国有企业共青团工作中存在的问题与对策

《国有企业共青团工作中存在的问题与对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业共青团工作中存在的问题与对策（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、国有企业共青团工作中存在的问题与对策国有企业共青团工作中存在的问题与对策国有企业共青团工作中存在的问题与对策在当前国有企业改制力度不断加大，步伐不断加快的形势下，作 为国有企业的共青团工作也面临着种种困难，遇到了前所未有的挑 战，如何面对困难，迎接挑战，是我们企业团干需要认真思考的问 题。以我公司所属企业为例，79户直管单位中，生产经营正常的企业 32户，有专、兼职团委书记的单位 29户，其中能正常开展团的工作的 单位12户，其余17户企业团的工作基本停滞。从团员青年的结构看，截止2016年6月止，全公司35周岁以下青年1.1万人，团员4800名，其中：企业团员1620人，学生团员 3180人

2、。从对团员青年的管理来看，学生团员相对企业团员来说，这部分团员集中，较好进行管理，企业团员比较分散，加上有些单位 青年流动性较大，管理有一定难度。从公司团组织现状来看，多数企业无正常生产经营，职工处于留守状态，超龄团员多；有的企事业 单位已无团员青年，团组织无法建立；全公司共有团总支24个，团支部225个。目前企业改制也进入了关键时期，随着改制的不断深入， 我们将面临越来越多的新情况、新问题，我们团组织既要勇于面对各 种困难的挑战，也要清醒地认识到我们自身的优势，我们团员青年是 一个肯学习、肯创新、肯为企业做贡献的群体，作为团组织，我们有 责任为青年服务，采取各种途径帮助他们多学知识，多掌握技

3、能，提 高他们的自身素质，在市场经济的激烈竞争中不被淘汰；开展一些活 动丰富他们的文娱生活，增强团的凝聚力；调动他们的积极性和创造第1页共10页性，为企业的改革、发展和稳定多做贡献。 在公司所属各级团组织的 积极工作下，多个青年突击队常年活跃在生产经营第一线，围绕企业 生产经营难点、关键点，为领导排忧解难；通过开展“争当优秀师徒 对子”、“三学一创”、“五小”活动”、知识竞赛、质量竞赛等活 动，立足岗位，帮助青年成长成材；组织跳绳比赛、卡拉0K比赛、青年联谊会等活动，丰富青年的文化生活，增强团组织的吸引力和凝聚 力，这些活动的开展在团员青年中反响很大，收到较好成效，工作得 到了单位领导的认可。

4、虽然工作取得了一点成绩，但还是存在以下几 方面的问题：一、团干思想不稳定。 在企业改制力度加大时感到前途难测，思 想顾虑较多，怕一旦调整，没有岗位，面临重新就业的问题，现在较 多考虑的是自己的前途问题，因此工作起来没有积极性，一味地等、 看。二、活动经费严重不足。 团的活动经费主要是团费，但目前大多 数企业的团费都不能足额、及时地收缴，这其中有以下几个原因：（1）团员流动性较大，有的单位每半年或一年收取一次，等收团 费时，团员已经离开单位；（2）有些团员不交团费，他们认为交团费就要组织活动，或根本 不愿意交；（3）团员人数少，有些团干觉得收那么一点团费也解决不了问 题，嫌麻烦，懒得收；（4）超

5、龄团员多；（5）组织关系不明确，不便管理。三、党建带团建力度不够。 随着企业改制的不断深入，企业党组 织在新的混合经济组织中为企业经济保驾护航的作用有所削弱，因此 在带动团的组织建设方面显的有些力不从心。四、团员青年流失现象严重。 由于企业效益不好，很多单位近十 年都没有进人，即使有年轻人进来，也呆不长，纷纷跳槽，团员年龄 偏大。 共青团组织要求得生存发展，就必须大胆探索，勇于创新，多 与同行业、同类型的企业沟通，了解团情，了解企业自身的现状及今 后发展的方向，有的放矢地进行思考，才会有针对性、实效性，我想 从三个方面寻找对策：一、组织建设要创新。（一）、内部机构设置。 现在很多单位都没有设置

