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1、机电各专专业交叉叉及与土土建装修修等单位位冲突施施工的预预控措施施1. 服服从现场场管理保保证措施施（1）服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对施施工现场场整体布布置，搭搭建临时时设施必必须征得得甲方、建建筑师、监监理、总总包的同同意，并并不得影影响土建建施工；（2）按按时参加加工程例例会，服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包的管管理；（3）服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对工工程进度度的合理理要求，绝绝不影响响土建及及其他单单位施工工进度，保保证项目目总工期期的实现现；（4）服服从并支支持甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对工工程质量量的严格格要求，积积极支持持总包单单位争先先创优活
2、活动；（5）服服从并支支持甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对施施工现场场安全文文明环保保的管理理，积极极支持总总包单位位创市安安全文明明工地。2. 与与总包单单位的协协调配合合（1）工工程施工工过程中中对本单单位投入入的所有有进场施施工人员员进行登登记，并并提交各各人员资资料，及及时上报报土建总总承包单单位进行行统一管管理，施施工过程程中发生生人员流流动时，将将及时更更新登记记记录，并并将其及及时上报报。（2）土土建单位位在本工工程中，履履行施工工总协调调、联络络、提供供现场设设施的责责任。我我司将服服从总包包单位关关于现场场管理、质质量、进进度、安安全文明明、环保保等各项项管理规规定。（3）
3、在在协调会会上，我我公司将将及时了了解土建建对我方方的配合合要求，一一经商定定的事项项，我公公司将逐逐条落实实，按时时完成。3. 与与装修单单位的协协调配合合装饰配合合阶段，提提前了解解装修施施工进度度安排，在在吊顶装装修期间间，提前前完成吊吊顶内管管道安装装、试压压、保温温工作；提前完完成吊顶顶内风机机、风管管、桥架架及接线线工作，绝绝不影响响吊顶施施工。吊吊顶施工工完成后后，绝不不在上吊吊顶施工工。墙体体墙面装装饰施工工前，做做好墙内内、地面面下的管管线施工工，绝不不乱打乱乱剔，密密切配合合装修做做好风口口、灯具具、开关关、插座座、水龙龙头的精精确定位位工作，并并在确保保安装工工程质量量的
4、基础础上，保保证不影影响装饰饰施工工工期。我我公司将将服从装装修需要要，凡是是影响装装饰效果果的修改改，我方方将予以以随时配配合，不不讲任何何条件。4. 综综合管理理方面的的配合（1）人人员管理理：施工工过程中中对施工工管理人人员和施施工人员员在安全全帽及服服饰方面面进行识识别管理理。所有有人员均均应佩戴戴安全帽帽、工作作牌才可可进入施施工现场场。施工工过程中中随时接接受土建建单位的的检查、监监督和管管理，对对违反相相关管理理制度的的严格按按其规定定接受处处罚。对对部分完完工出场场的施工工队伍或或个人，在在退场前前应取得得相关证证明后凭凭证明方方可出场场。（2）进进场材料料管理：由于本本工程交
5、交叉作业业较多，因因此，在在管理方方面其难难度加大大，在材材料的管管理方面面将更大大。针对对这一方方面，材材料进场场时应及及时组织织相关单单位进行行进场认认证后将将及时入入库管理理。（3）机机械设备备使用方方面的配配合：本本工程各各主要垂垂直机械械的使用用主要由由土建单单位提供供。为保保证工程程的顺利利进行，各各相关材材料的及及时投入入使用，应应加强与与土建单单位及相相关操作作人员的的协调配配合，变变被动为为主动，提提高垂直直机械的的使用效效率。施施工过程程中严格格按照有有关规定定进行施施工机械械用电管管理，在在使用过过程中对对出现不不符合要要求的应应及时进进行检修修，符合合要求后后方可重重新
