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1、1 施工进度计划及控制要点1.1 施工总进度计划编制依据和说明1.1.1 施工总进度计划编制依据（1）招标文件及答疑文件（2）设计图纸（3）现场实地勘察（4）场内交通组织方案（5）各分项工程施工方案的具体技术要求1.1.2 编制施工总进度计划的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度的同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度。2、对已建的地下管线、地面建筑物进行周全的保护。3、运性行之有效的工程质量管理保证体系。4、新材料、新工艺的推广运用。1.1.3 进度计划安排说明
2、（1）本总体计划已充分考虑了冬、雨季对工程施工的影响，具体见季节性施工措施。（2）做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划实施总 体计划。（3）严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。若因不可预计的因 素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入，及时补正。（4）项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，设立进度计划警戒点，总公司 将随时检查计划的落实情况。1.2 施工进度控制关键点分析及施工进度计划1.2.1 施工进度控制关键点分析经全面本工程情况，重点为橡胶坝及翻板闸施工、自动一体加药机安装以及顺利验收和移交。1.2.2 施工进度计划
3、根据招标文件要求、我单位施工能力及对本工程的充分认识，凭着我单位多年类似工程的 施工经验，确保本标段工程在 90日历天内完成，以业主、监理审核的开工报告为准。本公司如若能有幸中标，公司将在接到中标通知书后，按照招标文件要求及时与建设单位 签订施工合同，并计划3 天内组织主要机械设备、人员上场。先抢修临时工程，以满足重点、 主体工程展开就能顺利、持续进行的条件。结合现场施工条件，将工程进行区段划分，分阶段 进行工程筹划，并配置相应的机械设备和施工人员，形成工程总体施工进度计划。全部工程共 分四个阶段进行：根据本标段工程特点，本次施工组织在经过图纸审查后大致分为施工准备阶段、推进主体 工程、试运行
4、、验收移交四个施工阶段。施工总体部署如下：（1）准备阶段：1）测量放样；2）土方开挖；（2）主体工程阶段：1）充气橡胶坝施工；2）自动翻板闸施工；3）清淤疏浚；4）淤泥干化处理与运输；5）挺水植物和沉水植物；6）微纳米透析体系安装；7）网载树脂酶系统安装；8）自动一体加药机安装；（3）试运行阶段（4）验收移交阶段工程总平面布置图和总体进度计划分别如图所示。1.3 进度管理与控制的主要措施（1）组织保障措施1）各施工队每天一次生产会，总结当天的完成情况，合理安排第二天的工作。2）每月底由项目经理或主管生产经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进 度等情况，安排下个月的施工计划；3）提前为
5、下道工序的施工做好人、材、机的准备，确保工程顺利地进行。4）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。（2）制度保障措施1）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成计划为主线，并由此派生出一系列 技术保障计划、资金保障计划等计划，在各项工作中作到未雨绸缪。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作 安排。3）狠抓关键线路落实，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。4）通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对 工期进行全方位管理。5）根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、
6、 劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类 派生保障计划。（3）技术保障措施1）进场后，投标人将采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控 制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控 制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来 确保工期目标的实现。2）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期， 加强计划管理。3）施工过程中，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如高性能混凝土技术、粗直径 钢筋连接技术等，以达到确保质量、缩短工
7、期、降低成本的目的。4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行深化设计，使投标人的施工 作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上将工程建成精品。4）经济保障措施1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。2）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。3）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。5）加强索赔及反索赔管理。（5）合同保障措施1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严 格审查，
