《电力工程项目科学管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程项目科学管理（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电力工程项目科学管理 能够抑制工程领域腐败滋生 项目管理是现代企业制度的重要组成部分,电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，实施科学管理,也能很大程度地抑制腐败的滋生。 电气工程项目一般耗资巨大，因而也是容易滋生腐败的温床;腐败使得资金大量流失,对项目的实施危害极大,科学的管理才能够抑制腐败滋生。 科学的管理是能够抑制腐败的;科学良好的管理能够使员工积极进取，使腐败失去了滋生的环境和条件，使得腐败分子循规蹈矩,使得电力工程项目能够正常有序地实施。例如： 在人力安排上,避免资金管理员工中熟人扎堆,避免权力集中化，能在一定
2、程度上抑制资金掌握在一小群熟人权力下时的挪用资金等腐败行为，尽力避免此类情况使得私自挪用资金时由于互相了解不多而碰壁，也由于资金管理人员中部分人员坚守廉政使腐败行为被抑制，减少了腐败行为的发生。 在项目资金上，资金的使用情况应向员工具体详细地公开，接受大家的监督，当有人发现其中不合理的地方时可以向上级反映，让腐败行为难度更高,因为资金的使用大家一目了然,避免了因为账目不公开引起的小部分人员挪用资金，修改账目等腐败行为,使得贪污腐败行为容易在大众的监督之下死于摇篮之中。 在内部建立合理完善的互相监督管理机制,实行甲盯住乙,乙盯丙，丙盯甲的良性循环，实行上级管理下级，下级监督上级的反馈循环,可以在
3、一定程度上抑制腐败滋生。建立完善的奖励举报政策，对于举报腐败行为的人给予合理而丰厚的奖励，既使得监督机制得到的很好的落实,也促进了员工对反腐败的关注和重视,加强了内部员工检举揭发腐败行为的动力，让腐败在大家的关注和举报之下被很大程度地抑制。 隔期进行反腐法制宣传，增强员工法制意识，适当进行反腐道德宣讲活动,提高员工道德素质，从思想上杜绝腐败意识滋生,灌输积极健康的工作思想能够抑制腐败滋生。权力公开透明化，对各人的权利覆盖范围有明确的划分,规范职务消费等都能够在一定程度上抑制腐败的滋生。 以上这些例子都能很好地说明电力工程项目的科学管理是能够抑制腐败滋生的。有了良好的针对措施，良好的管理机制，腐
4、败便没有容身之地。 用一个更加详细的实例说明科学的管理措施是如何针对性地抑制腐败滋生的。工程招投标是工程领域反腐的源头和关键环节,只有有结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，并且加强招标投标活动的监督，杜绝腐败现象的发生，才能保证招标投标活动依法进行。 管理机制包括: 一、完善招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理等关键环节,强化对权力运行的监督和制约。避免以权谋私行为的泛滥。 二、严格执行各项招标规定,不给腐败留余地。 三、建立招投标信用体系。通对企业业绩分统计、扣减,不良行为记录以及项目经理与监理工程师押证等情况及时查询，规范招标投标活动各方主
5、体的行为，完善信用约束、失信惩戒管理机制。避免招标人员走后门,用具体数据说话，防止受贿行为。 四、完善招投标监督制度。执行关于进一步加强工程招投标监督工作的意见等相关规定性文件，严格执行建设工程招投标监督流程,资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行；让腐败在严格的监管下难以滋生。 五、对招投标法规中涉及民生的重要事项，通过媒体、网络、宣传单等多种渠道积极向社会做专题公布，使广大公民关心招标、了解招标、参与招标，增强招标工作的知名度、权威性和公信力;让招标活动在更多人的关注和监督之下正常运行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐败行为。 六、强化建设资金管理,尤其是对财政
6、资金和涉农专项资金的监管，提高资金使用效益。由上级适时统一安排专项检查组进行抽查,用适当时间将此项工作规范化、制度化。对项目资金要求县级报帐制管理。加强对资金的监管,能有效地避免腐败分子投机取消挪用资金。这样才能提高资金的使用效率,极大程度地保证项目资金的正常运作和项目的正常运行。 七、在项目的前期工作审查、论证、项目申报及实施方案审查等环节都及时邀请局纪检组监察室参与，同时将项目资金安排情况及建设内容报局纪检组、监察室，商财政、发改等部门后报州纪委监察局备案；其次,各业务科室按照对口管理的项目,及时督促各局严格按照文件要求将涉项目资金的名称、来源、数量、项目安排情况,首先向同级纪检监察部门备
7、案，然后在项目区张贴公告,向群众公开有关信息，接受群众监督；在上级领导以及社会各界的强烈关注下,有成效地防止腐败的发生。 八、各类专项资金都有管理规定，在下达专项资金时要求各县市根据资金类型，严格按照基本建设财务管理规定等办法执行，严禁截留、挤占、挪用专项资金。项目资金的管理、使用,我相关业务科室定期或不定期通过报表、专项检查和验收等方式进行监督检查，对发现的问题均提出整改意见，要求限期整改。 九、从源头上预防和惩治腐败,完善投资项目规划制度,研究制定规划，完善工作程序和决策机制,加大对权力运用的监督和制约，实行政务公开，提高电力规划科学决策、民主决策、依法决策的水平。从多方面加强电力项目的科
