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1、 xxxxx员工异异动管理理办法人力资源源中心20100年09月目录第一章总总则3第二章权权责3第三章入入职管理理3第四章试试用转正正管理5第五章人人员调动动管理77第六章离离职管理理11第七章附附则155第八章附附件155前 言为进一步步深化公公司管理理，调动动公司员员工的积积极性和和创造性性，切实实维护公公司利益益和保障障员工的的合法权权益，规规范公司司全体员员工的行行为和职职业道德德。结合合公司司法和和劳动动法的的相关规规定，建建立一套套健全的的管理制制度，以以促使公公司从经经验管理理型模式式向科学学管理的的模式转转变。第一章 总则第一条 为了完善善人事管管理流程程，加强强人事管管理，促
2、促进集团团人才队队伍建设设，依照照国家和和xx自治治区关于于劳动人人事管理理的有关关规定，并结合合集团实实际情况况，特制制定本制制度。第二条 集团各职职能部门门及各事事业部全全体员工的异动动管理，除遵照照政府有有关法令令外，悉悉依本制制度办理理。本制度适适用员工工在集团团不同的的发展阶阶段。第三条 本制度包包括入职职管理、试用转转正管理理、人员员调动管管理、晋晋职或晋晋级管理理、降职职或降级级管理和和离职管管理等六六项内容容。第二章 权责第四条 集团各职职能部门门及各事事业部员员工异动动，按照照程序由由本人或或部门提提出申请请，由集集团人力力资源中中心审核核按程序序逐级报报批。第三章 入职管理
3、理第五条 目标和原原则：入职管管理一是为了了将新员员工导入入现有的的组织结结构和集集团文化化氛围之之中，向新员员工介绍绍其工作作内容、工作环环境及相相关同事事，使其其消除对对新环境境的陌生生感，尽尽快进入入工作状状态；二二是为了了收集新新员工准准确而详详细的信信息，为为其他同同事对其其了解及及后期管管理提供供依据。第六条 入职前工工作：1招聘聘负责人人办理事事项:将将录用用通知书书发给给被录用用人员、录用部部门负责责人、行行政部负负责人、人事专专员；将将新员员工到岗岗前行政政手续办办理清单单签字字确认后后给到行行政部门门负责人人；将员工面面试评估估表移移交人事事专员；2.行政政部办理理事项：根
4、据招招聘负责责人给到到的新新员工到到岗前行行政手续续办理清清单信信息，结结合公司司相关制制度及时时为新员员工配备备办公用用品；3.人事事专员办理理事项：根据录用通通知书信息，准备新新员工入入职所需需资料和和表单。第七条 新员工报报道和入入职管理理的具体体程序见见附件的的入职流流程图及及说明。第八条 人事专员员需提醒醒新员工工注意的的事项：1. 需提交材材料：录用通通知书；身份份证原件件、复印印件(44份)；学历证证书原件件、复印印件；职职称证书书原件、复印件件（2份份）；彩彩色一寸寸照片66张；已参参加工作作人员需需提供与与前一工工作单位位解除劳劳动关系系的证明明，应届届生需提提供成绩绩单。2
5、. 填写纸质质版人人员情况况登记表表、电电子版人员情情况登记记表和和个人履履历表。第九条 人事专员员按照程程序为新新员工办办完入职职手续后后，新员员工方可可到任职职部门报报道上岗岗，任何何部门和和个人不不得私自自安排人人员上岗岗而未到到人力资资源中心心办理入入职手续续，否则则，一切切责任由由相应部部门和个个人承担担。第十条 特殊人员员未在规规定时间间内办理理入职手手续的，过后要要及时补补交入职职资料，入职日日期要有有部门领领导或人人事专员员提供证证明。第十一条 中高层管管理人员员的入职职：经集集团总裁裁办公会会议研究究并报请请集团董董事会批批准，中中高层管管理人员员被任命命为某一一职务时时，人
