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1、2023年工作总结和2023年工作计划范文_年在公司领导的正确领导下，办公室全体人员，以十字文化为宗旨，以公司经营战略为导向，认真履行职责，全面提高思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了公司所赋予的各项任务。回头看看这一年走过的路，有值得回味、值得反思，很多问题值得总结，好多教训值得吸取；常话说：温故而知新，只有认真总结自己的过去，才能很好地面对未来，现我就_年工作做出总结和_年工作做一计划：一、_年主要工作情况（一）强化管理、狠抓落实，办公环境、办公纪律得到了改善针对公司办公纪律时抓时懈、办公桌经常凌乱的问题，行政办公室根据公司营运状况，及时出台应对措施，对上班打瞌睡、上班吃东西、桌面凌
2、乱等现象，发现一处处罚一处，绝不姑息，办公室主任还利用大会讲、小会说，上下班对员工叮嘱等方法，反复强调，经过一段时间的整改后，办公环境、办公纪律、办公卫生大为改观，逐渐形成了下班整理文具、按规定规整办公桌，上班期间认真工作的好习惯。任何工作、任何事情只要认真管，实实在在的去做，一定会收到不错的效果。（二）根据公司实际，结合公司十字文化，立规矩、定制度，确立制定了_个行政制度万源公司是一个刚组建成立不到两年时间，各种模式、各个部门还都在摸索、试运营阶段，各种规章制度不健全，在管理上出现捉襟见肘的尴尬局面，使得办公室在实际管理上无制度可依、执行不严，有些问题得过且过，在管理上遇到了瓶颈。为了彻底摆
3、脱这一不利局面，公司领导及时研究、及时布置，办公室在得到了任务后，在两个月的时间里，结合公司的十字文化、实际状况；认真研究、仔细斟酌；_个制度里的每句话、每个字反复琢磨、认真推敲。本着对公司负责、对员工负责，以长远发展的眼光去看问题，按时、按质的完成了制度的制定，并上报总经理。（三）提升服务水平、加强服务意识、提高办事效率，顺利完成了公司接待工作、公司的物资保障工作、公司车辆的保障工作公司行政办公室肩负着公司后勤服务的全部任务，事情多、事务杂，任务重、任务急的客观事实。办公室一般人，始终不忘服务意识。办公室主任在部门会上反复强调，办公室事情无小事，必须尽全力办好，服务好。服务是办公室始终如一的
4、信条，没有服务，要想干好办公室的工作，那就是妄想。在加强服务意识、不断提升服务水平的过程中，办公室完成了如下任务：1、顺利完成了接待西农专家来教授、葛教授到我公司洽谈业务的接待工作。完成了农业部专家到我公司洽谈合作的接待工作。完成了_柳-_县人大、农业部门来我公司商谈业务合作的接待工作。完成了公司户县示范园破图动工的服务工作。完成了全国儿童青少年食品安全领导小组来我公司的接待工作。完成了万源公司和新天地公司2、公司办公室对公司的办公用品采购、入出库，烟酒的采购和出入库外，每天都有大量的办公用品、多种物料的领用工作，除此之外，还积极的圆满完成了眉县猕猴桃产业大会、杨凌农高会的物资保障工作。3、在
5、项目推广部的大力协助下，对公司_进行重新设计和开发，按计划、按质量重新开放。4、行政办公室面对公司各个部门用车难、用车压力大的情况，一方面积极协调，动用一切可以动用的办法，临时制定了私_用办法。另一方面积极向公司反映，在下半年新购置了一台面包厢式货车，基本保证了公司各个部门的对用车的需求，极大缓解了公司的用车压力，保证了公司工作的正常开展。（四）当好管家，管控好行政费用，在具体工作中严抓细管，不留隐患1、根据办公室的工作职责，对行政费用的管控，从来都是办公室常抓不懈的重要工作。对公司所花的每一分钱，都要以主人翁的心态去权衡，该花的一定要花，不该花的坚决杜绝。我们都知道每年公司花在车辆的钱很是惊