8、学管理,其中制约权力和政务公开以及民主决策等都能很大程度地避免因为权力集中化导致的以权谋私和贪污受贿腐败的滋生。 十、建立行政审批项目专家审查制度。建设工程招投标是否公平、公正一直是社会关注的热点、焦点,也关系到政府形象、廉政建设和建筑市场秩序。为维护竞争有序的建筑市场秩序,必须强化工程项目招投标监管，建立公平的竞争环境。 十一、据党风廉政建设责任制要求,建立党风廉政建设领导小组。负责人应主动了解招投标监督与管理工作的开展情况并协调解决各项工作，使电力工程项目运行管理方面建设顺利进行,进一步提高贯彻力度。 十二、据责任制分工，明确成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上,针对具体的党
9、风廉政建设工作,专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实,为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。 十二、严格按照程序进行完成电力工程项目招投标工作，各部门都按照相关的规定认真履行职责，达到了强化对政府投资项目监督的管理，规范建筑市场交易行为的目的,达到了公开、公平、公正的要求。杜绝腐败现象的发生，保证项目的正常运行。 以上电力项目招标以及具体实施过程中的许多管理措施都起到了抑制腐败行为滋生的 作用，很好地说明了只要有科学的管理措施，就能让腐败行为难以继续。 不得不说,我个人是很痛恨腐败行为的，因为它把个人的利益建立在集体利益和国家利益之上，只顾个人财富而不顾整个项目的运行。尤其是在电
10、力行业这样的国家重点基础设施的建设上,更是不容许有半点马虎，须知电是人民生活的必需品，也是军事、国防、科技、工业、医院各行各业正常运行的保障，一旦电力运行出问题了，其损失是巨大的，后果也是惨重的；更加上电的危险性，小小的事故就有可能对人民的财产造成或大或小的损失甚至夺取他人的生命。 我们必须承认,电力作为一个国家正常运行以及人民正常生活的保障,它的供应和运行容不得半点问题;而腐败行为毫无疑问使得国家或者企业项目资金流失，对电力工程项目的质量和安全都造成了威胁;因为腐败行为的滋生必然使得项目资金不足,没有足够的资金,项目的质量和安全性必然打了折扣。出现问题的可能性也增加了，一旦危险发生，后果不堪
11、设想。 因此，抑制电力工程项目中的腐败滋生是势在必行的，而通过科学的的管理是可以在很大程度上抑制腐败滋生的,因为通过科学的管理，可以让铲除腐败滋生需要的各种条件，从根本上抑制了腐败滋生。 最后，希望在科学的管理措施下,电力工程项目中的腐败行为不仅仅可以被抑制,更加能够被根除,让我们的国家和人民用上安全高质量的电。 第二篇:电力工程项目管理制度福建通用恒兴电气工程有限公司 1项目工作管理制度 一、项目材料管理制度 1材料采购分工 1.1材料全部由公司采购部采购;但零星材料可由项目直接采购； 1.2材料采购的原则： .2.1设备由公司采购 1.2.2常用材料及单次采购在元以上的材料由公司采购 1.
12、23非常用材料且单批采购在元以下材料由项目采购。 .4公司权限主管指定采购时； 1.3材料采购总体流程: 1.3.1流程描述:提交采购计划比价会签合同签订采购付款申请 2项目材料计划管理: 2.1项目总体材料计划 .1.项目材料总计划在施工图纸会部出完后两周内完成；由项目生产经理负责督促; 2.12项目过程中常用材料采购计划要至少提前天提出，非常用材料及设备需求计划 依据实际情况进行确定。 .3提交和报送的流程：施工员提出材料的总体计划b预算员c项目经理d工 程中心 2.1审核要点： a.由项目施工员负责填写材料计划表，如果有需要加工定做的料具,应附图纸并注 明要求。（作为总体材料控制和管理的
13、依据,不作为材料供应合同签订的依据）。 预算角度的审核 215项目如有变更等需要追加材料设备,程序同上,但同时必须有业主的变更通知或 图纸等支持性文件。 22项目自行采购工程材料的计划 2.1提交流程：a项目施工员提交采购计划b项目预算员审核c项目经理审核 d权限主管项目材料员项目采购员 2.2审核要点: a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响， 应提前;项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体计划进行。 .c. . e.预算员审核项目经理审核复核数量、质量材料员与库存核对 f.采购员采购 2.23相关表单 物资申购单 .3由公司采购部采购的材料设备计划 .1提交
14、流程：a项目施工员提交采购计划b项目预算员审核c项目经理审核d 成本管理部权限主管f公司采购部分配采购任务 2.3.2审核要点: a项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响， 应提前； b.审核 .审核 d审核计划数量、质量,控制在总体材料计划之内 e.审批 .准备采购 注。项目提交计划时,原则上材料以780来申购，避免材料剩余,针对贵重材料超出80%以上的需慎重计划。 .4行政办公用品申购: 2.4.1行政办公用品一般每半月申购一次，流程如下： 2.1统计项目行政办公共用品项目经理审核(或权限内的审批）公司权限 主管审批出纳预支支票或现金支付报销 2.4特殊情况下办公用品申购： 2.42.1提交计划项目经理或公司副总经理同意(根据权限划分）后勤人员直 接购买补办手续 3材料、设备定价及确认 .1如有关材料、设备原在我们合同范围之内，但业主/甲方想自己购买,不由项目采购时, 项目部应及时向公司汇报。 32一般要求: 3.1材料设备按标单的要求确定其品牌,如果标单没有具体要求，则按国内中高档次 名牌产品,应根据市场的调研，每种产品至少选择3家符合国家要求的中高档品 牌的产品比价。 3.2.2项目部所报材料、设备,应有一定的竞争力，在同等