6、单独的团委， 而是并入其他的部门，这样团委工作往往被其他党务、组织、人事、 宣传工作挤掉，与其这样，我们认为，团委应该有自己独立的机构， 但可以和工会合署办公，这样主要是从以下几方面考虑：1、工会与团委作为群团组织，工作性质相近；2、不论哪种所有制形式的企业都有工会；3、工会有经费保证。这样团的工作可以与工会工作相结合，借助 工会的广泛性和资金优势来开展工作。（二）、外部横向联合。 团组织属地化管理。以青年文化中心为 依托，将同区域的团员青年联合起来，由团区委统一管理。二、根据青年人的特点，采取“四个结合”的工作方法：1、团的工作与企业的经济工作相结合。我们团的工作必须为企业 的经济工作服务，

7、这是团的工作保持强大生命力的先决条件，否则 “皮之不存，毛将焉附”。特别是随着企业的改革改制，对企业职工的思想观念、精神状态、生活方式、思维方式等发生前所未有的深刻 触动。作为团组织就要主动为企业分忧解难，从对青年健康心态和现 代观念的培养和教育入手，引导广大青年支持改革、理解改革、参与 改革、投身改革，掌握青年的思想动态，及时向党组织汇报，起到桥 梁和纽带的作用。2、情与理结合。“感人心者，莫先乎情”，关心与体贴并举，释 其所疑，解其所难，急青年之所急，想青年之所想，忧青年之所忧， 帮青年之所需，做到以诚相待交朋友，增强信任感，人非草木，孰能 无情。晓之以理就是摆事实讲道理，以理服人，缺少理

8、性的感情是盲 目的感情，我们在工作中要坚持情理结合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理为主。3、精神鼓励与物资奖励相结合。任何人既有物质需要，又有精神需要，我们不能对年轻人的物质需求视而不见，充耳不闻，也不能忽 视年轻人的精神需求，认为物质至上，认为是市场经济了，大家“重 的是实惠，讲的是效益，比的是收入”，思想工作行不通了。物质资 料是人们赖以依存的基础，大家都想生活的幸福一些，这离不开物质 基础，“画饼不能充饥”。另一方面，我们也不能否定精神的作用， 信念的力量，在某些时候，把荣誉品德看得比一切都重要，“富贵不 能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，就是说明了思国有企业共青团工作中存在的问题

9、与对策附送:国有企业改革主要进展存在问题及今后思路第4页共10页国有企业改革主要进展存在问题及今后思路国有企业改革主要进展存在问题及今后思路 南昌是一座工业基础较好的城市，也是一座正在朝着新型工业化 道路迅速崛起的城市。至今为止，全市已拥有汽车、医药、新材料、 软件和信息产业、家电和服装产业、机电、冶金、化工等 30 余个行 业、 150余个种类、 500余个小类、较为完整的工业体系。根据实际情 况，其中汽车、医药、新材料、软件和信息产业、家电和服装产业五 类工业确定为全市的支柱产业。全市规模以上工业企业现有 452 户 （包括市直工业企业 147 户，这 147户企业涉及资产 93.1 亿元

10、，负债 96.1 亿元，职工总数 141738 人），其中国有和 公有制性质的大集体企业 193户，国有控股的股份制企业 79 户，这些 企业基本上是我市工业的支柱产业，年工业总产值和工业增加值均占 全市规模以上工业企业的 72.5 以上，也是我市企业改制的重点。一、我市国有企业改革主要形式和基本成效 1、我市国有企业的改革主要形式十四大以来，我市加快了企业改 革的步伐。特别是 1997 年以来，市委、市政府加大了对企业改革的领 导力度，全市以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为突破 口，以公司制改革和股份合作制改制为主攻方向，以结构调整、资产 营运为主要手段，突出了“抓大”、“放小”、“

11、啃骨头”三条战线 整体推进。尤其是近几年来，我市企业改革按照“产权关系清晰化、 产权主体多元化、产权代表人格化、产权交易制度化、产权保障法制 化、劳动用工市场化”的“六化”要求，“一厂一策”、因厂制宜， 有计划、有步骤地实施了企业产权制度改革工作，并取得了重要突 破，创造了十种各具特色的改制形式：一是招大靠大，嫁接重组。二 是捆绑式改制。三是软着陆式改制。四是对“三无”小企业调剂资金 改制。五是依法破产。六是争取政策性破产后收购重组。七是民营化 改制。八是股份出让。九是退城进郊。十是整体收购。2、我市国有企业改革的基本成效通过认真抓好企业的改制，我市 一部分原国有企业实现了产权主体多元化；理顺

