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1、管理学考试大纲I. 考试性质本科插班生招生考试 （又称专插本考试） 是由专科毕业生参加的选拔性考试。 高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录 取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、 效度、必要的区分度和适当的难度。n .考试内容和要求一、考试基本要求要求考生理解和掌握管理学的基本概念、 基本原理和基本方法， 能运用管理学知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记” 、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是： 识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。 领会：在识记的基础上，能全面把握基本
2、概念、基本原理、基本方法，能掌 握有关概念、原理、方法的区别与联系。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决 有关的理论问题和实际问题。第一部分 总 论一、考核知识点（一）管理与管理学l .管理的定义；2 .管理学的研究对象；3 .管理学的特性；4 .管理的性质；5 .管理的职能；6 .管理者的角色；7 管理者的技能。（二）管理理论的形成与发展1 古典管理理论；2 行为管理理论：3 现代管理理论：（三）管理道德和企业社会责任1管理与伦理道德；2几种相关的道德观；3道德管理的特征和影响管理道德的因素；4改善企业道德行为的途径；5企业的社会责任。（四）全球化与管理l 全球
3、化内涵；2 全球化与管理者；3 全球化与管理职能。（五）信息与信息化管理1信息及其特征；2 信息管理工作；3 信息化管理。二、考核要求（一）管理与管理学1 识记：（1）管理的概念；（2）管理的基本职能。2. 领会：1）管理学的研究对象（2）管理学的特性；（3）管理的二重性；（4）管理既是一门科学，又是一种艺术；（ 5）管理者的角色 ;（6）管理者的技能。（二）管理理论的形成与发展1 识记：（ l ）霍桑试（实）验；（2）学习型组织；（3）核心资源；（4）核心能力。2 领会：（l ）泰罗科学管理理论要点；（2）亨利法约尔一般管理（组织管理）理论要点；（3）马克斯韦伯行政组织管理理论要点；（ 4）
4、人际关系学说要点；（ 5）现代管理理论主要学派（数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论）的基本观点。（三）管理道德与企业社会责任1 识记：（ 1）伦理道德的概念；（ 2）功利主义、权利至上、公平公正、社会契约、推己及人等道德观的 含义；3）社会责任的概念；2 领会：（1）伦理道德的管理学意义；（2）道德管理的特征；（3）影响管理道德的因素；（4）改善企业道德行为的途径；（5）企业的价值观；（6）企业社会责任的体现。3 应用：能运用道德观与社会责任观分析问题。（四）全球化与管理1识记： 全球化管理的概念。2 领会：（1）全球化的内涵；（ 2）全球
5、化管理的环境因素 ;（3）全球化管理者的关键能力；（4）全球化经营的进入方式；（5）全球化经营的组织模式；（6）全球化经营的领导风格；（7）全球化经营的管理控制。（五）信息与信息化管理1识记：信息的定义。2 领会：（1）有用信息的特征；第 # 页2）信息管理工作过程；（3）信息系统的要素。第二部分 决策与计划一、考核知识点（一）决策与决策方法1 决策与决策理论；2 决策的分类；3 决策的过程；4 决策的影响因素；5决策方法。（二）计划与计划工作1计划的概念及其性质；2 计划的类型；3计划编制过程。（三）战略性计划与计划实施1战略环境分析；2 战略的类型；3 战略的制定方法；4 计划的组织实施。
6、二、考核要求（一）决策与决策方法1 识记：（l ）决策的概念；（2）确定型决策、不确定型决策、风险型决策的概念；（3）战略决策、战术决策与业务决策的概念。第 5 页2 领会：（l ）决策的原则；（2）决策的依据；（3）决策理论。（4）决策的分类（战略决策、战术决策与业务决策，个人决策与集体决 策，程序化决与非程序化决策，确定型决策、风险型决策与非确定型决策）（5）决策的过程；（6）决策的影响因素；（7）决策的基本方法（定性决策方法和定量决策方法中的确定到决策、风险型决策与非确定型决策的方法）3 应用：能结合实际进行简单定量决策分析。（二）计划与计划工作1 识记：（1）计划的概念；（2）长期计划
7、和短期计划；（3）战略性计划与战术性计划；（4）指导性计划与具体计划。2 领会：（l ）计划的性质；（2）计划的类型；（3）计划编制过程。3 应用：能结合实际编制计划三）战略性计划与计划实施1识记：（1）成本领先、特色优势、目标集聚战略的定义；（2）目标管理的定义；（3）滚动计划法的定义；（4）网络图的定义。2 领会：（1）战略环境分析方法的内容；（2）战略的类型；（3）战略制定的波士顿矩阵法、SWO综合分析法（ 4）目标管理的基本思想；（ 5）目标的性质；（ 6）目标管理的过程；（ 7 ）目标管理的特点；（8）滚动计划法的基本思想；（ 9）网络计划技术的基本原理。3 应用： 能运用基本理论、
