《公务人员绩效考核实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公务人员绩效考核实施方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公务人员绩效考核施行方案为了全面准确的评价我单位公务人员2022年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进展考评，根据郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案试行的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核施行方案如下：一、指导思想按照科学开展观和正确政绩观的要求，以建立“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目的，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况施行过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。二、绩效考核对象局机
2、关全体在职在编公务人员不包括副科级以上领导干部。三、绩效考核内容和评分标准绩效考核分平时考核季度和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核那么是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。1平时考核内容及考核标准1工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等30%；2工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、过失情况等30%；3考勤，被考核人员的考勤情况10%；4工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况10%；5遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况10%；6总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象10%。详细考核
3、标准见附表-1占年度考核成绩60%2年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所承当的工作任务为根底，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。详细表如今政治态度、思想意识等方面15%；2能，主要考核业务知识和工作才能。详细表如今工作思路、知识掌握及工作处理等方面15%；3勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。详细表如今遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面10%；4绩，就是对工作实绩进展考核，详细表如今工作完成情况、成绩成效等方面50%；5廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建立有关规定的执行情况方面考核
4、10%。详细考核标准见附表-2占年度考核成绩40%四、考核等次考核的标准以公务人员的岗位职责和所承当的年度工作目的任务为根本根据。经过平时考核和年终考核，最终确认年度考核等次为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。1优秀：能认真贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作才能强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。2称职：贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作才能较强，热情效劳，能较好地完成工作目的任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。3根本称职：
5、有一定的思想政治素质根底，业务才能一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作才能较弱；能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能根本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。4不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、渎职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作才能不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。五、考核方法公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务人员绩效考核领导小组领导下，由专人详细负责。一平时考核本单位公务人员要在平
6、时工作中，及时、如实做好记录，科室负责人应不定期对其检查审核，每个季度完毕后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进展考核。1考核内容平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。2考核方法平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原那么,采取每月小结、季度考核的方法进展。详细程序和要求如下:(1)公务人员本人在每周完毕后将本周的工作目的任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进展小结。2每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进展公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在缺
7、乏以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。最终分数确实定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全按照民主打分情况确定。由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次优秀、良好、合格、不合格，输入绩效考核系统，并记录备案，供年度考核使用。(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进展评价,并写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和缺乏,并提出下步工作的指导意见。(4)考核领导小组监视
8、检查。单位绩效考核领导小组要及时监视检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监视打分、汇总等考核程序的进展，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。3平时考核结果的使用季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，年度考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年年度考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,年度考核时可给予适当加分；平时考核成绩以60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。nextpage二年度考核年度绩效考核以平时绩效考核为根底，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。1考核内容和等次年
9、度考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、“根本称职”、“不称职”四个等次。2考核方法年度考核分两个步骤，首先进展年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占年度考核权重的20%。然后根据比重计算年度得分，最终得出该年度成绩，按照成绩上下和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。3考核程序年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进展。年度考核要在平时考核的根底上进展, 年终两项考核占年度考核总分的40%。其根本程序是:(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进展总结,写出
10、书面材料，并向单位全体人员做简要报告。2年度岗位工作业绩考核。主要对公务人员的年度岗位业绩完成情况进展考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核方法详细规定执行网上进展。(3) 综合素质民主评议。在个人总结的根底上，参考个人平时考核备案情况，组织全体干部职工进展民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进展测评。为了进步测评的准确性，本着谁理解谁测评的原那么，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进展民主评议比重参照人劳局标准网上进展。民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀90分
11、以上、良好80分以上、一般60分以上、不称职60以下。综合素质考核得分按权重比例进展加权计算，最后,再按综合素质所占比例进展折算,计入年度考核个人得分。(4)计算个人年度考核得分。个人年度考核最后得分由平时工作考核得分60%、年终岗位工作业绩考核得分20%、综合素质评议得分20%和年度专项考评加减分组成。见附表-3(5)确定考核等次。年度考核等次根据个人年度最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优秀等次人员原那么上从高分到低分择优确定优秀比列为10%，可结合受表彰情况适当增加比例，如遇成绩不能分出上下的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票
12、、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签署个人意见。(6)公示。年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于7天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。(7)备案。年度考核工作完毕后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资料汇总备案留存。4年度考核结果的使用个人年度考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的根据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进展精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设3名优秀名额不含优秀等次人员，评选方式同优秀等次的评选方式，对该3名优秀工作人员，单位也要对其进展必要的精神和物质奖励。三年度专项考评(加扣分)年度专项第 页 共 页
