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1、SIKAA并购四四川柯帅帅的人力力资源整整合实例例研究1.SIIKA公公司及四四川柯帅帅公司的的介绍1.1SSIKAA公司介介绍SIKAA集团于于19110年成成立于瑞瑞士苏黎黎士，在在瑞士证证券交易易所挂牌牌上市。作为一一家全球球公司SSIKAA在世界界70多多个国家家设立了了约800个工厂厂和销售售公司。SIKKA活跃跃于领先先的化学学建材领领域，主主要分为为两个领领域:建建筑和工工业。在在技术方方面，这这两项业业务领域域紧密联联系;在在商业领领域，则则因为两两个部门门侧重于于不同的的市场，而而降低其其受经济济周期影影响的风风险。勇勇于创新新、坚持持不懈地地追求卓卓越是SSIKAA公司的的
2、传统，开开发新技技术将为为公司、员工、贸易及及工业伙伙伴开创创新机会会。SIIKA中中国集团团是瑞士士SIKKA集团团在华的的全资子子公司。SIKKA中国国集团于于19992年在在广州成成立第一一家工厂厂，开始始其在中中国业务务的拓展展。随着着SIKKA在中中国的蓬蓬勃发展展，义KKA于220066年将中中国区的的新总部部迁至苏苏州工业业园区，同同期全新新的技术术中心也也在新一一期的总总部厂房房设立。今天，SSIKAA(中国国)拥有有苏州、广州、大连、天津、上海、济南66个生产产工厂，及及北京、上海、广州、成都、重庆、杭州、无锡、南京、武汉、沈阳、香港、台湾、澳门等等分公司司，形成成了遍布布全
3、国的的营销组组织，生生产并销销售包括括先进的的聚梭酸酸盐混凝凝土外加加剂，PPVC防防水卷材材系统，聚聚氨酷密密封胶，各各类工业业地坪材材料，灌灌浆材料料，加固固与修补补材料等等一系列列化学建建材产品品。SIIKA为为客户提提供“从从屋面到到地面”全全方位的的解决方方案及强强有力的的技术支支持。SSIKAA凭着卓卓越品质质和产品品多样化化雄踞中中国市场场。SIIKA的的文化:始终不不渝、追追求完善善品质和和服务。SIKKA的远远景:SSIKAA中国将将为客户户提供领领先的技技术和优优质的服服务，并并在其关关注的市市场领域域中能成成为领导导者。1.2四四川柯帅帅公司介介绍四川柯帅帅外加剂剂有限公
4、公司20004年年3月成成立于四四川成都都，新工工厂坐落落于成都都市新津县境境内的“四四川精细细化工园园”中，它它是由中中国混凝凝土外加加剂行业业的三大大领先企企业:四四川柯帅帅、北京京冶建、广东柯柯杰共同同投资成成立的，系系目前中中国混凝凝土外加加剂行业业优势战战略联盟盟集团，不不断地为为日趋发发展的各各类混凝凝土工程程(商品品硅工程程、水电电枢纽工工程、道道路桥梁梁工程、其它工工程)提提供技术术成本领领先、服服务质量量一流的的系列混混凝土外外加剂产产品及原原料、以以及新型型化学建建筑材料料的产品品和服务务。公司司一期各各类固定定资产投投资50000万万元以上上，为目目前中国国混凝土土行业投
5、投资最大大的企业业之一。公司生生产的各各类高效效减水剂剂，均采采用了当当今先进进的技术术和设备备，公司司拥有国国内外加加剂行业业齐全、先进的的检测控控制仪器器及设备备。公司司生产的的聚梭酸酸盐系高高性能减减水剂，技技术含量量达到国国际先进进、国内内领先水水平，现现已成为为西南乃乃至全国国的知名名外加剂剂开发、生产、运用型型企业。四川柯柯帅外加加剂有限限公司经经过多年年的发展展，现在在已形成成了多种种产品综综合科学学配套、年生产产聚梭酸酸系高性性能减水水剂5万万吨、蔡蔡系高效效减水剂剂6万吨吨、三聚聚氰胺系系高效减减水剂22万吨，复复配产品品20万万吨的生生产能力力。为了了降低成成本，减减少重复
