企业宣传工作管理规定

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1、企业宣传工作管理规定第一章 总 则第一条 为进一步巩固、强化、规范公司宣传工作，培育公司文化，树立公 司良好的形象，创造一个团结、稳定、向上的内部发展环境，从而推动公司的全 面健康协调发展，特制订本规定。第二条 宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公 司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。第三条 宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政 府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和中 心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把 握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。第四条 适用范围：

2、公司所有的宣传工作。第二章 管理机制第五条 公司成立宣传工作委员会，委员会总负责人为公司总经理，宣传工 作委员会成员包括各中心和各部门第一负责人及兼职通讯员。公司宣传工作由企 管中心统一领导，综合部归口管理。第六条 各部门兼职通讯员由各部门负责人指定和安排，各部门必须保证本 部门成员至少一名为兼职通讯员，若兼职通讯员出现离职、调岗情况时，部门负 责人必须及时进行人员调配并报综合部备案。第七条 宣传工作实行责任制，各中心、各部门负责人为宣传工作第一负责 人，第一负责人必须以身作则，引导、监督本中心、本部门的宣传工作，凡本中 心、本部门宣传工作出现问题，第一负责人负有连带及问责责任。第三章 部门职

3、责第八条 综合部职责（一）围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。（二）负责对外宣传的新闻发布，协调外部媒体关系。（三）负责健全重大突发性事件的对外宣传报道管理体系，规范对外宣传的 运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司发展的重 大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审 查对外宣传的重要稿件。（四）指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页等的发 行、赠送工作。（五）建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛 选、加工、传递和反馈等日常工作。（六）建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本

4、部门和各单 位新闻宣传工作的考核。（七）负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰 奖励。第九条 各部门职责（一）积极策划公司内部宣传、对外宣传和日常信息报送的要点和主题，内 容要充分体现前瞻性并为公司中心工作服务。（二）根据公司阶段性工作重点，结合新闻宣传及信息工作要点，组织本部 门通讯员积极撰写新闻宣传及信息稿件。三）对公司主题性约稿积极组织配合，对本部门发生的重要事件，能够及时与综合部取得联系，做到重大、典型事件及时、准确报送，不漏报、错报。（四）每月至少提交 1 篇稿件，数量不设上限。各部门负责人负责审核本部 门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作任务。各部门兼职通讯员负

5、责完成所属部 门素材收集、宣传初稿的编写，并及时报送给综合部。第十条 兼职通讯员职责（一）明确公司新闻信息工作指导思想，围绕公司宣传工作要点，收集整理 新闻线索，定期及时的宣传公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等。树立 高度的责任心，认真组织完成公司主题性约稿，每月按要求高标准、高质量完成 所规定稿件数，严格履行兼职通讯员职责。（二）具备高度的新闻信息工作敏感性，及时、准确报道公司生产经营管理 工作的热点和亮点，及时反映所在部门工作动态，快速传递信息，确保新闻事件 和信息的实效性和可读性。（三）坚持学习，不断提高新闻信息写作水平，加强语言功底。所报送新闻 宣传稿件要求主题突出、语言流畅、文

6、风朴实，所报送日常信息稿件要求简洁、 明快、一事一议。（四）深入现场，贴近实际，紧跟公司发展形势，掌握新闻宣传及信息工作 重点，做好深度报道工作，创新新闻宣传手法，注重人物报道和通讯写实性报道， 增强新闻报道的艺术性。（五）与综合部密切保持联系，积极主动提供新闻线索与稿件，每位通讯员 每月至少向综合部提交 1 篇稿件，并负责联系、协调、组织本部门员工及时报送 稿件。第四章 宣传渠道第十一条 内部宣传 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传，内部宣传是指通过公司内 刊、OA、宣传栏、展板、条幅、各种培训及会议等方式进行宣传，主要反映的 是公司内部动态、行业动态、企业文化建设、各项专题活动、经营

7、业绩、员工动 态等方面的信息。第十二条 外部宣传 外部宣传是指通过公司官网、公司微信公众号、公司宣传册、电视、广播、 报纸、杂志、网站、宣传片、展板、条幅、招聘单页、网络推广、会员手册等渠 道对外宣传公司的产品与服务、品牌形象、企业文化、企业规模、人才理念、招 聘信息、公司福利等方面的信息。第五章 宣传内容及要求第十三条 宣传内容（一）公司重大科技成果。（二）公司经营活动的重要业绩和成果。（三）公司策划组织的各类重大活动。（四）公司获得的各类重要奖项和荣誉。（五）公司的社会公益活动。（六）日常工作中涉及的新情况、新问题以及相关经验做法、效果总结。（七）其它有利于宣传公司正面形象的信息。第十四条

