《某公司项目管理计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目管理计划书（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底，交底的容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、 施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危 险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注 意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理 部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书，其容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、 施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配
2、备的管 理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材 料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金 计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书、安全生产、 文明施工责任书。三、开工阶段控制计划工程开工后15天，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审 批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责 任制），管理人员、上岗证复印件；3、按中建五局公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承 包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能书复印件（特殊
3、工 种持证率须达到100%）；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大 环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表:序号项目上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划情况表见附件45物资采购计划表见附件56技术复核记录表见附件67资金计划8签证记录表见附件79文明施工及CI工作检查记录季报见附件810工程供方考核评定表见附件511合格材料供方评价表见附件512施工设备需
4、用计划表见附件514劳动保护用品检查记录见附件515技术交底记录表见附件916劳动保护用品发放记录见附件516甲供材料/设备控制记录见附件1017施工过程顾客意见登记表见附件518技术管理情况表季报、分部验收 前、竣工验收前见附件1119环境因素监测记录分析表季报、年报见附件520监视和测量装置异动情况表开工前及不定期见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收通知/报告/证 明分部/子单位工 程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表见附件525职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设备事故报表见附件
5、528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件531监视和测量装置降级使用通知单见附件532监视和测量装置报废申请表见附件533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货记录表见附件537进场设备安装验收记录表见附件538设备试运转、走合期记录见附件539设备检查记录表见附件5注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理
6、部上报:序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访记录竣工验收后1个月见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月见附件55单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后1个月按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月按备案要求9工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月10工程移交书竣工验收后或收到 结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用 及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个
7、月的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责 实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项 目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模 和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、 关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的容包 括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情 况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点 及管理难度分配
8、权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根 据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。工程项目管理交底书序 号交底项目交底容编制人备注1招标文件营销部2合同合约部 营销部3相关方信息营销部 合约部4质量目标项目管理部5职业健康安全目标项目管理部6环境目标项目管理部7工期目标项目管理部8文明施工目标项目管理部9CI目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率合约部12施工现场条件营销部项目管理部13管理重点难点共同编制14环境因素项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其它要求项目管理部17其它事项审批：日期：工程名称评审人员评审意见签名日期项目管理部市场营销部合约部财务资金部综合办公
9、室/工会总工程师总会计师/ 总经济师主管副总经 理总经理年 月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次通过 批数经整改 合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。年 月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价职务评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工 死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报
10、表、交通事故报表、 火灾事故报表等。年 月进度计划情况表项目名称填报人填报日期本月完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部 位实际完成工作量/比例/部 位工期延误原因及调整/改进措施下月进度计划完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部 位项目名称制表人序号复核项目复核结果复核人复核 日期处置情况验证人验证日期年 月签证记录表项目名称填报人填报日期序号签证容签证金额审批金额责任人合 计注：未审批签证的审批金额填写“待批”。年 季度文明施工及CI工作检查记录项目名称填报人填报日期检查项目存在问题及处理意见检查人整改结果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴 室、活动室等。项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底人交底日期
