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1、电厂厂房建筑工程施工整体及各阶段施工进度计划1.1主厂房本体部分主厂房本体于2003年8月10日开工，2004年4月30日主厂房围护及内粉结束，各阶段施工进度计划如下：1.1.1 2003年8月10日开工；1.1.2 2003年10月20日主厂房基础结束；1.1.3 2004年2月10日主厂房框架结构结束；1.1.4 2004年2月29日汽机房断水；1.1.5 2004年4月30日主厂房围护及内粉结束；1.1.6 2004年2月29日3#汽机交安；1.1.7 2004年5月30日4#汽机交安。1.2锅炉基础部分锅炉基础于2003年8月10日开工，2003年12月14日锅炉基础交安，各阶段施工进
2、度计划如下：1.2.1 2003年8月10日开工；1.2.2 2003年9月10日基础处理完；1.2.3 2003年11月30日3#锅炉基础完；1.2.4 2003年12月14日锅炉基础交安。1.3两炉间集中控制楼两炉间集中控制楼于2003年8月10日开工，2004年8月15日交安，各阶段施工进度计划如下：1.3.1 2003年8月10日开工；1.3.2 2003年12月14日基础出零米；1.3.3 2004年4月15日主体框架开始；1.3.4 2004年8月15日装修结束、交安。1.4其他工程1.4.1炉后部分2004年5月8日至2004年8月5日1.4.2 220KV及主变架构2004年2
3、月1日至2004年4月30日1.4.3除灰系统2004年1月15日至2004年6月12日施工进度计划见附图：某电厂二期扩建工程2X300MW主厂 房区域建筑工程（A标段）施工进度横道图。2. 施工网络进度图、关键线路及关键工期见附图：某电厂二期扩建工程2X300MW主厂房区域建筑工 程（A标段）进度网络计划。3. 施工进度保证措施3.1组织措施 本工程将列为公司重点工程，由公司统一部署安排施工。 在人力、物力、财力上加大投入力度。 充分做好施工准备工作，及时完成生产、生活临时设施， 材料加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后按计划 实施。 积极主动和建设、监理单位、设计院等单位配合，及时
4、解决相关问题，为正常施工创造条件。 选择有类似工程施工经验和技术过硬的施工队伍，合理 安排各阶段劳动力，确保工程快捷、顺利进行。加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工 程需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到歇人不歇工。 加强卫生防疫工作，保证职工身体健康。 加强材料设备的管理工作。挑选高素质的人员上岗，机 械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发 事故的发生；与各材料供应网点建立良好的合作关系，合理 进行砂石等大宗地材储备，原材料严格把关，不合格产品严 禁进厂和使用，减少不必要的窝工现象。加大机械设备投入，提高机械化施工强度，加快施工进 度，混凝土施工全过程均采用机械
5、化作业。 强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安 排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维 护计划的严肃性，确保关键线路节点按时完成。 认真按GB/T19001-2000 iat ISO9001:2000标准质量管理 模式进行质量管理，严格执行检验标准及三检制，要求一次 成优，避免因质量等问题造成停工或返工现象，影响总工期。 定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计 划实施情况，如实施施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。(11)建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的 项目副经理每天主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰 头会，及时处理落实
6、当天施工存在的问题，做到大事决定果 断，小事处理不过夜，同时布置次日的生产活动。3.2技术措施认真编写各分项工程施工方案，并及时做好技术交底工 作。经常对施工及操作规程人员进行质量、安全、工期要求 方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、 安全等问题造成停工、返工而影响工期。 采用计算机管理，应用P3工程管理软件实行动态管理。 应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐 面，全面科学地去实现目标规划。 采用新技术、新工艺、新材料、新设备，向科技要速度、 要质量、要效益。如泵送混凝土技术的应用，输送泵配合混 凝土运输车将加快施工进度。集中控制楼结构施工采用电缆夹层后施工的方法，
7、12.6m 层装饰可提前20天进入。3.3经济合同措施 建立风险承包责任制。项目部全体人员交纳工期承包风 险抵押金，并分解到各个阶段，实现目标重奖，拖后工期重 工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成 合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励， 对不能按时完成工作任务的班组给予罚款。 法定节假日组织连续施工，给予相应的奖励措施。不能按劳务合同内容完成施工任务的及时清退调换队 伍。1.劳动力计划由于本标段施工项目较多，专业性强。在本工程施工中拟选 用有电厂施工经验的专业施工队伍。在本工程中选用的施工 队伍有曾经参加安阳电厂、禹州电厂主厂房、南阳蒲山电厂、 伊川二电厂建设的施工队
8、，所有参与建设的队伍均为来自公 司固定的劳务队且参加过同类或类似本工程规模的建设。我 公司将在我单位固有的劳务队中挑选技术力量雄厚，业务素 质高的专业劳务队承担本工程相应的施工项目。确保工程按 期顺利进行，为业主提供优质高效的服务。主要工种劳动力需用量见下页表。2.劳动力管理2.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资 源，制定本项目部劳动力需求计划，及时报公司劳动人事处 批准，并由劳动人事处组织劳务承包招投标工作，从中择优 选用劳务技术素质高、信誉好的劳务承包队并与之订立劳务 承包合同，双方共同遵守。2.2项目部对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理包括以 下内容：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员， 同时向公司劳动人事处提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并 兑现费用支付和奖惩。项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳 务人员作业质量和效率的检查。主要工种劳动力需用量表见投标文件