6、投入入使用。5. 与与其他专专业的分分包方配配合（1）派派专人与与相关分分包单位位对接，建建立联系系并加强强日常沟沟通。（2）开开工后将将及时与与各专业业安装单单位进行行综合图图纸会审审及技术术交底工工作，努努力将各各工种之之间的图图纸矛盾盾在事先先解决。（3）在在土建的的总体部部署下，我我们将与与其他专专业分包包单位共共同编制制进度合合理、节节点详细细的安装装各工种种进度计计划。平平时不定定期检查查，并在在土建、监监理的主主持下每每周召开开协调会会，对前前一段的的各安装装单位进进行考核核、协调调，综合合布置下下一阶段段的施工工内容和和时间安安排。（4）在在施工过过程中密密切与各各方的配配合，
7、在在管廊、吊吊顶等安安装工作作密集部部位，事事先与其其他安装装单位共共同绘制制综合大大样图，合合理安排排和布置置各类管管道及装装置。在在施工工工序安排排上也将将充分考考虑各专专业的需需要，协协调采取取交叉作作业等方方式，确确保整个个安装工工程的顺顺利实施施。（5）在在调试、竣竣工阶段段，我们们也将切切实做好好配合工工作。与与其他专专业安装装单位共共同制定定调试方方案，确确定调试试时间，在在时间、人人员、物物资等方方面给予予充分配配合，保保证安装装工程的的各系统统调试顺顺利进行行。1. 与与设备、材材料供应应商的协协调配合合（1）充充分协商商，签订订公平合合理、权权利和明明析、内内容严密密完整的
8、的购销合合同，并并提供必必要的技技术文件件做为合合同附件件，确保保供应商商提供的的货物满满足符合合性要求求。（2）坚坚持专款款专用，按按照拨付付应付的的货款，为为供应商商履约创创造条件件。（3）与与供应商商在平等等互惠的的基础上上，双方方共建适适应工程程进度轻轻重缓急急需要的的工厂生生产、监监制、检检验、包包装、交交货、运运输、现现场检验验、售后后服务一一条龙联联合作业业体制，以以保证产产品质量量和提高高工作效效率。（4）以以适当的的经济补补偿，换换取供应应商对现现场应急急用货的的实时供供给，已已供货物物的规格格串换，因因设计变变更而导导致的货货物调换换、订货货取消或或追加等等事项的的承诺和和
9、保证。（5）建建立联合合服务体体制，把把安装保保修和货货物售后后服务统统一起来来，在安安装保修修中，主主动地连连带处理理供应商商提供货货物本身身固有的的缺陷和和问题，并并对供应应商现场场服务活活动提供供方便，给给予配合合和支持持。1. 与与建筑师师及设计计单位配配合（1）技技术管理理部派专专人与建建筑师及及设计单单位对接接，理顺顺管理流流程，建建立联系系，加强强沟通。（2）施施工前认认真组织织图纸会会审和设设计交底底，并做做好记录录。（3）施施工工程程中，如如遇图纸纸设计与与施工现现场实际际情况不不相符的的情况，立立即通过过技术洽洽商函，通通过总包包与建筑筑师和设设计院进进行沟通通，并及及时确
10、认认。（4）施施工过程程中若遇遇技术问问题，及及时与建建筑师及及设计院院专业设设计人员员进行沟沟通，及及时解决决，以免免影响施施工进度度。（5）现现场深化化优化设设计，综综合管线线布置及及时与建建筑师及及设计院院专业设设计人员员沟通，经经甲方、建建筑师、监监理、总总包同意意后，及及时请设设计院专专业工程程师签字字确认。（6）施施工过程程中，经经常邀请请设计院院相关人人员到现现场检查查指导，融融洽相互互关系。（7）竣竣工验收收前，提提前邀请请设计院院相关人人员视察察现场，检检查施工工与设计计的一致致性和施施工是否否达到设设计效果果。8. 与与政府相相关部门门配合（1）派派专人与与政府相相关人员员
