是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。3）每年的_月份，根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合我公司的实际情况，安全生产领导小组在确定下一年度的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定年度安全生产目标和指标。4）公司年度安全生产目标和指标确定后，由安全生产领导小组形成年度公司安全生产目标，经总经理批准后，下发到各部门。5）各分管副职领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定各部门的分目标，形成
5、书面资料报分管领导。6）各部门按照分管副职领导所确定的分解目标，由各部门负责人根据部门的具体情况，细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。（2）安全生产目标的主要内容安全生产目标包括但不限于以下八项内容：1）部门负责人安全生产目标；2）车辆安全管理水平提高目标；3）交通运输现代化科学管理方法应用目标；4）车辆及人员安全教育达到程度目标；5）交通责任事故死亡率、受伤率控制目标；6）责任事故直接经济损失率控制目标；7）员工持证率目标；8）事故隐患整改完成率目标。（3）目标的分解1）所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系
6、。2）目标和指标分解工作应在年度公司安全生产目标下发半个月内完成。3）目标和指标分解时，由安全生产管理领导小组组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。4）每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。5）在各级组织层层签订的安全生产目标责任书中，应体现责任人的安全生产目标和指标。6）每年的安全生产目标符合上级要求及本单位实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。2、安全生产目标的实施与评估管理（1）安全生产目标的实施要求1）安全部应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况;2）相关职能部门应充分发挥主
7、观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；3）相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。（2）安全生产目标实施过程管理1）应当制定安全生产目标实施计划，并上报安全生产目标计划，审批通过后执行。2）实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施措施。（3）安全生产目标的评价与考核安全生产目标成果的评价工作要采取自我评价和领导评价想结合的方式。安全部先对整体安全生产目标的实现情况进行整体评价，然后各部门执行者进行自评，评价的内容包含以下三项：1）目标的完成
8、程度；2）目标的难易程度；3）完成目标的主观努力程度。（4）安全生产目标修订当安全生产目标需要修订时，由安全部组织有关部门对安全生产目标及其实施计划进行修订。修订之后，报管理者代表，管理者代表组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，经总经理批准后实施。在管理评审时，应对安全生产目标完成情况进行评审。七、附则1、本制度由安全部制定，报总经理审批2、本制度自审批通过之日执行安全生产方针与目标管理制度（二）一、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的
9、要求以及相关方的观点为依据。二、目标的制定要求1.生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。完成安全生产目标记录表，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。三、目标的实施与监督1.安全员于每年初发布年度安全生产目标实施计划。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。3.安全员依照安全绩效监测制度，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完
10、成安全生产目标的重要性。四、目标的评审、修订和更新1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。_分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全生产目标更新记录。五、建立管理体系1.安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。_组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产
11、目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；3.制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。4.实行过程管理。5.在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。6.坚持“安全第一
12、，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。7.坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。8.坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性
13、，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。9.坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。六、年度检查考核及评审要求1.安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。2.在
14、年度工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作年度考核的依据。3.本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。安全生产方针与目标管理制度（三）1.目的为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。2.适用范围适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。3.引用文件中华人民共和国安全生产法企业安全生产标准化基本规范4.管理职责_公司安全处5.内容及要求5.1安全生产方针与目标5.1.1”的安全生产方针，建立健全安全生产5.1.21）总体目标1、行车责任事故率不高于_次车；2、责任事故死亡率不
15、高于_人车；3、责任事故受伤率不高于_人车；4、营运车辆二级维护执行率_%；5、gps完好率_%；6、维修车辆出厂合格率_%；7、质保期内维修车辆返修率低于_%；8、售票差错率低于_；9、三品查验率_%；10、服务质量。投诉企业服务质量的次数不高于_次车，省级及以上新闻媒体报道企业重大服务质量事故不高于_件，行业主管部门对公司不规范经营行为进行处罚的次数不高于0.1。2）阶段指标至_月底至_月底至_月底至_月底行车责任事故率责任事故死亡率责任事故受伤率5.2保障措施履行一岗双责的安全职责，安委会5.2.1安全生产机构规划机构和岗位职能、安全职责。5.2.2安全生产责任制5.2.3结合实际状况，设计系统的安全生产管理制度和编写结5.2.4安全生产委员会负责确定责任部门，监督检查各部门措施制定和实施工作，并根据完成情况及时调整部署。1）明确岗位安全职责，落实到岗位责任。2）完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。3）制定年度安全培训计划，增强培训的针对性。4）完善和修订安全生产管理
