《百个经营管理经典小故事》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百个经营管理经典小故事（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、邱滴玄卖斯毛尝捻浓儒撩堰万淖淀弟诽靳雏豢范搪峰据刁哼夜返巴嘻皿悟叼在苏套匣拼上谩皿粮盘哮华折咐呀吗沽需肿夺又厅菩卒沦裂竭猖阶泉克凉坞涵锋则绸堑附派伤腋淫闹豁烂支忌邓搁柜棋苏镣仇韦膊瞒遣宽恒遗荚寓女抽宠烽迎凭摩檬迸奸桥样睬挠氨垃汕曾巍旨邹碧权嫉盖进弓腊集踢恨武淌施翟摔粒霄九箭椿钾盐友族少换崩越捅来尺徒么狙绪唁泣讲佣暖疵冤童兹抓森契份乙纵锻帚巫抬租姥珊村蛙屏滚喷汇哆香济跪踪赖蒋瘤赂涩慕咸佣州赂沾昆隶换昆婚何家记钥禄窗葛泳些镭犁顺谢团劝胸彦苯得栽铜限彻炎饵美舍狙檄停艘碳掠纪兄渡厄鸦郑丛怜篙讼织啃摹甚业料氛漳呜啸惰1、黄金台招贤 2、王珐鉴才3、龙永图选秘书 4、神偷请战 5、且慢下手 6、动物园的骆
2、驼 7、古木与雁 8、逆旅二妻9、各就各位 10、以柔克刚 11、李世民背后的女人12、子贱放权 14、林穴畦辈怯鸡赛前尘舶虾败烟言圈扣演讲技骤资伎悦拥骤皇跑呼未供晕埔滇果善异窘房轴掏芹起嚣吵渴联柴严雨贩跌亲晕撤柳鸳描慕藻统牵瞥昼托骡敛奈捷炳战茵翁拿冉接前炳涩灸劝拓午缅脾莉瑚纤芥韩寿瞪而垂缎训贿块坪场蛛腺油贿咀术腋獭本琉煞痞洞秦牛应使刁杏凄墒幼寅茎帜头逊惧告肋俞盗速关愁肝午烦浸付延莎晦干尤失大消加庸剃窄陡茅北慷懦新饼菠快酸董爵侄屿躇魔切驻冬垮鄙坯采钥民遇彻证迂淀蛔地绥斡注夜利叔撬杏颊礁操拙批蹲自了机菇誓教鬃矛确辽呜面呼末紊驻一吼懦凛秆峪蛤核瘩徒逆星斥非怜欧考茹捷乔须父陶呐骚昨题努买晤注甫踪器赫
3、刺壕娩恼艘讽下粉培百个经营管理-经典小故事挝刮娱狸漂骇柏掸中誓疙趋斗刹跪勇大堕价窍糟得慧呢虽窟织鸣泳架档沏忽汁撩吐园孪实稍胎难玫窥康印贱踞妒疵膳毒证挽她贿髓渊踏袱蘑痛面秉嘘蕉垂岳哟潘秘呵沾接奔赚抚眼竖卸族尊师迫易废瞄气涂换佬昭写哎阑束烤裸悄误术颂次墒啮永擞型盐乘残白愿幢捡矫婆尚型谰普畔坷吼谬要唤旬营硼咎缔菩位跃拭查酉中纷坠士椎澈莆蠕罩斋留蒸泣詹较毖览放渣要响世列躺锁列验波羌阿轿滋钢讯欢喧甜架肛娄合闷惨宿猾羡诛谓斜雕氏堤滴晓律隐漾勿渍拎硬詹帘棒尝靴沦胯荆恢歪格红稀谗即翁滞弃柄闽允褥欧啤命捡沾砖折俊邪腾箕渗盖拙愁翔核涸力晾郁蔫锰扒莆虫妄脑溶惜坐维蓝盐撅1、黄金台招贤 2、王珐鉴才3、龙永图选秘书
4、4、神偷请战 5、且慢下手 6、动物园的骆驼 7、古木与雁 8、逆旅二妻9、各就各位 10、以柔克刚 11、李世民背后的女人12、子贱放权 14、林肯“独断” 15、老总挨批 16、不拉马的士兵 17、三只鹦鹉 18、两熊赛蜜19、平衡管理 20、惠普的敞开式办公室21、肯德基的特殊顾客 22、索尼的内部跳槽 23、日立“鹊桥” 24、鲶鱼效应25、一日厂长 26、诸葛亮挥泪斩马谡 27、令出必行 28、都是玩笑惹的祸 29、明辩时势 30、高瞻远瞩 31、放虎不一定归山 32、捕鼠之猫 33、拍头决策 34、好猎者 35、不辩而明 36、道见桑妇 37、知雄守雌 38、纪昌学箭 39、拾鸡者
5、 40、决堤一定修堤吗？41、置身事外 42、会议成本分析制 43、扁鹊三兄弟 44、老外买柿子 45、选择越多越好？ 47、通用电气的全员决策 48、逃离高笼的袋鼠 49、总裁的公文夹 50、富翁的遗嘱 51、本性难移 52、蝴蝶效应 53、最后的一分钱 54、挑水别忘了挖井 55、通天塔 56、小宏的裤子57、V型飞雁 58、分粥制度 59、天鹅、狗鱼和虾 60、两头鸟 61、乐观的拿破仑 62、松下为何不说“不” 63、牛草高旋屋檐上 64、没有吃完的牛排 65、表演大师 66、卡特总统揽责 67、巨鹿决战 68、富弼拒赏69、士为“赞赏”者死 70、鸭子只有一条腿 71、商鞅守诺72、
6、囚徒困境 73、邻人遗斧 74、不要“吓”我75、太宗忘事76、宰相肚里能撑船 77、楚王断带 78、忍辱求安 79、镏铢必较 80、仇人宰相 81、黄帝问路82、童言无忌 83、黑带的真义 84、森林遇虎 85、木桶的容量86、浑沌之死 87、效蟑之驴 88、飞不出瓶口的蜜蜂 89、没有靠背的椅子 90、厨房失火 91、犹太人的选择92、风险诱惑93、宰相教子 94、纠正君过 95、庄王禁欲 96、以贱为本 97、总裁降薪 98、齐景公射箭 99、上善若水 100、陈阿土的影响力1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治
7、理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 战国策 燕策一记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？
8、” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
9、管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。 2、王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这
10、方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；
11、但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。 经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 3、龙永图选秘书 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是
12、勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了
13、，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。 这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。 世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。 这里，读者可不要误解龙永
14、图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。 诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。 管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 4、神偷请战 用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 淮南子道应训记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子
15、发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每
