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1、某工程弱电系统施工组织设计二章质量管理我公司成立于1998年，是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综 合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保 证。我们的宗旨是：求实创新，团结奋起.一、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1 信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾 工程，拖欠款项，效劳恶劣等不良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2 技术优势我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有
2、一支知识面广、层次高、业 务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富 ，各类工种齐备多专业的 工程队伍，具有较强人才优势。3. 经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断 努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计 施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上 有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程 上，使本工程工程多了一重有效的保障。二、我们的质量保证制度我公司严格
3、按 IS09001-2001质量管理体系施工，以 IS09001-2001 要求为蓝本建立了质量管理体 系并编写了 ？质量手册？，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案 设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户提供全方位优良的全过程效劳。以用户的利益高于一切的宗旨、珍惜员工才干，人尽其才的用人原那么、踏踏实实 做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。，1。编制工程工程质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强 质量意识的建设.质量不断改良和提高，是我公司经营管理工作中一
4、个永恒的主题，也是工程工程建设永 远不老的课题.当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是翻开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。 * *主席说：提高产品质量，提高经济效益 ，是实现我国经济开展第二步目标的一个重要经济以展战 略。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产 品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益.搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照？质量手册？，和IS090012001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。 工程工程的质量大纲是实施质量管
5、理和质量保证的纲领性和行动准那么，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 ?中华人民共和国建筑法?； ?建设工程工程管理标准？GB/T503262001;建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ?建设工程质量管理方法?;湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2. 质量管理组织机构设置及岗位责任制1）组织结构第一把手负责，工程经理主管，质量平安员执行 ，各专业配合，各班组自检、自查，供给部密切配合，做 到全员行动，全面管理实行每周质量平安例会，天天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。
6、2质量平安岗位责任制工程管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供给、技术支持、质量平安监督等的顺利开展，保证对工程质量、平安进度的有效控制。工程经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力， 组织各项工作的方案与实施，对进度、工艺、平安等全面控制 ，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各 种问题，保证工程按方案进行工程副经理质量岗位职责协助工程经理开展各项平安质量工作质量平安检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监
7、督体系。 严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成 的质量问题负责.对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、 废品通知单，做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行 三检制，并做好被检查 品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工 作，对所填写的各种数据、文字问题负责检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。 按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型
8、号和规格。监督班组操作是否符合标准技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按 照质量管理体系认证，以 IS090012001要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了 ？质量手册?，它 是工程施工的质量保证.我单位建立健全的？技术质量文件?，?财务管理条例？是从源头保证了工程质量. 技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3. 质量控制（1施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2）施工阶段质量控制的程序是：技术
9、交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，工 程质量方案，持续改良，安装调试，工程竣工评价。3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人 自检，发包人验收，交工验收报告4. 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用 能力强的工程开展开全面质量筹划.听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实 际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合 理、施工上可行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往
10、是多专业协作的作业活动， 针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权 ，并形成文件，保证设计工作协调进行。工程设计 的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始 资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户 商定后形成文件.客户所提供的原始资料在合同中明确规定， 如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以 记录，并规定解决方法：对客户不完善、模糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设
11、计图纸评审表。验证结果以文件报告形式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、标准要求发生变更；设计后续阶段 发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档 等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室 各存档一份.5. 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丧 失、误
12、传，保证质量体系正常，有效运行.文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施 工技术措施、工程工程质量方案、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐预检记录等质量保证施工 资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加 盖更改章，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录,换页后原页收回。6. 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供 给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证
13、、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行 综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认 真填写？物资验收记录？，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采 购人员联系，将不合格品隔离，执行？不合格品的控制工作程序？。7. 采购物资供给运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到 施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采
14、购 质量原那么是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步,选择合 格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定 报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件一套正本、两套副本。三无产品不准备采购，不准进场各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备 非 标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料 如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生 产许可证.8. 建立产品标识和可追溯性制度
15、制度标识方法和可追溯性控制，对产品或效劳进行标识和记录，用户对不满意的产品或效劳投诉时可进 行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进行标识，物殊部位应 重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况 ，应按程序文件？产品标识和可追溯性 工作程序？规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录9. 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是工程管理的重 要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，根据我 公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制 10. 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实三按施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好 现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反应，强化施工指挥和决策聚集工程资料.进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训 ，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实 质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1施工质量控制的根本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施
