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1、新世界百货主楼外墙装修工程施工组织设计第一章 总 则一、编制依据1、 工程设计图纸；2、 国家相关国家标准、规范、规章：二、编制说明本施工组织设计是针对耒阳新世界工程的特点，依据“1、编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析，幕墙材料的选择，施工前期工作的部署及施工方案等方面均依据本工程施工图进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、材料选择及施工方案三方面作了更为详尽的阐述：1、 施工部署：在工程施工方面，我司历来重视施工前的部署工作，因为前期部署工作的好坏是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，工作部署的好坏直接影响工程施工进度、施
2、工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。2、 幕墙材料选择：主要根据本工程招标文件的要求及本工程幕墙设计图纸中关于幕墙材料的使用规定，以及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96等国家规范中关于幕墙材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国家合格材料。3、 主要施工方法及技术措施：施工技术方法乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的
3、准备工作（主要包括施工前的技术培训及整体的测量放线）、隐框中空玻璃幕墙的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。此外，分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、工程安全管理及保证措施、文明施工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。第二章 工程概况一、 工程名称耒阳新世界国际广场主楼幕墙工程二、 工程范围与工程量按双方认可的设计图纸设计的范围（即新世界国际广场主楼裙楼以上至顶楼外墙玻璃幕墙及幕墙式玻璃窗和外墙氟碳漆），共计幕墙面积867（其中玻璃幕墙正面投影面积807、主楼
4、南立面和东立面外挑式幕墙侧面装饰面积60）；幕墙式玻璃窗面积2094；外墙氟碳漆面积9216。三、 建设地点：耒阳市城北路与西湖路交汇处。四|、工期：总工期90天。第三章 施工部署一、 工程质量目标合格二、 成本目标本幕墙工程通过优化施工组织设直与项目施工管理使工程成本得到很好控制。三、 安全施工及文明施工目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求进行施工。安全文明施工目标：确保不发生安全事故，做到安全文明施工五、项目管理体系及组织说明 组织管理机构：本工程将组建精干的项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理代表公司行使企业职责与权力；由项目经理部全权组织项目副经理
5、及技术、质检、材料、安全、劳资、财务等人员和施工队，对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同的权利与义务。 ISO9001ISO14000OHSAS18001控制部工程总指挥刘 灿 权组织机构框图：技术总监陈光耀 公司 总部项目经理谈 涛技术负责人陈博文 陈博文施 工 员 闻 化质 检 员 刘定邦安 全 员 郭四清材料助理 黄卫星计 划 员 卢素萍财 务施工二队 陈润秋施工一队符国亮施工三队 刘 毅(三)、主要施工管理人员职责：根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以公司总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监，以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目副经
6、理、技术负责人、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，履行该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、构件加工、运输储存、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全环保为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。（一）主要施工管理人员职能分工： 1、工程总指挥：对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量，材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算，合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。 2、技术总监： 实行施工监督、提供技术指导，技术措施、
7、施工组织设计的审核，主要负责施工程序及工艺、施工技术管理的监察。 3、项目经理：主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 项目经理职责： 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划，编制施工组织设计并报批； 与业主、土建协调并做好施工准备； 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量的施工进度； 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 与监理工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 4、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程材机管理、安全、环保管理、进
8、度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二现场负责人。5、技术负责人：主持项目的技术管理；主持制订项目技术管理工作计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参加工程验收，处理质量事故；(9)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（10）领导技术学习，交流技术经验。6、施工（技术）员： 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额； 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误； 负责各项工
9、序作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施； 负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题； 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证； 负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。（9）负责施工过程中质量整改、纠正和预防措施。 7、质量主管（质检员）： 按质量管理体系要求根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准检验、验收规程及技术交底进行验收并记录；在安装过程中，对检查不合格
10、的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并填写质量评定表；对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场；隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总； 配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 8、安全环保主管（安全员）： 按环保和安全管理体系要求监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程； 对上岗人员进行安全检查，不符合要求不允许上岗； 对现场环境、安全状况及时检查，落实必要的安全保护器具； 对现场的安全隐患和严重污染环境，有权作出停工整顿的决定； 做好每天的班组安全技术交底，记录
11、和管理保存有关安全技术资料。 9、材料主管（材料员）： 执行材料采购的规定程序，根据本工程材料计划，保质保量及时提供材料；进场的材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等； 对幕墙胶必须要求核准指定供应商、有效日期及提供相容性实验报告。 10、后勤主管（会计员）：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 11、仓储主管（仓管员）： 负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实；根据施工进度和领料单发放库存材料；负责原材料、半成品的安全保护及管理；按储存的质量要求保管库存材料及半成品、防雨、防潮、防火、防盗、防变质。(四)、施工统筹、部署：
12、A施工准备：由于本工程工期紧、质量要求高、交叉作业各兄弟单位多，要求本公司各专业、各部门必须随时进入备战状态，提前做好各项准备工作。 1、技术准备： 完善图纸及进行图纸会审并记录保存； 施工方案会审及技术交底并记录保存； 根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线并记录保存； 材料样板确认； 项目部根据施工进度表认真组织协调好各分项工程的交叉作业，使整个工程进展井然有序。 2、物资准备： 现场实用材料、计划定额； 制定材料订货计划，严格按设计挑选主材样板送甲方及监理签证认可； 按体系程序文件对材料供方进行资格质量保证、供货及时性进行评价、备案，按材料计划和标准进行主材料采购，进口材料应提供商检
13、报告，尤其要把好材料质量关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，及时组织检验验收； 施工工具准备。 构件制作准备：公司加工厂制订加工质量计划、进度计划，确保工程施工用。 3、现场、后勤准备： 现场平面布置； 设立工程项目部办公室及材料仓库； 组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施； 安排好临时水电设施及加工后勤场地准备； 与行政主管部门、消防、公安部门的联络。 4、人员准备：管理人员调配到位，施工人员进行技术掊训，内容包括质量知识、专业知识、管理知识、操作技能、环保安全等，合格者发上岗证，所有培训都造册登记，记录保存。 5、网络准备： 项目部人员进场后，立即建立与建设单位、与土建总包
14、单位、与监理公司、与其他相关兄弟单位和部门相互沟通联系的通讯网，以便在施工过程中遇到的难题能迅速、高效的解决。项目部给主管人员配备手机、对讲机。B辅助设施1、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库各楼层共设置手提灭火器5台，沙箱5箱；2、现场平面按划分区包干管理，减少各种材料、工具的运距； 3、主要入口设置门卫、制订出入制度、场容、安全管理制度； 4、设现场垃圾临时存放区采用集中堆放、专人管理、统一搬运的办法，做到日清日运。 C、施工用水、用电及垂直运输： 临时用水：利用现场已有水源或外接水源，施工时直接引至各需用地点； 临时电源：现场从已有电源统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动安全开关，所有现场的临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行； 垂直运输：小材料人工搬运，大宗材料借用电梯或升降机、或自行安装电动吊篮解决。D、动力配备、物资供应方式及其它要求： 1、动力配备：最大负荷为120KW，平均负荷为80KW； 2、物资供应方式：幕墙构件均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输，现场设临时仓库以储备待安装的半成品及小型材料、五金配件及工具等，并由专人管理仓库
