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1、华民工贸仓储服务园工程施工组织设计河南省佳兴建筑市政工程目 录第一章施工方案与施工部署7一、工程概况71、项目概况72、工程围73、设计概况7二、编制依据9三、施工部署91、总体设想92、工程施工目标103、项目组织管理机构114、质量保证体与关键、特殊过程控制点165、安全保证体系206、文明施工与环境保护保证体系217、施工协调228、施工总体安排269、主要施工机械的选择28四、施工准备工作计划30第二章施工总平面布置设计32一、施工平面的总原则32二、施工道路的布置33三、围墙的布置33四、临时给排水与临时消防的布置34五、施工机械的布置34六、施工现场生产区的布置35七、临时生活区的
2、布置35八、临时供配电36九、施工现场的美化布置措施36十、施工总平面示意图37第三章劳动力计划安排37第四章材料供应安排381、主要设备材料用量计划382、主要机械进退场计划39第五章关键部位施工方法和40主要技术质量措施401、施工测量402、施工区段划分、施工顺序431）、基础施工阶段432）、主体施工阶段434）、屋面防水工程443、混凝土垫层施工444、模板工程施工446、钢筋工程577、砼工程708、填充墙的砌筑799、抹灰工程8110、地板辐射采暖施工8311、屋面工程8312、卫生间防水工程8413、垂直运输工程8414、冬、雨季施工措施86（1）冬期施工措施86(2)夏季施工
3、措施90(3)雨季施工措施91(4)工期保证措施91第六章质量安全保证措施95一、安全管理总目标95二、保证安全物资准备97三、一般施工安全措施97四、基础施工阶段应注意事项98五、装饰施工阶段应注意事项98六、高处作业劳动保护98七、重直运输和联络99八、洞口临边防护99九、预留洞口的安全防护99十、楼梯口防护100十一、施工机械安全100十二、现场临时用电安全一般规定101十三、防火安全措施102十四、防火安全制度102十五、消防灭火安全预警措施103第七章机械设备配置情况1091.施工机械设备与测量仪器配置1092.主要机械设备表109第八章施工工期安排情况与保证措施110一、施工进度计
4、划的编制说明与主要控制点110二、施工总进度计划表111三、施工进度控制主要策略111四、保证施工进度计划的措施112第九章、提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议115第十章、本工程中所采用的新技术、新材料、新工艺、新设备116第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施118一、文明施工与环境保护目标118二、文明施工与环境保护保证措施118三、管理措施：121四、施工垃圾与施工污水的处理122五、保证周边环境正常生活、工作、交通秩序措施124第一章 施工方案与施工部署一、工程概况1、项目概况项目名称：华民工贸仓储物流园工程项目业主：华民工贸（以简称为业主或建设单位
5、）。工程建设地址：经济技术开发区建筑功能：仓储物流2、工程围依据施工合同与设计文件，本工程承包围为设计文件规定的基础工程、主体框架、图纸围的外墙、墙砌筑，外墙面保温系统，地下室、屋面的防水工程，外墙体抹灰、施工图所示的门窗工程、地面工程、外墙涂料工程与局部墙涂料、室外散水工程。总承包单位负责对指定分包人、指定供应商、独立承包人提供现场上的一切配合、照管、协调（包括现场堆放材料、水电供应、各种临时设施之使用、垂直运输、现场保安与其他所需工作），以与质量、安全管理与工期的协调等工作，以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主招标要求，以与总承包商所承诺的目标要
6、求。3、设计概况1）、建筑设计概况本工程东西长298M，宽98.8M，占地面积为29442.4 ，总建筑面积为88134.16；该建筑地下一层，建筑层高为5M；地上三层，首层层高为7.2M，二层层高为6.6M，三层层高为5.1M，建筑总高度为21.1M；本工程设计等级为三级，建筑耐火等级为二级，火灾危险性类别为戍类；屋面防水等级为二级，地下工程防水等级为一级；地下室耐火等级为一级，变配电室耐火等级为一级；本工程设计使用年限为五十年，框架结构，抗震设防烈度为八度，场地为三类，地势平坦，地下水位较高；本工程外立面装饰采用涂料，勒脚为面砖；室外高差为1.3M。地下部分外墙采用混凝土剪力墙，厚度为30
7、0MM，墙采用加气混凝土砌块；地上外墙采用加气混凝土砌块砌筑，厚度为300MM，墙采用200MM厚的加气混凝土砌筑。2）、结构设计概况、本工程为框架结构，15轴为地上三层，641轴为地上二层，地下一层；基础采用梁板式筏板基础，本工程建筑结构的安全等级为二类，在一类、二类环境中结构设计使用年限为五十年。、本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度，基础设计等级为丙级；建筑物耐火等级为二级；、本工程地处汾河西岸级阶地，属于三类场地，为非湿陷性场地，稳定地下水埋深1.001.40M，场地土层与地下水对混凝土与混凝土中钢筋具有腐蚀性；、本工程采用天然地基，原土夯实。3）、场地概况本项目位于市经济开发
8、区；新大运路旁。本项目所在场地平整，三通一平工作已完成。4）、施工条件施工现场条件本工程所在施工现场场地已平整，施工用水、用电已接通至施工现场，场外道路通畅。工地周边的交通状况较理想，可利用周边优势，合理布置工地出入口。本项目实施的主要特点本工程建筑面积大，建筑体量大、建筑规模大，超高、大跨，专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。本项目实施过程中，所涉与到的施工机械设备繁多，临时用电的布置围很广，因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。本项目的工程占地面积较大，应考虑到消防通道、与其它工程
