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1、施工组织设计目 录1丿总、体概述46 1.1施工组织设计总说明461.2编制依据46 1.3工程概况462施工进度计划和进度保证措施482.1 编制依据及原则48 2.2施工进度计划482.3施工进度计划横道图49 2.4工期保证措施492.5工期承诺52 3劳动力和材料投入计划及其保证措施523.1劳动力投入计划533.2劳动力投入保证措施533.3材料投入计划533.4 材料保证措施534施工机具计划535施工平面布置及临时设施布置54 6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546.1本工程施工重点、难点546.2主要控制措施546.3关键施工技术、工艺547安全文明
2、施工措施637.1 施工现场安全措施63 7.2文明施工措施668质量保证68 8.1工程管理质量目标688.2工程质量管理措施688.3施工质量管理体系698.4工程创优体系和保证措施718.5质量违约责任承诺72 9优惠条件及措施73附 表 7477页第1 章1.总体概述1.01 1.1施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文 明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施， 与业主、监理 及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、 难点后，我们有充分的信心，在确保质
3、 量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家 规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关 键环节，并有针对性地采取相应的措施， 在组织机构设置时，特别安排专职安全 员进行现场安全全过程管理。我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程 全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我 公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1、1.2编制依据小区给水管网施工工程招标文件招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标
4、准。2、1.3工程概况3、项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程 建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网 。承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。建设工期： 个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。资金来源：自筹及集资。4、技术标准设计说明 本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房 生活给水管材和消防管材均选用 PE10 0塑料管，壁厚见下表：公称外
5、径（mm637590110160200225250315公称壁厚（mm4.34.34.35.37.79.610.811.915.0 管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm 冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 管道定位以现总图建筑物为基准。 当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：小管径管道
6、让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3） 压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实， 然后打150mm卒石混凝土垫层。5、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度， 降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根
7、据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大 力开展质量管理 QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并 从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工 程。1.02 施工顺序管道施工顺序测量放样一基槽开挖一垫层砼一管道安装一试验一对称回填一清场1.03 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。第2 章 2施工进度计划和进度保证措施2
8、.01 2.1编制依据及原则1. 编制依据(1) 按照招标文件要求：总工期为 个日历天。(2) 工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3) 现场施工条件。(4) 主要施工机械的生产效率和工作范围。(5) 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：2. 编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因 素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资 源，在确保工程施
9、工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.02 2.2施工进度计划控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取个日历天内完成。2.3施工进度计划横道图详见附表1。2.03 2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署， 编制计划，每月编制月计划，每周编制 周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力 平衡计划，机械设备配置计划，砂
10、石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料 计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保 计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效 益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。项目计划管理体系图检测仪技术组织、项目施部内的协调管理全过程经营计划 上级主管现资（劳动力、.材料、设备部门施工机械 那;产生资源需求冲突时，工部为保证施工进度而出 工资计划 一 、季度施工指术统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。 乡而影响整个工程的工期路转移在各施工段组织流水作业,叉施的矛盾，计划理解决施工先后顺动力进行施工。配当交应
11、接出现时间差时计划同时，组织资源供应，施工止关键线总设计季度施工计划由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交 序，月确施施工合理搭接点，组织各专业的劳，要充术财务计施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度,三、组织配合协作1、中标后计公司将组织应变能力强、效率快又能确保安全质量和产品保护。作业计戈U、素质高、组织协调能力强的项安部，质軒程实施具体管理，充分发挥目部提供人、全、物的有效配置军公司的综合施工能力，为项计划、项目分解、施工进度调工程进度检查、协调。2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度 度、降低成配置和组织财务计划 强的专业3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程
12、丰富施工经验、高素质、战斗力生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。4、禾I用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和 施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底， 使班组明确自己工作的目标 和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正 常进行。公司应建立
13、资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生 矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况， 购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶 段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场， 满 足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头， 编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，
14、抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的 不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。 返工是影响工期进 度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安 排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会， 总结本周生产任务完成情况，找出存在的 问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2.04 2.5工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施 工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工， 做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机 械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在 93个日历天（争取88个日历天） 内完成本工程范围内的全部工作。3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施2.05 3.1劳动力投入计划本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施 工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、 质量安全组、 物资设备供应 组、后勤保障组、 机电维修组等投入各单位工程项目的施工， 各作业分队除认真配