6、力力资源中中心负责责发文通通告全体体员工，并排人人事专员员将其入入职资料料收交至至人力资资源中心心，由其其它部门门负责发发文的通通告应送送交至人人力资源源中心一一份备案案。第十二条 人事专员员负责将将新入职职员工与与领导信信息录入入人事大大表并做做好员工工异动记记录。第十三条 入职的档档案管理理：见人人事档案案管理规规定。第四章 试用转正正管理第十四条 目标与原原则：通过试用用转正管管理，明明确转正正的要求求及办理理程序，明确相相关部门门的工作作职责，使新进进员工转转正规范范化、制度化化。原则上上要求员员工主动动了解自自己的工工作职责责与工作作内容、工作目目标、公公司的规规章制度度等。试用期期
7、间员工工要接受受集团人人力资源源中心的的入职培培训及相相关考核核；上级级领导和和人力资资源中心心要分别别积极做做好员工工试用的的引导和和培训工工作。第十五条 试用期期期限：员员工入职职当天，在填写写人员员情况登登记表的同时时，集团人人力资源源中心与与其签订订劳动动合同，约定试试用期。试用期期期限规规定如下下：合同期期满一年年而未满满三年的的，试用用期不得得超过两两个月；合同期期大于三三年（包包括三年年）的，试用期期不得超超过六个个月；合合同期小小于三个个月或以以完成一一定工作作任务为为期限的的非全日日制用工工不得约约定试用用期。第十六条 试用期离离职：1.辞职职：试用期期员工由由于个人人原因提
8、提出辞职职的，须提前前三天填填写辞职申申请通知所所属部门门的负责责人，并督促促所属部部门在22个工作作日之内内加注意意见后递递交至集集团人力力资源中中心，经批准准后，员工可可办理离离职手续续。2.辞退退：因违反反公司规规章制度度、违反国国家法律律或试用用不合格格而辞退退员工。各用人人单位的的直接主主管必须须有明确确的不合合格证据据说明，并将员员工不合格格的事例例填写在在相关考考核报告告中，普通员员工不合合格由直直接主管管自行记记录报告告集团人人力资源源中心。3.试用用人员工工作未超超过三日日而离职职的员工工不予发发放工资资。若发发现试用用期员工工在应聘聘过程中中有隐瞒瞒、欺骗骗现象,公司有有权
9、立即即终止其其试用关关系并无无任何赔赔偿责任任 。第十七条 正常转正正：以试试用人员员签订劳劳动合同同时约定定的试用用期限计计算转正正时间，相关部部门按照照集团试试用期转转正流程程办理相相关转正正手续。第十八条 提前转正正：新员员工试用用期一般般为三个个月，特特殊人员员及表现现突出者者经总裁裁批准可可缩短其其试用期期，审批批程序同同转正流流程。1.试用用期间内内表现优优秀者可可由用人人部门负负责人提提出申请请，经批准准后向集集团人力力资源中中心提交交提前转转正的申申请，集团人人力资源源中心加加注意见见后报总总经理批批准。提提前转正正者试用用期不得得低于一一个月。2.用人人部门任任何人均均不可擅
10、擅自承诺诺员工提提前转正正，而必须须将其优优秀事迹迹整理成成书面文文件上报报至集团团人力资资源中心心，经审核核报总经经理批准准后方可可向员工工转达提提前转正正、提前前调薪的的口头通通知。若若因用人人部门擅擅自承诺诺提前转转正而未未能经批批准者，员工应应提前获获得的调调薪待遇遇由承诺诺者承担担，公司将将视情节节严重程程度或金金额的大大小向该该承诺者者予以行行政警告告以上处处分。第十九条 推迟转正正：需延延长试用用期的员员工（延延长试用用期不可可超过三三六个月），继续续按试用用期相关关规定进进行管理理，延长长试用期期满前十十天按公公司规定定程序办办理转正正审批及及相关手手续。第二十条 免试用期期：
