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1、2022年机关服务中心试行人员聘用制度实施方案根据_人事部_在事业单位试行人员聘用制度意见_精神，为贯彻落实+事业单位实行人员聘用制度实施方案，按照厅机关的部署，结合我中心的实际，改革传统的用人制度，全面推行聘用制，充分调动职工的积极性和创造性，保障单位和职工双方的合法权益，特制定本实施方案。一、基本情况+机关服务中心，为+直属自收自支事业单位，实行主任负责制。成立之初，省编委核定事业编制_名，其中事业全供编制_名，事业差供编制_名(_年后过渡为自收自支)。省编委核定的领导职数为：主任_名(正处级)、副主任_名(副处级)。中心现有在职职工_人，其中干部_人，司机_人。实行事业单位职员职务等级工
2、资制。主要职责：根据机关后勤服务工作规划和要求，承担机关后勤服务保障工作；承担机关委托管理的部分行政事务性工作；管理机关交由占用、使用的国有资产，使经营性资产保值增值；推动所属服务经营单位通过深化改革，转换机制，加强管理，改进服务，提高经济效益。中心现有内设机构如下：1、综合科：科长_人。2、物业管理科：科长_人。3、财务资产经营科：副科长_人。4、汽车队：队长_人、副队长_人，普通司机_人。二、改革的指导思想和目标(一)改革的指导思想是：以_和_为指导，贯彻“十六大”精神，坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则。通过实行人员聘用制度，转换用人机制，实现事业单位人事管理
3、由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。(二)改革的目标是：通过改革，建立健全符合本单位特点的职责分明、用人自主、择业自主、政府依法管理、配套措施完善的科学分类管理体制和有效的激励机制；形成人员能进能出、职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现人事管理的科学化、法制化、规范化。三、改革的阶段和步骤+机关服务中心试行人员聘用制度工作分为四个阶段进行，并按相应的工作步骤完成。(一)确定内设机构和岗位设置阶段在这次人事制度改革中，我中心拟设四个科室，即：综合科、物业管理科、财务资产经营科、汽车队。以上机构的设置、有关科室职责、岗位职责和上
4、岗条件，待实施方案批复后，作为改革第一阶段的主要工作，进一步发动职工讨论，作为“三定”方案报厅人事处审批同意后实施。(二)公布职位，竞争上岗阶段+机关服务中心内设机构和岗位设置报告经厅人事处批复后，张榜公布。综合科科长、物业管理科科长、汽车队正副队长等岗位的聘用一律通过竞岗演讲，组织考察，聘前公示等程序，实行竞争上岗。其余工作人员本着“科队自主用人，个人自主选择”的原则，通过个人申报和上岗演讲，实行双向选择确定岗位。竞争上岗和双向选择具体办法，按照+事业单位中层领导竞争上岗实行意见执行。(三)签订聘用合同书阶段中层干部通过竞争上岗择优聘用，在全体职工中公布，并由单位法人代表与受聘人员签订聘用合
5、同书；经“双向选择”确定工作岗位的人员，也将在全体职工中公布，由单位法人代表与他们签订聘用合同书。聘用合同书一式三份，单位和当事人双方各执一份，一份存入个人档案。聘用合同书采用省人事厅统一印制的河南南省事业单位聘用合同书的格式和内容。合同签订后，统一公布，严格实施上岗后管理和考核工作。(四)工作总结阶段聘用合同签订后，对整个人事制度改革工作进行认真总结，做好文件的立卷、归档和总结材料上报工作。并报请厅人事处进行验收。验收后，召开全体职工大会，向职工公开总结报告。同时做好解决遗留问题的工作。四、搞活内部分配的措施根据+事业单位实行人员聘用制度实施方案的有关精神，为真正体现“按劳分配、效率优先、兼
6、顾公平”原则，使受聘人员的实绩与报酬紧密挂钩，搞活内部分配机制。结合本单位实际，采取措施如下：1、_名司机继续按照全供事业单位工资标准执行，其他_名职工按自收自支工资标准执行。2、在全中心范围内实行“档案工资效益工资”的岗位报酬分配方式。档案工资指国家发给个人的现行工资和各项政策性补贴总额。效益工资的来源是中心创收用于个人分配的部分。效益工资按岗位工作的质量、管理的效能以及不同岗位的难易程度制定标准。具体方案另行制定。五、时间进度_年_月10_月_日宣传发动制定方案阶段_年_月_日_月_日确定机构和岗位阶段_年_月_日_年_月_日公布职位、竞争上岗阶段_年_月_日_月_日签订聘用合同书阶段_年