12、了企业管理体制；剥 离了国有企业办社会负担；提高了企业直接融资比重；建立了厂长 （经理）激励约束机制；培植了新税源；实现了做活做大做强。一是 企业产权主体多元化。通过招大靠大嫁接重组、捆邦式改制、收购重 组、股份出让等多种形式的改革，国有企业产权主体实现多元化。如 市直工口 147户国有企业中，截止到 2003年 10 月，有 46户企业基本 完成改制工作，共涉及资产 40.9 亿元，负债 41.5 亿元，职工 55913人，有 38 户企业正在实施改制工作，共涉 及资产 12亿元，负债 16 亿元，职工 27281人。截止到 2003年上半 年，市商贸口有 2 户大型商贸企业和 8 户中小商

13、贸企业已经或正在实 施改制。二是理顺了企业管理体制。我市按照转变职能、理顺关系的 要求，根据“政企分开、政事分开”与管资产和管人、管事相结合的 原则，积极整合了市直国有工业企业资产资源，在撤销原市机械、轻 工、二轻、纺织、化工、电子、建材等 7 个工业局办的基础上，组建 了南昌市工业资产经营有限责任公司，理顺了国有工业企业管理体 制；整合了我市公交、自来水、燃气、出租以及市政工程开发等市政 公用企业资产资源，组建了南昌市政公用投资控股（集团）公司，理 顺了市政公用企业管理体制。三是剥离了国有企业办社会负担。我市 国有企业改革将剥离企业办社会负担作为一项重要工作来抓，先后采 取措施剥离企业办学校

14、、办医院等社会负担，强干主体，分离附体， 使国有企业能够轻装上阵，参与市场竞争。四是提高了国有企业直接 融资的比重。从江铃汽车集团于 1993 年成功上市至 2000 年，我市市 属企业只有 2 户上市公司。近几年市委、市政府加大了领导力度，到 2003年 9月底止，南昌地区现有上市公司共 14户，其中市属企业猛增 到 5 户。它们包括汽车、飞机制造、机械、电子、能源、化工等行 业，共募集社会资本 67.5 亿元。洪城水业也将在 2016 年年初上市。 五是建立了厂长（经理）激励约束机制。在推进国有企业改制的同 时，我市积极探索国有企业经营者特别是重点骨干企业的经营者的激 励和约束机制，先后在

15、江铃、江纺、洪城大厦、百货大楼等企业实行 企业经营者年薪制，有效地调动了经营者的积极性。六是形成了一批 新的增长亮点。如江西棉纺织印染厂是我市管理基础较好，产品有市 场的国有大型棉纺织企业，为进一步做大做强江纺，该公司与上海华 源投资发展公司实行强强联合。在原材料采购、享受技改国债贴息政 策、承接日韩高档产品市场订单方面，得到了中国华源集团的有力扶 持，企业发展后劲大大增强。截止到 2002 年底，该公司实现销售收入 4.7 亿元，实现利润 2017 万元，实现利税 4194万元。江西电机 厂是我市生产电机的国有中型企业，通过采取“靓女先嫁”的方式， 与中国四通投资有限公司合资组建四通（江西）

16、电机有限责任公司， 四通投入货币资金 7214 万元，占总股本的 72.14 。新公司通过新的投资、新的技术和产品的注入，将建成以 变频调速异步电动机和环保、高效电机为特色的大中型电机生产基 地，建设成泵类产品生产基地和贯流式水轮发电机组生产基地。今年 1-9 月实现销售收入 9239 万元，利税 600万元，实现两位数的增长。 江西变压器厂是全国特种变压器的骨干生产企业，通过剥离有效资 产，组建了江变科技股份有限公司。但由于江变科技公司先天不足， 后天乏力，生产经营处在困境之中，现从事电子元件、电力设备研发 和制造的上市公司北海银河高科技产业股份有限公司已全部收购其股 权（银河高科不仅投入 7000 万元收购资金，还为企业国债项目提供了 6000万元的担保）。通过重组，江变科技公司将建成全国特种变压器 生产基地，进入全国行业前五名。今年 1-9 月企业实现工业总产值 30093万