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1、重点岗位人员轮岗制度范文第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。第四条轮岗的范围。财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满_年，一般应进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员
2、，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。第七条轮岗的_实施。轮岗工作一般在每年_月实施。（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司财务人员工作交接制度做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原
3、岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。第八条财务人员轮岗要坚持个人服从_。对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。第九条本办法由财务管理中心负责解释。第十条本制度自发布之日起实行。重点岗位人员轮岗制度范文（二）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人
4、员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院_会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从_的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。重
5、点岗位人员轮岗制度范文（三）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点
6、人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。重点岗位人员轮岗制度范文（四）为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据会计法、会计基础工作规范的规定，特制定本制度。一、财务部门负责人可
7、根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。重点岗位人员轮岗制度范文（五）为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质
8、不断提高，根据会计法、会计基础工作规范的规定，特制定本制度。一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。重点岗位人员轮岗制度范文（六）第一条为完善内部控制制度，加强对各财
9、务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。第四条轮岗的范围。财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满_年，一般应进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。第六
10、条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。第七条轮岗的组织实施。轮岗工作一般在每年_月实施。（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司财务人员工作交接制度做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。第九条本办法由财务管理中心负责解释。第十条本制度自发布之日起实行。第2页共2页