6、复运输，柯柯帅公司司先后在在雅安、攀枝花花、峨眉眉、眉山山、彭山山及云南南、贵州州等地合合作建成成有激发发剂、早早强剂、速凝剂剂、缓凝凝剂、膨膨胀剂、高活性性掺合料料等原材材料与产产品的基基地。多年来，柯柯帅人凭凭着坚定定不移的的奋斗激激情与勇勇于探索索的钻研研精神，先先后获得得了四川川省重大大科学技技术研究究成果奖奖、质量量管理体体系认证证证书、发明专专利证书书、四川川省建设设科技成成果推广广项目证证书、成成都市科科学研究究成果证证书等多多项资质质荣誉，为为柯帅外外加剂的的发展之之路奠定定了坚实实的基础础。柯帅帅的经营营方针:创技术术成本领领先优势势，以务务实创新新取得发发展。柯柯帅的远远景
7、:做做中国外外加剂的的行业先先锋。柯柯帅历年年来的主主要工程程业绩如如下:路路桥有:重庆朝朝天门大大桥、重重庆嘉华华大桥、重庆石石门大桥桥、宜宾宾长江二二桥、成成渝高速速、成雅雅高速、成绵高高速、成成南高速速;水电电站有:三峡工工程、锦锦屏电站站、云南南满湾电电站、广广西龙潭潭水电战战、四川川鱼跳电电站、清清江水布布娅电站站、新疆疆石河子子电站、云南个个旧宝石石电站、四川草草坡电站站;市政政工程有有:成都都双流国国际机场场、成都都地铁工工程、四四川电视视塔、昆昆明世博博会工程程。2.并购购的原因因SIKAA的业务务非常多多元化，囊囊括了很很多不同同的领域域，拥有有优良的的产品，尖尖端的技技术，
8、是是全球市市场的领领导者。随着中中国在世世界经济济中越来来越重要要的地位位，SIIKA也也在中国国投放了了更多的的资源，包包括人才才、技术术、厂房房、设备备及营运运资金等等。为了了使SIIKA有有限的资资源在中中国市场场获得最最好的效效果，SSIKAA在中国国正逐步步通过扩扩大自身身的生产产销售能能力，及及重组并并购来扩扩展在中中国的市市场份额额、获得得更大的的竞争优优势。SSIKAA中国在在经济发发达的北北部地区区、东部部地区和和南部地地区都设设有生产产工厂，以以使产品品能以最最快的速速度交付付给客户户，缩减减运输成成本，提提高产品品的竞争争力。中中国西部部经济的的高速发发展也吸吸引了众众多
9、的外外国投资资者，SSIKAA也于220077年初在在成都和和重庆设设立销售售公司，开开始西部部市场的的拓展。通过两两年多的的拓展，SSIKAA虽然在在西部的的市场上取取得了很很大的进进展，但但与其他他竞争对对手相比比，仅占占有较小小的份额额，这也也反映出出SIKKA在西西部地区区高速发发展的市市场前景景上还不不具备明明显的竞竞争力。这其中中的原因因很多，有有市场进进入时间间较晚;品牌在在西部地地区的认认知度较较低;产产品定位位于高端端市场，而而西部的的高端市市场份额额相对较较小;西西部的市市场渠道道尚在建建设中;高额的的运输费费用和供供货不及及时也降降低了产产品的竞竞争力等等。为了了加速在在
10、西部地地区的发发展，SSIKAA公司开开始规划划通过在在西部地地区寻求求行业内内的合作作伙伴以以提高市市场竞争争力。四四川柯帅帅公司，作作为一家家民营公公司，经经过几年年的发展展，成为为一家很很有竞争争力的公公司。该该公司的的产品主主要定位位于中低低端市场场，在西西部地区区有众多多类似产产品线的的小型民民营外加加剂工厂厂，面对对着如此此激烈的的市场竞竞争，公公司也处处于一个个发展的的瓶颈期，也也存在着着一些弱弱势需要要突破，比比如产品品的技术术创新较较慢、规规模高速速扩展的的资金缺缺口、高高端人才才的引进进困难、企业抗抗风险能能力较弱弱等。因因此从自自身的利利益出发发，四川川柯帅公公司也希希望
11、通过过与国际际知名的的化学建建材公司司合作，扩扩大自身身规模和和竞争力力。在此此契机下下，两家家公司都都希望通通过规模模扩张、强强联联合来获获取竞争争优势、实现经经验共享享与互补补、实现现协同效效益。从以上分分析可以以看出，双双方的优优势互补补，为双双方的并并购合作作创造了了有利的的条件。双方公公司于220088年4月月底就合合作意向向达成了了初步协协议，并并于20008年年6月33日，SSIKAA中国集集团与中中国西部部混凝土土外加剂剂市场具具有领先先地位的的四川柯柯帅外加加剂公司司签订了了合作协协议，通通过强强强联手，大大力发展展中国西西部混凝凝土外加加剂业务务。3.并购购后对人人力资源源