8、 报送内容要求一）各部门要将日常信息报送工作做为一项重要政治任务，保持高度敏感 性、政治性、责任性，合理利用信息资源，充分发挥信息宣传、共享作用，切实提高报送信息编审水平，树立精品意识，在保证信息数量适当的同时，更要突出 重视信息质量，全面提高信息采用比例。（二）稿件应内容新颖、文字流畅、表达准确，避免词不达意和错别字。作 者的稿件应认真自校，文章末尾处要注意署名，所配照片应有简洁的文字说明。（三）提供的稿件应及时反映公司生产、经营、基建和管理上的工作，同时 可反映一线员工的工作、生活等。（四）稿件字数一般控制在 500800 字范围内（专门约稿除外）。（五）稿件的文字要求简洁、流畅，语言通顺

9、，叙述准确，尽量避免口语化。（六）照片的提供要求清晰、可用，传发时不要贴入文档，要单独以原始图 片形式提交。（七）严禁从杂志以及网络等媒体上抄袭文章。稿件不得侵犯第三方的知识 产权。第十六条 奖惩考核1. 公司每月为兼职通讯员发放50元岗位津贴。按时、按要求完成信息报送任 务给与发放岗位津贴，否则不予发放岗位津贴。2. 对于未能完成任务的通讯员，首次提醒整改；如果第二次仍未完成任务 者，进行警告；第三次仍未能完成任务者，取消其通讯员资格，给予通报批评， 并处以100元罚款，其所在中心负责人及部门负责人负有连带责任，对其所在中 心负责人及部门负责人分别处以200元罚款。2.综合部每年对公司宣传工

10、作进行一次评比，评出优秀部门、优秀通讯员。为年度优秀部门颁发荣誉证书、奖励1000元，为年度优秀通讯员颁发荣誉证书、 奖励500元。3. 稿酬标准 为充分调动和鼓励公司员工踊跃撰稿投稿，扩大稿件来源，提高稿件质量， 本着“稿件甄选、有偿采用”的原则，制定以下稿酬标准。内部宣传的稿件，稿费执行标准如下：稿件类型稿件字数稿酬（元）文字稿件1500字以上（特长篇）2001000-1500 字（长篇）150500-1000 字（中篇）100100-500字（短篇）50100字以下（超短篇）20外部宣传的稿件，稿费执行标准如下：稿件类型稿件字数稿酬（元）文字稿件1500字以上（特长篇）3001000-1

11、500 字（长篇）200500-1000 字（中篇）150100-500字（短篇）100100字以下（超短篇）30第六章 宣传程序及原则第十六条 宣传程序（一）公司宣传工作要严格遵守宣传工作报送审批程序。（二）各部门、整理报送的宣传信息，须经本部门领导批准后报综合部，经 整理核对后报公司领导审批。三）报送宣传信息要注意保密，以推动工作为标准，把握好宣传时机，力求达到最好的宣传效果。（四）宣传信息一般以新闻体及图片加说明的形式报送；各部门每个月至少 报送1 篇宣传信息稿件。（五）综合部负责宣传信息刊用情况的统计，每季度公布一次。（六）为确保准确统计宣传信息报送及任务完成情况，报送的宣传信息要有

12、明确的署名。（七）重要信息的对外发布，必须报总经理审批。第十七条 宣传原则（一）宣传以为公司服务为核心，以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本 行为的基础上，追求更高的目标。（二）充分利用公司内部媒体及时宣传公司重要会议、活动及公司领导讲话 等。（三）充分利用公司内部媒体及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现 公司积极向上精神面貌。（四）充分利用公司内部媒体和外部媒体，对公司的发展战略、发展规划、 发展目标、重大措施进行宣传。（五）要把握正确的舆论导向，为公司经营管理创造良好的舆论环境，做到 有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。（六）宣传内容所反映的事件与数

13、据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。（七）广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职 工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。八）坚持三不原则：不泄露公司技术及经营机密，不发布不准确、不正确信息，不造成负面影响。（九）坚持“谁发布、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各部门要确定 一名主管领导作为信息发布审核负责人，所有信息必须经审核负责人同意由专职 人员负责发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公 司相关的各类信息。第七章 宣传建档第十八条 凡各部门组织的各种会议、活动的图片、文字和音像资料应及时 收集整理，并由各部门兼职通讯员负责保管，每年末将收集整理的宣传工作图片、 文字和音像等资料交综合部统一归档。第八章 附 则第十九条 本管理办法由综合部负责解释。第二十条 本管理办法通过计划部、保密办、质控中心、研发中心、营销中心、制造中心、企管中心和财务中心会审。第二十一条 本管理办法经公司领导批准，自2018 年5月1日起试运行。