11、所有有免试用用期者必必须满足足以下条条件之一一:1.曾在在我司工工作超过过6个月月，且没有有被考评评不合格格或没有有受行政政警告以以上处分分者；2.特殊殊人才有有免试用用期的特特殊要求求者；3.满足足上述二二个条件件的人，由本人人在入职职时即申申请，由人力资资源中心心副总向向总裁报告告经同意意后，方可同同意免试试用期。第二十一条 转正相关关报表的的递交时时限规定定1.各用用人部门门须在试用用员工转转正5日日前，将当月月转正员员工的试用人人员中期期考核反反馈表、试试用期述述职报告告、试用人人员面谈谈表以以及试试用人员员转正意意见表一起交交至人力力资源中中心。 2.人力力资源中中心收到到上述考考核
12、表后后，在转正日日期两日日前递交交人力资资源中心心副总经经理批准准。第二十二条 考核不合合格的员员工之处处理办法法：1.试用用期考核核不合格格的员工工公司原原则上不不予录用用，特殊情情况须在在试用期期满前七七天向集集团人力力资源中中心提出出申请，获批准准后可按按转正员员工处理理。2. 试试用不合合格员工工由人力力资源中中心在期期满前一一天内(最迟不不得超过过期满的的当天)为其核核算工资资办理离离职手续续，用公告告栏和电电子邮件件两种形形式发布布公告,告知相相关部门门。第二十三条 人事专员员负责更更正办理理转正手手续的员员工在人人事大表表中的就就职状态态并做好好员工异异动记录录。第五章 人员调动
13、动管理第二十四条 调动目标标和原则则：通过人事事调整，合理调调配集团团的人力力资源；达到工工作和人人力资源源的最佳佳匹配，使人尽尽其才，提高工工作绩效效和工作作满意度度；调整整集团的的人际关关系和工工作关系系。本着着“公平平竞争，择优上上岗，优优化集团团人力资资源组合合”的原原则，鼓鼓励合理理的内部部人才流流动。第二十五条 调动形式式1.外派派：根据据集团有有关规定定和所属属分支机机构的业业务需要要，由集集团派出出人选担担任分支支机构相相关职务务；2.调岗岗：因机机构调整整或业务务需要，或为符符合员工工工作能能力和发发展意向向，可安安排员工工调岗，调岗包包括平级级调动、晋职或或晋升、降职或或降
14、级；3.借调调：因业业务上的的需要，可把员员工借调调到其他他单位。4. 待待岗：当当员工被被认为绩绩效表现现及工作作能力不不能胜任任本岗位位工作需需要，经经过培训训仍无法法达到要要求时，部门可可向人力力资源中中心提出出安排其其待岗。第二十六条 外派的调调动程序序：1. 人力资源源中心或或派出部部门根据据任职要要求选派派适当人人选，填填制“人员调调动审批批表”(附录)，并附附“职务说说明书”，报人力力资源中中心审核核。2. 人力资源源中心根根据职务说说明书的要求求，进行行审核并并提出意意见，按按人员聘聘任权限限报集团团领导批批准。3. 人力资源源中心向向派出部部门、派派往的分分支机构构及拟派派员
15、工发发出“内部调调整通知知单”。4. 外派人员员按规定定办理工工作交接接，按期期到派往往的分支支机构报报到。5. 派出部门门应在外外派人员员任期满满前300天，或或根据工工作实际际需要，可决定定外派调调整方案案，并报报人力资资源中心心。6. 轮换：集集团或派派出部门门提出新新的任职职人选，按规定定程序办办理审批批手续。同时，由派出出部门根根据工作作需要，为卸任任人员安安排工作作岗位，并按员工调调整审批批程序办理职职务/岗位调调整手续续。7. 延长任期期：可根根据实际际工作需需要延长长外派任任期。第二十七条 调岗的程程序1. 调岗包括括平级调调动、晋晋职或晋晋级和降降职或降降级。平平级调动动是指同同岗位等等级、不不同岗位位员工流流动，表表现为部部门内部部不同岗岗位调动动、集团团内部不不同部门门岗位调调动、集集团内部部不同下下属法人人公司之之间岗位位调动；晋职或或晋级指指岗位阶阶梯有低低高岗级级职务向向高岗级级职务的的变动