8、而后补进合同文件或协议中。3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采 取预控措施，减少风险对进度的影响。（6）季节性施工保障措施 本项目施工期间将跨越冬雨季、台风季。因此，做好相应施工措施是能否按期施工的关键， 为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。1.4 确保工期的组织措施1.4.1 组织保障体系1.4.1.1 选点就是选择经理部等设置地点。一是要考虑施工全过程中的整个工期，有长期观念，不可凑 合，尽量减少搬迁；二是要便于施工和管理；三是要有水、电、路和通讯条件，同时还要有利 于防洪；四是经理部靠近地方党政机关，便于及时联系、协调；五是场地
9、适中，便于运输、缩 短运距。1.4.1.2 设营 队伍进驻前，要派先遣组，安营扎寨，既要艰苦奋斗、因陋就简、节省开支，又要尽量方 便、舒适。1.4.1.3 生活生活管理是行政工作的主要内容之一。1.4.1.4 劳力一是根据工程进度和工程项目管理要求，及时调整劳力，组织劳力及时进出工地；二是及 时清退不合格的劳力；三是组织人员休假和正常轮换；四是组织民工上场和清退；五是根据任 务需要，组织加班突击；六是组织现场练兵。1.4.1.5 撤点撤点、撤场并不只是在收尾阶段进行。应随着工程进展，随时撤退多余人员和闲散设备、 物资，生活营区随之撤销或合并。这样能为最后撤场提供条件，减轻压力。工程进入收尾，要
10、 专题研究、部署整个撤场方案。1.4.2 治安保卫工作1.4.2.1 进场前的保卫工作（1）、掌握工程建设情况。保卫部门应有意识地掌握工程的投资、工期要求、机械设备的 投入、管理体制的设置、劳动力的组合等情况，向各施工队的负责人提出做好治安工作的建议 和要求。（2）、进行施工实地走访。走访可会同施工、宣传、行政部门一起进行或单独进行，主要 了解工程沿线的社情、治安、风俗等。在走访中作好记录，汇集成资料，以便对职工进行入场 前的教育。（3）、与当地公安机关接洽好内保关系，商定工程施工期间保卫组织机构的设置和参加成 员，使内外有机统一起来，为施工中的安全保卫工作打好基础。（4）、点、场位置的选择。
11、点、场位置的选择应在走访社情，并听取地方政府意见的基础 上，选择社会治安秩序较好，政府、村民支持，公安机关容易管理，又方便施工的地段为宜， 这样做有利于管理和控制，有利于施工中的安全、减少或避免矛盾的发生。（5）、制定总体性保卫方案。总体性保卫方案是整个工程施工期间治安工作的总原则，是 加强保卫工作科学性、计划性的重要步骤，应由当地公安机关认可，打印成文件报送有关单位。（6）、建立健全治安保卫工作的各项规章制度： 守卫护场巡逻管理规定；治安、消防管理规定； 中心实验室、料场治安管理； 机动车和驾驶员管理规定； 重要设备、要害部位的管理规定。1.4.2.2 进场后的保卫工作（1）、互相配合，共同
12、预防。保卫部门应主动参加一些有关会议，及时掌握信息。应将保 卫工作纳入施工生产，做到同计划、同部署、同检查、同评比、同总结；做到部门之间、上下 之间、内外之间及时互通信息，交流情况，防患于未然。（2）、严格内部管理。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，做到管好自己的 人，看好自己的门，办好自己的事。（3）、依靠当地政府，形成治安网络，以保障施工生产的顺利进行。（4）、认真落实治安、消防、交通安全台帐制度。（5）、做好对爆炸物品、放射性物品、有毒物品的安全管理。（6）、严厉打击犯罪分子的破坏活动。（7）、经常开展治安、防火、交通安全检查。（8）、做好消防工作。（9）、做好交通安全工作。
13、1.4.3 施工后方保障1.4.3.1 指挥保障（1）、对总承包项目经理部授予实权，使经理部有职有权，说话算数，具有权威性。（2）、公司机关要对施工现场的困难给予热情地帮助，做到“指挥到现场，服务到现场， 解决问题到现场”。（3）、在授权与帮助的同时，还要对总承包项目经理严格要求。公司机关要及时掌握施工 现场的工程进度和施工计划，对工程质量、安全施工要组织检查评比。同时，要关心现场各级 领导班子的建设，遇有不顺，及时调整。要把公司和总承包项目经理部紧紧地捆在一起，使工 程各项保障措施落到实处。1.4.3.2 人员保障派到现场去的人员要挑选精兵强将，组成一支精干高效的施工队伍。党委和行政要统一认
14、 识，凡前方确实需要的干部，即使后方的工作暂时受到些影响，也应尽力保证满足前方的需要。 前方应对人员动态管理，随着工程季节的变化，有时需要人员多，有时需要人员少，对撤回的 人员，要依据个人情况及工作需要妥善安置，力争做到组织满意、前方满意、个人满意。对工 作表现不好、犯错误的干部，要及时撤回，严肃处理；要认真做好撤回人员的安置工作，使之 各行其所。1.4.3.3 资金保障该工程资金需求量大，后方必须依据工程进展，向前方提供足额资金。1.4.3.4 设备保障设备是承建施工任务的主要手段。充分发挥设备的效能，一方面要靠现场的管理，一方面 要靠后方的保障，后方的设备保障应着重抓好以下几点：（1）、设
15、备选型；（2）、岗前培训；（3）、适时进场。后方向前方运送设备，要根据前方的需要，有计划地进行，既不能过早， 也不能滞后。前后方共同协调，拟定计划，不可盲目从事。有些设备，前后方的需要发生矛盾 时，要本着“后方服从前方”的原则统筹安排。（4）、质量精良。凡送往前方的设备，都要在后方维修好，保证开得动，不可不管前方是 否需要，将后方用不上的设备运到工地。新购置的设备，要一件件精心验收后，方可向工地运 送。（5）、协助维修。设备故障是难免的，后方要组织维修力量支持前方，做到随坏随修。必 要时，由后方负责与厂家联系，请厂家派人到现场（6）、制订统一的折旧标准。1.4.3.5 技术保障根据项目施工的特点，技术保障应抓好：（1）、成立技术领导小组，可由在工程施工方面具有丰富经验的总工程师、高级工程师中 抽调 3-5 人组成，负责施工中的技术难点的调研、咨询、答疑等。（2）、邀请专家、教授到现场参观、指导，参加技术鉴定。（3）、后方技术人员帮助现场技术攻关。（4）、新技术推广应用。（5）、提供技术资料。后方技术部门，应积极主动地向施工现场提供有关技术资料，包括 国家规范、技术规程、实验标准、国家监理规范以及兄弟单位的施工经验等，以丰富和提高前 方技术人员的水平。1.4.3.6 物资保障作为项
