厕所改造工程施工组织设计

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1、目录第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力计划安排第四章、材料供应安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量安全保证措施第七章、机械设备配置第八章、工期计划第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表工程概况1. 工程名称： xxxxx 厕所改造工程2. 建设单位： xxxxx3. 工程地址： xxxxx

2、4. 项目部执行的标准、规范目录 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2010 外墙外保温工程技术规范 JGJ144-2004 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2010 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-

3、2010 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2011 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2014 屋面节能建筑构造 06J204 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑防火封堵应用技术规程 CECS154:2003智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003采暖与卫生工程及验收规范 GB50242-2002 电气装置安装工程

4、母线装置施工及验收规范 GB50149-2010 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范GB50171-92工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-20105. 项目目标5.1 质量目标：合格。5.2 安全、文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事 故。必须达到安全施工标准化工地。4. 工期目标本工程工期为 45 日历天。第二章 施工总平面一、施工现场概述本工程位于 xxxxx 内，因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不

5、便之处，特别是工程位于 xxxxx 内，游客比较多，所以在前期布置 时制定多种方案，并选择对周边居民影响最小的方案进行施工。第三章 劳动力计划安排第一节 施工现场组织若我公司中标本项目， 则我司成立项目部。 实行项目经理负责制， 为确保工程优质、 按期完成， 我公司决定选派精干人员在施工现场组 成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名， 代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。第二节 施工现场分工管理一、项目经理（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自 觉维护项目法人及职工的权益， 确保项目法人的要求和公司下达的各 项经济技术指标的全面完成。（

6、二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进 度按计划完成。（三）贯彻上级有关安全的法规和条例， 执行国家有关施工安全 管理规定和上级颁发的有关安全规程， 确保各项安全管理制度在本工 程中的有效运行。（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供 应工作，及时解决施工中出现的问题。（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、 权限和各项规章 制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来， 并定期向公司汇报工程进展情况二、项目总工（一）全面负责本工程的施工技术工作， 处理本工程的技术问题。（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、 规程 和各项技术管理制度。（三）领

7、导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组 织项目经理部及施工队的技术交底。（四）贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件， 组织制定和执行保障 施工安全的措施。三、工程管理部（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管 理、质量保证；（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。（三）解决施工中出现的技术难题， 接受及处理有关设计变更方 面的问题。（四）定期检查安全和质量， 组织中间验收和竣工验收检查工作。（五）对参加施工人员进行培训和安全教育 ; 制定安全施工措施 并负责报上级部门批准施工。第三节 劳动力计划 一、劳动力安排计划及其保证措施 （一）劳动力计划及管理1、劳动力计划根

8、据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动 力组织上安排长期承担此类工程施工任务， 技术熟练、 施工经验丰富 的工人组成项目部的操作班组， 以满足施工质量及工期要求， 各班组 以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进 度要求等。2、劳动力管理（ 1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查 , 施工班组必须 配备兼职质检员和安全员。（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安 排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。（二）劳动力保证措施1、公司成立

9、工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会， 检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工 员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组， 层层定量、定时、 定位下达计划任务， 及时调整和补充劳动力， 确保劳动力按计划投入。3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优 良的人员组成。 人员配置按管理人员表中的一次配齐， 不宜提倡一个 人干两个人工作的方法， 在施工中发现管理人员力量不足时， 应立即 从公司抽调骨干补充。4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场 操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场

10、队伍素质高、技术 过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发 放工人工资。6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提 高工人的劳动积极性。7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取 相应的措施， 例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突 击等手段解决。8、后勤保障， 保证工人的伙食质量、 住宿条件， 让工人吃得好、 睡得好，有足够的精力为工程服务。9、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人 的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。二、劳动力计划 本项目部根据建设单

11、位关于本工程竣工工期的要求和公司生产 任务的计划安排， 针对本工程施工的工序次序， 充分考虑到本工程的 工程量、施工难度以及地方关系等周边情况， 结合我公司多年总承包 施工经验和同类工程施工经验， 应用网络计划技术对施工、 技术力量 的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。第四章 材料供应安排第一节 施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工 程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、 构 件和半成品的需要量。 然后根据总进度计划表， 大致估计出某些建筑 材料在某季度的需要量， 从而编制出建筑材料、 构件和半成品的需要 量计划。需要量计划是材

12、料和构件等落实组织货源、签订供应合同、 确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第二节 施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行 数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录， 办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办 理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同 验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份， 现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

13、2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。 现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术 工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一 处理，任何人不得擅自处理， 否则按公司工程管理制度 严肃处理4、材料库由专人保管， 负有全权责任， 其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料

14、管理 创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1) 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2) 了解材料的供应方式。(3) 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4) 作好现场材料平面布置规划。(5) 作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实 施阶段，其主要内容如下。(1) 合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2) 履行供应合同，保证施工需要。(3) 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4) 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5) 组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，

15、现场管理工作的主要内容有：(1) 根据收尾工程，清理料具。(2) 组织多余料具退库。(3) 及时拆除临时设备。(4) 做好废旧物资的回收和利用。(5) 进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第三节 材料供应保证措施在保证工程施工工期、 质量的情况下， 根据我公司以往工程经验 及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制， 以项目经理为主要责任目标。 现场各施 工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长， 建立专业工长责任制， 与项目经理签订责任 书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解 市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时， 及时联系第二家、 第三家， 保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后 5 天内提出；地方材料供应计划， 提前 10 天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证