7、_月_日_月_日工作总结阶段(注：以上时间为各个阶段的工作时间进程，如遇特殊情况将顺延。2022年机关服务中心试行人员聘用制度实施方案（二）为扎实推进“诚信粮安”机关服务品牌创建工作，切实增强创建活动的针对性，力求创建活动具体化，并最终取得创建成效。经局党委研究，决定将“惠农惠民”作为_年“诚信粮安”机关服务品牌创建的主题，现制定如下方案。一、指导思想以_精神为指导，按照中央农村工作会议要求，围绕国有粮食购销企业改革，推行粮食订单，扩大“放心粮油”覆盖面，实施“粮安工程”，提升机关服务水平等方面创新工作，在创建活动中积极融入改革元素，有效促进农民增收，维护市场稳定，确保粮食安全。二、主要任务今
8、年创建工作将采取“点面结合”的措施，重点做好两项工作，一是“面”上的工作，即品牌的宣传推广，切实提高品牌的社会影响力和知名度，让领导关注，让群众知晓；二是“点”上的工作，即以“惠农惠民”为目的开展的各项具体工作，体现服务宗旨，让领导满意，让群众放心。三、主要措施(一)品牌宣传推广1、“诚信粮安”乡村行惠农篇。在夏粮收购前，到全区产粮大镇设立展台(每天一处，有规模，有声势)，通过发放印刷品，现场操作演示，多媒体放映等方式，大力广泛宣传农民群众关心的政策、价格、质量等热点信息，既吸引眼球又深入人心。2、“诚信粮安”城镇行惠民篇。选择合适的重大节日或纪念日，联合益众公司、泰洁面粉厂、米业公司等单位，
9、在主城区设立展台或举办产品展销会，通过发放印刷品，实物辨认优劣，多媒体放映，推广优质产品等方式，全面介绍油、面、米的相关知识，充分发挥自身资源与市民群众生活息息相关的优势。3、“诚信粮安”媒体宣传系列活动。一是编发宣传简报。结合“诚信粮安”乡村行与城镇行活动，编写两期宣传简报，分别突出“惠农”与“惠民”两大主题，通过日报社赠送全区各部门、各镇区和各单位。二是在日报分期刊登“诚信粮安”服务品牌专题系列报道。三是在中心城区和人流密集区租用LED广告屏，在重要时间节点，滚动播放相关信息。四是充分利用网络平台，在本区主要论坛网站，以“诚信粮安”冠名发布信息，并开展“我为粮食安全献一策”网络有奖征集活动
10、。4、“诚信粮安”公益宣传系列活动。联合区文明办、工商联面向全区机关食堂、餐饮单位，制作发放精美爱粮节粮公益广告；联合区教育局，举办诚信粮安“爱粮节粮进家庭”演讲比赛，引起学生、家长和全社会的关注。(二)具体工作措施1、“放心粮油”四进。在已实现“放心粮油”进社区和进农村的基础上，积极开展进学校和进机关的相关工作，力争在今年上半年实现“放心粮油”进学校，年内拿出进机关的初步方案，切实将“放心粮油”工程延伸到社会各阶层，做成实实在在的民心工程，实现“惠民”。2、推行“粮食订单”。全面推行和落实“粮食订单”，开展“诚信粮安农村行-与家庭农场面对面”调研活动。区粮食局、粮食购销总公司、区粮油产销行业
11、协会主要根据区政府下达的流转土地_%落实订单的任务，落实销售责任。1+_个板块的库点，在镇粮油产销行业协会协助下，主要负责连接与种粮大户，签订粮油订单，并由镇粮油产销协会进行见证。用“粮食订单”促进农民增收，实现“惠农”。(三)“诚信粮安”服务品牌创建过程中的五件实事结合全党开展的群众路线教育实践活动，在全系统开展“诚信粮安”三挂钩联系服务活动。1、每个机关工作人员挂钩联系一个“放心粮油店(柜)”，协助其建立诚信档案。责任主体：行业协会责任人：严素华2、每个机关工作人员挂钩联系一个有代表性的家庭农场，协助其落实粮食订单。责任主体：购销科责任人：蒋松涛3、每个机关工作人员挂钩联系一个有影响力的粮
12、食经营者，协助建立粮食质量信用档案。责任主体：监督检查科、质检所责任人：徐俊达、张宝凤“诚信粮安”三挂钩联系服务活动是机关工作人员走出“机关门”，深入联系基层群众的具体体现，要做到“三落实”，即落实挂钩联系人、落实挂钩联系服务对象、落实挂钩联系服务目标，年终亮成效、晒成果。4、改建“和谐军粮供应站”，增挂“大米”品牌专营店、区应急粮油保供旗舰店，以优质地产稻米供应广大市民。责任主体：产业指导科、军粮供应店、米业公司责任人：许秀伟、韩舜、朱年喜5、大米、益众油脂“一袋米”“一桶油”品牌配送服务中心挂牌运行。责任主体：行业协会、益众油脂公司责任人：严素华、王华庭四、组织领导(一)领导小组(二)工作要求1、高度重视，各负其责。各单位、各部门要将创建工作作为当前和今后一段时期的重点工作，按照各自工作职责，认真完成工作任务。2、群策群力，全员参与。全局人员要积极献言献策，为创建工作取得成功出谋划策。3、转变作风，抓好落实。各单位和部门要以此次活动为契机，切实转变工作作风，狠抓末端落实，确保创建工作落实到位。第页共页