6、人，办公室和财务部共同联手，共同采取措施，对公司办理加油卡，打款采取了以公对公的方式；车辆三保，实行提前申报，经同意后，款打到对方对公账户的方式进行车辆的维护修理，杜绝司机个人拿钱，堵塞了漏洞。2、为了在接待工作中，尽量管控好费用，避免大量现金在手上，能对公就对公，办事人员能不拿现金尽量避免拿现金。如果不能对公打帐，那就由指定的人员统一刷卡，尽量避免资金出现问题。3、在部门里，工作中办公室主任就是婆婆，在会上对司机就要警钟长鸣，安全意识始终装在心上。对行政人员就要常讲工作热情、工作要细心、要全面。在工作之余主任就是他们的兄长，就要了解部门人员的思想状态，倾听他们的心声，用自己的经验和工作特长，
7、循序渐进的、耐心的开导，解开员工心中的疙瘩。以十字文化为先导，不断地凝结行政部门的团队精神，为以后本部门的发展，奠定良好的基础。（五）在规范管理中，强化了前台管理、主要抓了库房管理、办公室的档案管理、卫生管理等工作1、在行政办公室不断强化规范的管理中，针对前台一直无人，来人、来访无人接待的现状，办公室在得到公司批准的后，及时和人力资源部沟通，配合人力资源部招到了人选。在人员到位的情况下，办公室_对其进行办公自动化培训、礼仪培训、制度培训等，使其能够很快适应公司文化、适应公司工作氛围、适应公司发展。经过一段时间的培训后，前台接待人员逐渐适应了公司的工作氛围，工作有了改善。2、公司的库房窄小，烟、
8、酒，杂物、办公用品都存放其中，稍不按规定摆放，整个库房就凌乱，难以下脚。对经常出现这一状况，办公室及时作出整改措施，分门别类按规定摆放，拿时在什么部位，放时归位。对库房人员加强管理，首先对库房钥匙进行合理分配，并作出规定，非库房管理员，任何人不得入内；对一切入库物品，统一2023年工作总结和2023年工作计划范文（二）开发部_年工作总结一、_年工作总结：1、11#、12#、15#、16#楼规划验收、市政管涵验收、环保验收、竣工验收备案_月份测绘院竣工测量报告完成后，我部门立即将规划验收材料报送规划窗口审批科，并积极与工作人员沟通，赶在春节前完成现场验收检查工作，于节后取得11#、12#、15#
9、、16#楼规划验收合格书。规划验收合格后，我部门次日立即向漳州市污水管理处提交市政管涵验收申请，在一周时间内完成现场雨水、污水的验收工作，于_月_日取得市政排水验收合格表。市政管涵验收合格后，我部门于_月_日下午马上向漳州市环保局申请环保验收，由于工作人员连续几日开会，于_月_日安排环保现场验收工作，很快取得环保验收合格。以上验收完成后，我部门立即将竣工验收的资料送达档案馆进行归档，取得归档证明后，立刻向住建局申请竣工验收备案。根据工作人员提出的整改意见进行整改，顺利完成竣工验收备案工作。2、8#、10#楼规划验收、市政管涵验收、环保验收、竣工验收备案8#、10#楼测绘院竣工验收报告在端午节前
10、取得初稿，由预算部配合核对计容面积等相关指标。计容面积共超出规划审批的技术指标_多平米，属于标准范围内，因此测绘院出具正式报告，我部门将规划验收材料报送规划窗口审批科进行审核。规划工作人员于_月_日到项目现场进行验收，发现10#楼一层现场施工与规划审批的施工图设计存在不符的问题。规划局将该问题移送执法局进行处理，我部门积极配合工程部跟踪执法局出具处罚通知，完成整改及罚款的程序，最终完成8#、10#楼规划验收工作。规划验收合格后，我部门次日立即向漳州市污水管理处提交市政管涵验收申请，在一周时间内完成现场雨水、污水的验收工作，顺利取得8#、10#楼市政排水验收合格表。市政管涵验收合格后，我部门马上
11、向漳州市环保局申请环保验收，由于只有两幢单体，只进行环保验收备案工作，环保局工作人员安排现场验收工作后很快取得环保验收合格。以上验收完成后，我部门立即将竣工验收的资料送达档案馆进行归档，取得归档证明后，立刻向住建局申请竣工验收备案。刚好遇上竣工验收备案新规执行，工程科与窗口审批科出现相互推诿的情况，有人收件，无人审件。经过与相关工作人员沟通，以及住建局部门间的协调，最终顺利完成竣工验收备案工作。3、11#、12#、15#、16#楼及地下室物业验收11#、12#、15#、16#楼及地下室规划验收及竣工备案工作完成后，我部门立即将物业验收所需材料报送物管站进行排队预约，_月_日物管站工作人员到项目
