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1、2023年新员工管理制度卷(篇) 书目 第1篇新员工培训管理方法规定 第2篇新员工培训管理规程范本 第3篇新员工入职培训管理规定范本 第4篇新员工入职培训管理规定范文 第5篇新员工培训管理规程方法 第6篇新员工平安教化管理方法范本 第7篇新员工管理规定方法 第8篇新员工平安教化管理方法 第9篇新员工入职培训管理制度程序 第10篇某物业新员工品质管理基础课程 第11篇新员工宿舍管理制度方法 第12篇物业管理处新员工入职培训大纲 第13篇a公司新员工入职培训管理规定 第14篇港务集团新员工培训管理方法 第15篇港务公司新员工培训管理方法 新员工培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北
2、京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)的全体新员工。 其次条 公司实行先培训、后上岗原则。 第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作:的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 其次章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡公司正式报到的员工试用
3、期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。 第七条 参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第九条 培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。 第十条 未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。 第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施
4、。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。 第十四条 培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教化等。 第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门
5、负责人的共同责任。 第十九条 依据工作:与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。 其次十条 部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。 第六章 新员工培训评估 其次十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充训练。 其次十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则该员工不予转正。 其次十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 其次十四条 新员工培训合格者,进入上岗试用期。 新员工培训管理规程范本 员工培训管理方法有哪
6、些下面为了便利各位管理者,企业管理网供应了一则新员工培训管理规程,供各位阅读。 1.目的 为规范员工进厂培训和上岗考核,使新员工尽快适应公司须要,企业尽快发挥新进员工聪慧才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。 2.适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3.职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况,员工行为规范以及办事原则和程序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟
7、识本车间的工艺流程。 4.详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门:综合部4课时或1天) 4.1.1公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。 4.1.2公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6公司的发展思路: 通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制,大大促进了公司业务的发展。 4.1.6.1主导业务:汽车零部件的生产与经营。 4.1.6.2路桥建设。 4.1.6.3城市基础设施。 4.1.6.4房地产开发。 4.
8、1.6.5高科技领域。 4.1.7公司的创新机制:通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的发展机遇,切实转换经营机制,以创新促发展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 4.1.7.1管理创新。 4.1.7.2技术创新。 管理人员培训管理制度 新员工入职培训管理规定范本 新员工在正式上岗前须要进行一段时间的培训,下面企业管理网就为大家整理了新员工入职培训管理规定,请阅读下文,仅供参考。 一、培训目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,相识并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使新员工明确自己的岗位职责、工
9、作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训期间: 新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象: 公司全部新进员工。 四、培训方式: 1.脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训安排和方案并组织实施,采纳集中授课及探讨、参观的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对
10、一辅导形式。 五、培训教材: 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、培训内容: 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关切的各类问题解答等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程; 4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领运用; 5.平安学问:消防平安学问、设备平安学问及紧急事务处理等; 6.沟通渠道:员工投诉及合理化
11、建议渠道介绍; 7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所; 8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工相识并沟通恳谈; 9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等; 10.学校教学模式及教学课题探讨。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与
12、学问管理部共同鉴定。 八、效果评估: 人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写新员工脱岗培训安排书报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效
13、果的考核评估等; 3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈看法表,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅; 4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈信息表交人力资源与学问管理部审议; 5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅; 6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问管理部; 7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗
14、引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的视察测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。 新员工入职培训管理规定范文 对于新入职的员工,公司会对其进行一系列的培训,须要了解公司的发展历史及文化,当然还有对其岗位的培训,对于员工的培训公司也有其管理规定,下面企业管理网整理了新员工入职培训管理规定,请阅读下文。 一、培训目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,相识并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位