9、的材料运输通道问题。同时影响本工程目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。它主要包括以下主要几个方面：施工段、施工层的合理划分；各施工班组分配协调；流水施工的衔接；建筑装修质量控制技术；立体交叉作业安全防护技术；土建施工与施工预埋、施工配合；总承包信息管理控制技术。施工场地较小，施工现场应进行合理布置施工运输道路、钢筋加工场、钢筋材料堆场、木工加工场、木工材料堆场等，避免二次搬运，提高效率。二、编制依据由项目建设单位与施工单位签订的施工合同。施工现场勘察情况建筑施工图纸本公司同类工程施工经验。本施工组织设计的规、标准、法规依据：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑设
10、计防火设计规程（GB50016-2006）；民用建筑工程室环境污染控制规（GB50325-2001）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑施工操作规程与强制性标准条文；建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ80-91）；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；本公司有关施工技术资料。三、施工部署1、总体设想本标工程是华民工贸投资兴建的仓储物流园工程，建筑规模大、建筑体量大，文明施工、环境保护与安全管理与防护的难度极负挑战性。我公司将在资金、技术、管理等方面作充分准备，积极发挥我公司的优势；精心组织、精心施工，创精品工程。2、工程施工目标1）、施工质量目标严格按设计图纸与国
11、家规施工，确保合格工程，力争工程达到优质结构质量要求。工程一次性竣工验收通过，各单位工程的分部项工程合格率100%。创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，杜绝用户质量投诉现象，用户质量投诉率为零，与业主一道争创用户满意物流园区。2）、施工工期目标为了尽早使工程投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制与立体交叉作业方法组织施工，本项目拟定于2013年12月1日开工。3）、施工安全目标安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。高标准运行安全保证体系，山西省地方标准施工现场安全生产保证体系
12、贯标认证通过。创建市安全标化工地。4）、文明施工与环境保护目标文明施工目标：施工现场外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；争创文明工地。环境保护目标：工地外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾与时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门与周边单位、居民的要求。3、项目组织管理机构1）
13、公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派与机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“华民工贸仓储物流园工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、土建、安装施工员、质检员、安全员、资料员、设备管理、材料员、预算员、试验员、会计员组成；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理与主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、技术负责人负责整个项目的生产、质量、技术、
14、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术负责人兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，与做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、有关政府部门报送工作文稿，以便各有关人员与时了解项目进展情况，与时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。3）具体组织机构如下图所示：项目管理组织机构示意图木工组瓦工组钢筋工组架子工组机修组机操组水电组分包组项目经理部项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员设备管理材料员资料员预算员会计操作工人4）项目经理：、代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。、与时、准确地作出项目管理决策，其主要容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。、积极处理好与项目所在地政府部门与社会的关系，确保当地政府职能部门利益。、组织编制项目质量计划，使整个项目按照质量标准体系运行。、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。、做