8、基本方法分析和解决问题。第三部分 组 织一、考核知识点（一）组织设计1 组织与组织设计；2 组织的部门化；3组织的层级化：4 组织结构的典型形式。1人力资源计划；2 员工的招聘与解聘；3 员工的培训；4 绩效评估的程序与方法。（三）组织变革与组织文化1组织变革的一般规律；2 管理组织变革；3 组织文化及其发展。二、考核要求（一）组织设计1识记：（1）组织设计的概念；（2）组织结构的概念；（3）职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部 门化的含义；（4）管理幅度的含义；（5）职权的定义；（6）直线职权、参谋职权、职能职权的定义；（7）集权、分权的定义；（8）授权的定义。2 领
9、会：（l ）组织设计的目的；（2）组织设计的任务和原则；（3）组织设计的影响因素；（ 4）组织部门化的基本原则；（二）人力资源管理第 # 页5）组织部门化的基本形式及特征比较；（ 6）管理幅度与组织层级的关系；（ 7）扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点；（ 8）管理幅度设计的影响因素；（ 9）职权的形式；（ 10）组织层级化设计中的集权与分权；（l1 ）组织层级化设计中的授权；（ 12）组织结构的典型形式（直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、 二维矩阵制、网络组织、控股型组织）及其优缺点。3 应用：能结合实际进行组织设计。（二）人力资源管理1 识记：（1）员工招聘的概念；（2
10、）绩效评估的概念。2 领会：（1）人力资源计划的任务；（2）人力资源计划的过程；（3）人力资源计划编制的原则；（4）管理人员招聘的标准；（5）外部招聘与内部提升的优缺点；（6）员工招聘的作用、程序与方法；（7）员工的解聘；（8）员工培训的目标与方法；9）管理人员培训的方法；（l0 ）绩效评估的程序与方法（三）组织变革与组织文化1 识记：（1）组织变革的含义；（2）组织文化的概念。2 领会：（ l ）组织变革的动因；（2）组织变革的类型和目标；（3）组织变革的内容；（4）组织变革的过程与程序；（5）组织变革的阻力及其管理；（6）组织冲突及其管理；（7）组织文化的特征；（8）组织文化的结构及内容；
11、（9）组织文化的功能；（10）组织文化的塑造途径。3 应用： 能运用基本理论、基本方法分析和解决问题。第四部分 领 导一、考核知识点（一）领导概论1 领导的内涵； 2 领导风格类型； 3 领导理论。（二）激励4激励实务1激励原理； 2 激励的需要理论； 3激励的过程理论；（三）沟通1沟通的原理；2 组织沟通；3 沟通管理；4 组织冲突与谈判。二、考核要求（一）领导概论1 识记：（1）领导的含义；（2）领导权力的概念；（ 3）领导风格的主要类型（集权式领导者；民主式领导者。勉力型领导者、变革型领导者；事务型领导者、战略型领导者）2 领会：（ l ）领导与管理的关系；（2）领导权力的来源；（3）领
12、导的作用；（4）领导风格划分的依据及其类型；（5）领导理论（领导特性论、领导行为论、领导情景论）3应用：能用领导理论分析问题。（二）激励l 识记：（1）激励的概念：（2）保健因素、激励因素；（3）正强化、负强化。2 领会：1）激励的对象；（2）激励与行为；（ 3）激励产生的内因和外因；（4）激励的需要理论（需要层次论、双因素理论、成就需要论、 论和 Y 理论）；（5）激励的过程理论（公平理论、期望理论、激励的强化理论）（ 6）激励实务3 应用：激励理论和方法的应用。（三）沟通1识记：（ 1）沟通的含义；（2）正式沟通、非正式沟通；（3）上行沟通、下行沟通、平行沟通：（ 4）单向沟通、双向沟通；
13、（5）团队沟通。2 领会：（l ）沟通的作用；（2）沟通的过程；（3）沟通的类别；（4）组织沟通；（5）沟通管理；（6）组织内冲突的原因；（ 7）有效谈判的实现。3 应用： 有效沟通的障碍；有效沟通的实现；冲突的管理。第五部分 控 制一、考核知识点（一）控制与控制过程1 控制活动；2 控制过程；3 有效控制（二）控制方法1预算控制；2 生产控制；3 财务控制方法；4 综合控制方法。二、考核要求（一）控制与控制过程1识记：（l ）控制的概念；（2）前馈控制、同期控制、反馈控制的概念；（3）统计性标准的含义。2 领会：（1）控制的必要性；（2）控制的基本原理；（3）控制类型（程序控制、跟踪控制、自
14、适应控制。最佳控制；前 馈控制、同期控制、反馈控制；正式组织控制、非正式组织控制、自我控制）（4）控制过程的主要环节及其工作内容；5）有效控制的特征。第 # 页二）控制方法1识记：（l ）预算控制的概念；（2）全面预算的含义；（3）库存控制的概念；（4）标杆控制的含义；（5）平衡积分卡。2 领会：（1）预算的编制；（2）预算的种类；（3）预算的作用及缺点；（4）生产控制的内容；（5）财务控制的方法；（6）综合控制的方法（标杆控制、平衡积分卡控制）3 应用： 控制原理与方法的简单应用。川.考试形式及试卷结构一、考试形式闭卷，笔试，考试时间为 120 分钟，试卷满分为 100 分。本科目使用答题 卡。二、试卷内容比例总论部分占 23