12、整合的的挑战无论并购购规模大大小，对对并购的的管理与与管理一一个发展展中的公公司是完完全不同同的。企企业并购购对双方方员工特特别是被被并购公公司的员员工的冲冲击非常常大。当当要被并并购的消消息各处处传播时时，被并并购方的的员工会会感到非非常不安安，工作作的气氛氛发生了了变化。这种现现象并不不是并购购方管理理层可以以按照自自己的意意志加以以允许或或阻拦的的。每个个受到并并购影响响的人，特特别是高高层管理理人员，都都应接受受这个现现实，并并认真考考虑如何何面对各各种可能能的变化化。在此此案例中中，作为为被并购购方的四四川柯帅帅公司从从并购计计划开始始、并购购谈判过过程、并并购协议议签订、及并购购后
13、，都都不断地地面临着着方方面面面的挑挑战。3.1并并购带来来的心理理冲击随着并购购计划的的宣布，员员工心绪绪不宁、角色模模糊感以以及由此此产生的的员工对对未来的的不确定定性感会会在整个个组织中中弥漫和和扩散，并并形成一一种组织织氛围。在这种种氛围下下，每个个人都急急切想知知道在新新的组织织中自己己将会处处于什么么位置，担担心并购购对自己己岗位要要求的变变化、或或报告关关系发生生调整，即即使是原原来的高高层管理理人员也也会希望望得到一一定的职职位保证证或承诺诺来缓解解心中的的不安。由于这这种角色色模糊感感，令员员工的创创造力和和积极性性会大幅幅下降，对对领导的的信任度度也会随随之下降降，并产产生
14、极大大的自我我保护意意识。在在此种状状态下，员员工会花花费大量量的精力力和时间间去收集集自己认认为有用用的信息息，以缓缓解自己己角色模模糊感带带来的心心理冲击击。3.2并并购对员员工行为为的负面面影响组织中的的信任度度一旦下下降，人人们的言言行便开开始谨慎慎起来，从从正常渠渠道得到到的可靠靠信息减减少，最最终接收收到的信信息很可可能是已已经经过过筛选、扭曲和和删改的的。交流流的机制制越来越越复杂，交交流的渠渠道延长长，使交交流的有有效性和和工作的的协调性性降低，大大部分的的雇员会会抱着“等等一等，看看一看”的的态度，谨谨慎地选选择自己己的行为为。另一一方面，当当雇员不不知道或或不能肯肯定并购购
15、产生的的对自己己岗位要要求的变变化，或或者不能能肯定自自己是否否有能力力胜任新新的岗位位要求时时，雇员员就可能能采取抵抵制变化化或消极极应付变变化、被被动工作作的态度度，从而而导致团团队的凝凝聚力和和工作效效率下降降。在实施并并购之前前和之后后的一段段时间内内，被并并购企业业的计划划和目标标通常变变得不够够明确，而而对于那那些认为为自己最最有可能能被合并并、重组组或完全全撤消的的部门员员工的方方向意识识弱化，会会丧失一一些进取取愿望。并购所所带来的的心理压压力、不不确定感感也会导导致员工工“跳槽槽”的现现象，而而关键人人才的流流失将对对并购后后的整合合带来不不利的影影响。4.企业业并购中中人力
16、资资源整合合的原则则并购对员员工的心心理冲击击和不利利的行为为影响，要要求公司司的管理理层必须须采取相相应的人人力资源源管理策策略，通通过有效效的管理理措施来来缓解并并购对员员工的心心理紧张张和压力力，消除除员工的的不信任任，引导导员工将将时间、精力和和才能应应用到公公司的发发展战略略中来，激激发员工工的工作作热情，调调动员工工的工作作积极性性和创造造性。4.1以以人为本本原则人力资源源的整合合是并购购中一切切整合的的核心。企业并并购中人人力资源源整合的的对象是是“人”，而而人力资资源是企企业所有有资源的的核心，所所以对人人力资源源的整合合应该遵遵循以人人为本的的原则，不不能像对对待物质质资源那那样，采采用简单单剥离、重组的的方法。首先应应该要认认识到人人力资源源是企业业的核心心资源，体体现着企企业的核核心竞争争力。其其次，企企业员工工所拥有有的知识识经验、技术能能力
