建设工程项目施工管理

《建设工程项目施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目施工管理（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设工程项目施工管理建设工程项目施工管理1 建筑工程项目施工管理中的关键问题1.1 团队建设被忽视近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。1.2 物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物 料的丢

2、失和浪费。1.3 质量要求不高施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规 范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检 和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。1.4 安全意识缺乏安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员

3、的安全意识非常淡薄。另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素 ; 某些上级部门对施工现场的 业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。2 建筑工程项目施工管理问题的解决对策2.1 对施工人员做好培训教育施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育，做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗；

4、重视人才。当今社会的竞争是人 才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。2.2 加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：2.2.1 质量管理方面加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织

5、好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程。2.2.2 安全管理方面加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对建筑法安全生产法和建设工程安全生产管理条例，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。2.2.3 物料管理方面认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。2.2.4 进度计划方面严格按照建筑

6、工程项目施工管理的进度计划组织施工，从而使施工管理合理有序地进行，不仅使得工程项目获得经济效益，更会赢得良好的社会效益，从而实现共赢。石化工程建设项目的控制要素论文石化工程建设项目的控制要素论文摘要：石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE空制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。关键词：石化工程; 建设项目 ; 控制因素1 项目控制的基本理念近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种

7、体制和管理技术改革正在一步步深化。单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE合同、质量、费用与进度。 无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。2 进度、成本控制及合同控制在企业合同控制指标中，进度以及成本控制是最直观的体现形式。就目前工程项目而

8、言，为更好地整合合同控制指标，必须采用科学合理有效的方式进行指标控制。然而随着我国建设项目的发展，传统的项目控制方式已不能满足现代项目建设的实际进度。 80 年代至今，国外的项目评价原则已基本转化为EVC（赢得值），以此对项目实际效果和成本进行有效控制，继而大大提升工程项目建设的经济效益。EVC勺基本原理包括以下三个方面的参数：“计划”（成本预算工作计划，简称）：（ BudgetedCostforWorkScheduled ，简称BCWS ; “预算（已完成的预算费用）”（BudgetedCostforWorkPerformed ,简称 BCWPfl赢得值）；“损耗（已完成的损耗费用）”（ A

9、ctualCostforWorkPerformed ，简称ACWP。如果将EVC的“计划” “预算” “损耗”三个基本参数以曲线图的形式进行数据对比，就不难发现工程项目建设的具体项目费用以及进展情况。因此在工程项目建设过程中，通过对基本参数的对比，就可以及时跟进了解项目进度。在项目实施过程中随时可以通过预算的工作和项目预算的时间价值来评价和衡量其工作进度。在项目进度控制中，引入成本概念的EVC可以系统评价工程项目建设的具体效果。费用控制的基础是严格准确的费用估算。对于项目成本估算而言，根据项目实施阶段的各个阶段的不同性质，做出评估程度和精细度均不相同的成本估算，是合理有效的对项目建设成本进行控

10、制的关键所在。工程项目的成本评估以及成本控制二者间存在动态平衡关系，是一个动态管理的过程。项目建设质量及施工进展都存在成本控制的因素，三者息息相关。因此，在项目建设过程中，务必严格地进行费用控制方能收获到最好的效果。对于项目的投资控制，原则上应保证项目的质量，在合同的基础上，制定科学有效可靠的项目设计、项目制造以及项目施工准则来控制项目建设成本。在项目费用评估阶段，大力提升评估的有效性和准确性。与此同时，对于不能准确评估的费用进行谨慎处理，做好工作，避免因紧急流动性造成的停机时间及经济损失。尽力排除一切影响综合利益的因素，避免成本管理过程中所做的无用功，降低人力消耗，从根本上提升项目建设质量。

11、追求项目建设工期一次完成，降低项目返工率过高造成的经济效益大大降低。从实际出发，投入与实际建设相适应的建材，避免过度供应。同理，项目进度控制的根基也取决于定制一个科学可行的项目进度计划。3 石化工程建设项目控制要素当前，我国很多项目可行性研究、评价、报批以及商讨和合同生效等前期工作时间都很长，只要项目在相关职能部门获得准许、合同生效后，工程项目的实际执行时间却很短。因此，项目工期所引起的矛盾往往是项目控制的关键。为了满足进度要求，工程的设计、设备材料的、采购等工作程序就不得不做相应的调整和更改：比如依照设计工作顺序，土建工程的基本设计应在设备、管道和钢结构中进行。然而，在工程项目的现实运用过程

12、当中，为了争取时间，每每在设计进行时土建基础就动工了。在计划顺序与动工顺序产生冲突时，为了使业主满意，只好选择多版次设计方式。从业主的角度来看，项目成本的含义是项目的成本预计将花费和具体费用的所有固定资产投资成本。成本控制的基础条件是保证成本控制成功的关键。工程项目成本控制可以说是非常严格和准确的估算。项目执行的各个环节应在项目成本动态管理的全过程和不同深度、准确度的成本估算过程中进行。成本控制通常是为了减少或避免损失的过程中投资成本，尽可能提高建设资金的效率。过程成本控制和管理是一个动态的管理过程，通常是石油和天然气项目周期较长，而其具有自己独特的特点，这些特点导致石油和天然气工程建设的成本

13、非常复杂，所以业主方面必须充分运用且剖析建设过程当中具体环节，并掌握市场经济脉络，把工程资金控制管理落实于整个工程建设进程中来。4 结束语总之，石化工程项目的各个方面的控制因素是相互关联和相互影响的，其中的变化将导致其他变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽量避免单项控制，采用综合性管制技术，以便于寻求项目整体经济效益及社会效益。参考文献I 蔡伟民，蔡俊，严颖明 . 我国石化工程项目管理控制理论概述J . 中国高新技术企业， 20092 杨红兵 . 石化工程建设项目控制要素 J. 当代石油石化， 20023 陈宇哲 . 石化工程项目设计费用的优化与控制 J. 中国科技信息， 2009浅谈建设项

14、目施工管理论文摘要：本文着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。关键词：进度；质量；安全1 进度管理1.1 制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响以保证建设项目在合同工期内竣工。1.2 组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程

15、进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。1.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当：例如， 施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗 力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。2 质量管理2.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报