11、进行联联系，建建立日常常沟通机机制。（2）了了解各政政府相关关部门的的各项管管理规定定和办事事流程，提提前做好好资料和和相关事事宜的准准备工作作。（3）按按政府相相关部门门的各项项管理规规定做好好施工现现场各项项工作，随随时欢迎迎各政府府部门官官员现场场检查工工作。1. 样样板区安安装配合合在大面积积施工之之前，先先做样板板区，充充分发挥挥样板引引路的作作用。在样板区区施工之之前，首首先与总总包、监监理、甲甲方代表表、建筑筑师、设设计师充充分沟通通，确定定样板区区位置和和质量要要求。按按设计要要求和施施工验收收规范进进行样板板区施工工。样板区施施工完成成，通过过自检合合格后，立立即请总总包、监
12、监理、甲甲方代表表、建筑筑师、设设计师对对样板区区进行验验收。若若有问题题或建议议，立即即进行整整改，并并虚心接接受建筑筑师、设设计师的的意见，在在以后的的施工中中进行改改进。若若无问题题，通过过总包、监监理、建建筑师、设设计师、甲甲方代表表审批后后即可进进行大面面积施工工。项目采购购管理项目采购购是根据据工程总总承包施施工的需需要，从从社会获获取货物物和服务务的过程程。项目目采购管管理是对对获取货货物和服服务的过过程的管管理。在施工过过程中，作作为施工工总承包包企业，我我们将制制定采购购管理制制度，以以适应本本工程施施工中物物资设备备采购的的需要，在在组建的的施工总总承包项项目管理理部中，专
13、专门设置置物质设设备管理理部这一一专职部部门。在在项目经经理的领领导下负负责采购购工作。项目采购购管理原原则采购工作作遵循“公开、公公平、公公正”和“货比三三家的原原则”的原则则，保证证按项目目的质量量、数量量和时间间要求，以以合理的的价格和和可靠的的货源，获获得所需需的材料料、设备备及有关关服务。采购工作作程序项目采购购工作程程序见图图1.33.1-1。采购计划划采购计划划是确定定哪一项项目需求求可通过过采购项项目组织织之外的的商品和和劳务来来满足的的过程，包包括是否否采购，怎怎样采购购，采购购什么，采采购多少少什么时时候采购购等过程程。当项目需需要执行行组织之之外的商商品和劳劳务时，对对每
14、一产产品和劳劳务都将将执行一一次询价价计划流流程。签签订合同同和采购购时，项项目管理理小组将将寻求专专家们的的支持。1.3.1采购购计划编编制依据据1项目合合同；2项目管管理计划划和项目目实施计计划；3项目进进度计划划；4中国建建筑第四四司有限限公司的的相关采采购程序序和制度度。图1.33.1-1 项目采采购工作作程序1.3.2采购购计划编编制内容容1编制依依据；2项目概概况；3采购原原则(包包括分包包策略、及及分包管管理原则则，安全全、质量量、进度度、费用用、控制制原则，设设备材料料分交原原则等)；4采购工工作范围围和内容容；5采购的的职能岗岗位设置置及其主主要职责责；6采购进进度的主主要控
15、制制目标和和要求，长长周期设设备和特特殊材料料采购的的计划安安排；7采购费费用控制制得主要要目标、要要求和措措施；8采购质质量控制制的主要要目标、要要求和措措施；9采购协协调程序序；10特殊殊采购事事项的处处理原则则；11现场场采购管管理要求求。1.3.3项目目采购管管理过程程控制序号采购过程程具体内容容1采购计划划输入范围声明明产品说明明采购策略略市场环境境其他计划划输出限制因素素假设因素素工具和方方法自制或外外购分析析专家意见见合同类型型选择输出采购管理理计划工作明细细表2征集申请请计划输入采购管理理计划工作明细细表其他计划划输出工具和方方法标准表格格专家意见见输出采购凭证证评估标准准更新工作作明细表表3征集申请请书输入采购单证证文件合格卖方方名单工具和方方法投标人会会议广告输出意见4渠道选择择输入意见评估估评估标准准政策工具和方方法合同磋商商加权法筛选法独立评估估输出合同5合同管理理输入合同工作结果果变更请求求买房发票票工具和方方法合同变更更控制系系统执行报告告支付系统统输出信函合同变更更支付请求求6合同收尾尾输入合同文件件资料工具和方方法采购审计计
