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1、一是要成立企业节能领导小组，由企业老总担任组长，统筹全公司节能工作（没有领导重视， 企业节能工作难以开展）；二是要提出目标，并层层分解到车间、分厂、班组和个人，并建 立考核制度、奖惩制度或提案制度，只有全员参与，才有好的效果；三是要加强计量管理， 安装必要的仪器仪表，统计各部门的能耗数据并进行分析比较，为节能考核、奖惩提供依据； 四是要组织能源审计、节能诊断等活动，搞清楚现有企业能耗状况、单位产品能耗情况、与 其他同行业的对比情况等，判断是否有节能潜力、潜力在哪里；五是要大力开展节能技术改 造，针对薄弱环节要舍得投入资金（若没资金也可以采用EMC模式），如变频改造、余热 回收、绿色照明等无法掌
2、握能耗详细分布。首先，要有完善的计量网络；其次，要有详尽的统 计分析。对于很多工业企业来说，生产设备众多，设备能耗数据采集不 易。能源消耗，特别是电能，因为分时用电、设备起停节能调度等考虑， 用能优化统计分析时间粒度要求细。因此，依赖一般的统计方式，难以 掌握能耗详细分布情况。 无法对能源消耗进行考核。因为无法掌握能源消耗的详细情况，也就无 法做到细致有效合理的考核。 无法对能源消耗进行管控。没有详细的统计分析与考核，就谈不上对能 源消耗进行管控，无法真正开展节能降耗。全面为您解决节能降耗之困扰我们总结工业企业信息化建设过程经验，提出了一套完整的基于三层架构的 节能降耗解决方案，致力于以下几个
3、层面的工作： 夯实基础自动化系统节能降耗基础工作，选用节能设备，确定设备 能源计量方式，设计节能控制方案。 依托综合自动化系统，对来自设备系统的能源消耗数据进行完备的 采集存储和基础统计处理，集成风、水、电、汽、煤等能源介质系统， 实现能源生产使用的智能调度控制。 在MES系统层面建设，建设基于精细的能耗指标统计体系的能源管 理软件平台，提供精致的能耗统计分析、节能降耗目标考核等应用功 能。精致的能源管理软件平您管控能耗之利器以能耗指标、统计周期、考核对象三要素 构建完善的统计体系，对实时信息自动统计分 析，您可以钻取到足够细节的能耗数据。 能耗指标：煤产量、电耗、电单耗等等 统计周期：时、日
4、、周、月、季、年等 考核对象：设备、工序、班次、班队等足够细致精巧的设计，让您可以轻松定 义指标属性、按组态方式图形化拖拽就可以 设置各类指标的统计公式、设置指标统计作业调度规则。从全矿报表、各工您都可以查析、结构分析图表。能耗、生产成本到机电口能耗 序、各班队、各设备、各班次， 看到能耗统计报表、趋势分您可以方便地制定能耗考核目标计划和定额管理，设定考核规则，定制能耗绩 效概览图形、统计报表。公司召开专题会议商讨节能降耗方案近期公司召开总裁会议，对设备管理部的2009年节能降耗方案进行商 讨。集团公司总裁何金明、财务副总裁蔡慧明，连锁公司总裁李彦峰、副总裁李 宽森、投资发展部总经理曾凡宏，以
5、及设备管理中心总监陈超、彭鹿凡、工程开 发部总监何法柳、资产安全管理部总监尹志斌出席了会议。会上，总裁何金明首先分析了当前的形势，指出：零售行业的降低成本，以 节能降耗为重点，优秀的同行已经开始行动，我们必须重视；在经济衰退时成本 控制更为重要，从现在的情况看，我们的节能空间很大，明年的目标是能耗占比 降到2.4%。设备管理中心陈总就2009年节能降耗方案进行了汇报和讲解，并介绍 了行动计划：第一，公司内部规范管理，节约能源。制定内部能源规范操作手 册、外租柜台能源使用规范规定，加强设备维护、淘汰高耗低效设备；节能 降耗要全员参与，各部门要对手册进行培训，达标率要达到95%，要加强对执行 的管
6、理、监控。第二，引进市场认可的节能产品和技术进行改造。节能有管理、 照明、空调、冷链和动力五大方面，有目的的引进目前市场成熟并能见到效益的 设备，在对投入和销售的影响以及投入产出和周期进行分析后，逐步常识、推广。 第三，引进成套节能系统和工具。主要在空调自然风循环和冻柜改造方面。设备 管理中心将从这三方面做起，力争完成2670万的降耗指标。会议认为，节能是非常重要的工作，所有系统和部门都应重视，要做好宣传； 在损耗控制上，资产安全管理部要形成普查制度，采取财务封签、资产安全管理 监控的措施强化对专柜的用电管理，对门店实行3级用电管理，对职务犯罪追究 法律责任，采购合同要有明确的能耗条款；改造引进应在空调变频、水泵和风柜 方面；节能新设备采购重点在新店；能耗指标要分解到各个区域和分店；以区域 旗舰店为改造样板店，确定指标后进行推广。节能降耗是09年的重要工作，由副总裁蔡慧明牵头负责，确定时间表和指 标后，要分阶段召开会议跟进落实。（人人乐报社）