12、现场进行第一次承接查验，提出了一些问题的整改意见。我部门积极配合物业公司进行整改工作，及时将整改材料报送物管站，并积极联系物管站工作人员来现场进行第二次复查，顺利完成物业承接验收工作。4、8#、10#、11#、12#、15#、16#楼产权总登在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼测绘院竣工报告完成时，我部门已提前将办理产权总登的资料提交到_办证科及产权科进行审核，以节省_资料的流程时间。由于物业验收进展缓慢，影响产权总登办理时间，我部门与产权科领导进行沟通，提交物业验收说明及补交时间承诺书，予以先行办理产权总登，物业验收材料于承诺期限内提交。11#、12#、15#、16#楼在端午节前
13、完成了产权总登的网上公示工作，8#、10#楼由于违建问题的处理，_月_日完成收件工作。5、8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼土地证办理根据国土局的要求，剩余_幢单体土地不再进行分割，同时办理土地分户的申报手续。根据国土局土地分户材料要求，将8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼_幢单体所有材料报送给工作人员，并于端午节前网上公示办证公告。6、8-12#、15-17#楼档案归档根据工程部要求，将8-12#、15-17#楼水电、土建、监理、消防、前期报批等资料，提前到档案馆进行归档工作。我公司资料全部齐全，其余单位资料均存在缺漏，我部门及时跟踪各相关
14、单位的整改工作，并在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼规划、环保验收完成后立即将后期竣工验收材料进行归档，顺利完成了完整的11#、12#、15#、16#楼归档工作，取得8#、10#、11#、12#、15#、16#楼归档证明。9#、17#楼竣工资料待验收完成后提交。7、9#、17#楼消防验收、规划验收及小区综合验收我部门配合工程部完成了9#、17#楼消防验收，并在绿化、道路、管涵施工达到要求时，立即联系测绘院到现场进行竣工测量。由于9#、17#楼交房后业主进行装修，物业公司把控不严，出现了破坏外立面、更改使用功能、增加计容面积等很多违建问题，测绘院无法出具竣工测量报告。待各违建问题整
15、改完毕后，测绘院人员到现场复查合格后，才取得了竣工测量报告，以报送规划局进行规划验收。由于是该项目最后两幢申报规划验收的单体，在申请9#、17#楼规划验收的同时，对整个项目进行整体综合验收。竣工测量需提供整个项目的绿化报告、车位报告、计容报告等材料。经核算，整个项目存在机动车位配套缺少_个，计容面积超标、幼儿园配套面积不足等问题，目前仍在协调当中。8、部分住宅、车位调价根据营销部销售需要，及时向预售审批窗口申报部分店面、住宅、地下车位的预售价格调整，确保营销部销售工作顺利进行。9、9#、17#楼房管局面积实测根据施工现场的进度，9#、17#楼单体施工完成后，我部门及时联系房管局测绘队对各幢竣工单体进行面积实测。在实测过程中，对于有疑义的问题及时沟通协调，提供变更通知函等材料。实测完成后，我部门及时将实测成果报告取回，提供给预算部协助核对，各幢竣工单体实测面积数据无异议。10、根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续：根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续，确保工程部施工顺利进行及营销部销售工作的顺利进行。二、开发报建工作中存在的不足及改进方法：1、从事开发报建需要掌握的基本技能：（1）表达能力；开发报建需要和不同部门和人员进行沟通协调，所以在沟通过程中表达要有重点、有条理，简洁清晰又有说服性。我部门工作人员在过去一年的工作中，这项能力较为理想，但仍需进一步
