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1、-一、施工组织设计 1、 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外还须附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络
2、图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、总体概述1.1编制说明：根据污水处理工程-污泥深度脱水系统工程的特点和施工现场的状况,综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写本工程施工组织设计，对于各分部工程及关键工序之间的协调等方面，进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的，能达到确保工程质量、工期和安全，提高效益之目的。1.2.编制依据1、污水处理工程-污泥深度脱水系统工程招标文件、施工图设计等。2、我公司拥有的施工机械设备、已具有的技术水平和多年积累的施工经验。3、现场实地考察资料等。1.3. 编制范围本投标书编制的范围为污水处理工程-污泥深度脱水系统工程
3、所包含的全部工作内容。1.4.编制原则（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现
4、场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创*全生产文明施工的标准化工地。”1.5.工程建设标准符合国家行业和地
5、方现行标准、规范和规程。1.6.工程概况与施工部署1 工程概况工程名称：污水处理工程-污泥深度脱水系统工程。建设单位：柳州市污水治理有限责任公司。工程地点：沙塘污水处理厂内。建设规模：建筑面积:675.30平方米;结构类型及层数:本项目土建工程包含污泥接收池1座(8.2米5.7米);污泥调理池1座(7.85米5.7米);板框脱水车间1座(建筑面积675.30m2)及污泥深度脱水系统设备的安装及调试。工程范围：经评审备案的施工图范围内包含的施工内容,详见工程量清单。2 施工部署通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，以及项目区特性，开展各项工程建设。3 目标计划（1）质
6、量目标：合格。（2）工期目标：84日历天。（3）工程施工安全目标杜绝重大安全事故，特别是人身伤亡事故，杜绝管线事故，减少一般事故，事故频率控制在0.5以下。确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标实行标准化管理，努力做好规范管理、场容、场貌创一流水平，达当地安全文明工地标准。（5） 环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并
7、对拆除的场地进行清理。1.7.施工程序总体设想及施工段划分1 施工程序 施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。计划指导生产，以配电控制室、板框脱水车间及污泥深度脱水系统设备的安装及调试为控制总工期的关键线路工程，编制总进度计划，其他单体工程全面同时开工。2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工
8、管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。（1）大型机械设备的准
9、备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。3.人员准备根据确定的现场管理机构建立项目
10、施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分
11、利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。3 施工段划分本工程划分为1个施工区段，各分项工程可进行流水施工。4 施工组织机构设置及人员配备情况本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履
12、行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个科室，各科室职责如下： 技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工组：负责整个工程的现场施工。 安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（2）人员组成项目的管
13、理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）。2施工进度保证措施为了确保工程在合同工期完成和施工进度的实现，现拟采取以下措施：
14、（1）组织落实：为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行23班连续作业，确保工程质量和施工工期。（2）机械设备落实：我公司拥有充足的机械设备，可满足本工程施工需要。主要机械设备保证在开工前进入施工现场，其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。（3）人员落实：选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和
15、最有实力的领导班子。以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面满足现场施工需要。（4）物质落实：开工前,组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（5）措施落实：时间就是金钱，效率就是生命，我们要在这个工程上创高速度，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，苦干加巧干，实行流水网络交叉作业。（6）长计划、短安排：在施工总进度计划控制下，我们按月分旬、周安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程月、旬、周施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。（7）引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。（8
