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1、任课教师讲授专题一览表 2017年3月28日专题题目授课内容授课目的教师教师介绍员工职业素养正确认识工作价值和意义；塑造自律、积极、付出和感恩的职业心态；打造忠诚、敬业、诚信和担当的职业人品；培养认真、勤奋和执行力强的职业习惯，及获得专业职业技能的能力。通过对职业心态、职业人品、职业习惯，及如何获得专业职业技能的学习，培养具有职业素养的企业好员工。仲昭明毕业于大连理工大学工商管理专业，工商管理硕士，8年企业培训工作经历，辽宁中小企业“百千万”企业家系列课程深造学习，组织多次大型企业团队拓展训练，多篇管理成果论文获国家和省级奖项。管理必备技能中西方“管理”概念的理解和分析，管理科学思路四步骤，企
2、业各层级管理者角色定位，及决策、计划、沟通、识人与激励和时间管理等管理技能的具体实用方法。通过对管理专业相关知识的学习，使中、基层管理者掌握必要的管理知识和技能，丰富自己的经验，从而提升管理者的工作效率。有效沟通1.认识沟通；2.沟通的方向；3.高效会议；4.障碍与技巧通过对沟通领域相关知识的学习，使管理人员了解沟通认识沟通，掌握如何与上级、下级和平级同事进行有效沟通，学会运用高效会议方法，及识别沟通障碍和熟练掌握沟通技巧，提高管理者有效沟通能力。生产质量管理1.生产运营；2.质量管理；3.工业工程通过对生产运营中人、机、料、法、环的详细讲解，掌握生产运营的科学方法和原则，重点详解标准作业各要
3、素；了解品质管理方法，掌握品质改善对策和熟练应用质量控制工具；了解工业工程科学思想。本课程旨在用精益生产的思想和方法，提升企业生产管理人员科学管理能力。商务礼仪（职场行为规范）一、仪容仪表礼仪二、举止仪态礼仪三、会面礼仪四、中餐宴请礼仪通过学习使职场人员掌握必要的职场行为规范，提升自己的职业素养，树立良好职业形象，从而促进企业品牌形象建设。温娜温娜讲师，工商管理专业、英语专业、SYB创业指导教师，荣获我市SYB创业培训中青年教师大赛第一名，丹东市鸭绿江杯创业大赛优秀指导教师奖。如何编好员工手册一、企业为什么要制定员工手册二、如何制定员工手册各部分内容三、如何确保员工手册具有法律效力通过学习，使
4、中小企业管理者掌握员工手册的基本内容和编制方法，能够编制出既适合企业，自身又具有可操作性的员工手册促进企业制度建设，使企业发展更加有序、高效。如何选用班组长一、班组长的甄选二、班组长的培养三、班组长的任用四、帮助班组长成长五、班组建设帮助企业规范班组长选用制度，培养提升班组长在班组管理中的素质和能力，特别是在企业员工流失率高的情况下，如何通过积极有效的沟通留住员工，保质保量地完成班组各项工作。曲洪梅讲师，毕业于辽宁大学工商管理专业，从事多年市场营销、财务管理、企业管理、企业法律法规讲座。成本核算的概念及流程会计报表及其利用一、成本含义概述二、正确划分五个界限三、成本费用归集分配四、成本核算搞好
5、几项基础工作附：成本核算习题通过案例教学及相关理论讲解培训，帮助企业的非财务管理人员短时间了解企业成本核算的流程，坚持理论联系实际，重在实用。绩效管理本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效考核的流程设计、绩效考核指标的设定、绩效考核方法的选择、绩效考核结果的运用以及民营企业在绩效管理中面临的困境及建议等内容。通过本课程的学习，使学员对绩效管理有一个比较系统的认识。了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效考核评价指标设计的方法，熟悉绩效考核的设计程序；能够利用所学知识分析问题，了解如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握解决现实中有关绩效管理方面问题的方法。曲涵韬讲师，毕业于辽宁大学企业
6、管理专业，硕士研究生，国家二级心理咨询师.赢在执行本课程主要包括执行及执行力的概述；企业、部门及个人三个层面执行力低下的原因分析；提升执行力的途径等内容。通过本课程的学习，使学员了解执行力对企业的重要性，并且找到执行力低下的主要原因，从而找到提高组织及个人执行力的努力方向。人才的选用育留分析企业在人才的选用育留上面临的挑战和难题，帮助企业管理人员更好地选拔人才、使用人才、留住人才。通过本次课程，使学员掌握一定的人力资源方法和手段，从人才招聘、人才考核、人才培养、人才激励四个层面帮助企业解决人才困局。管理企业 从守法起步一.劳动合同法对企业权力的保护二.劳动合同的种类和订立原则三.如何订立劳动合
7、同四.劳动合同履行中需要注意的问题五.人力资源管理人员日常工作中需要搜集哪些证据通过对劳动合同法部分法律条文的分析，使企业管理人员能够更好的运用职工劳动合同管理企业并提高企业管理人员日常证据搜集能力。金小钰毕业于浙江师范大学法学专业，通过国家司法考试取得律师资格证书，SYB创业指导教师，曾在市检察院工作，具有多年法律援助工作经验，曾获“绿城杯”法律辩论赛专业组一等奖。公司商务合同法律实务一.合同内涵及主要风险点二.合同主体、标的、权利义务、档案管理的法律风险点及防范要点通过案例分析和部分理论讲解使授课学员能够识别公司日常商务合同的风险点并掌握如何防范法律风险点，从而使公司利益免受侵害。安全管理
8、的重要性一、安全基本知识二、安全生产预防为主三、安全管理中的“道法自然”通过案例和理论讲解的方式提高企业员工安全意识，让企业管理人员能够结合道家、儒学等中庸之道完善企业安全管理制度。企业文化产生及发展一、企业文化的概念二、企业文化的起源受日本德国经济的冲击，由美国经济专家研究著书，起源于日本、德国，形成于美国。三、日本企业文化的产生、发展及特点四、美国企业文化的产生、发展及特点五、中国企业文化的产生及与我国民族文化的内在联系，展望中国企业文化使学员了解企业文化的形成及企业文化对企业发展的作用，促进企业塑造良好企业文化。师春芝高级讲师，毕业于辽宁师范大学公文写作-请示与总结一、公文的概念、简介及
9、种类二、分别介绍行政公文的概念三、总结的写法1、使学员了解公文的概念、种类2、掌握总结的写法团队中的协作一、团队的作用二、作为一名优秀的团队成员应具备的素养三、如何有效地激励团队成员，打造高效团队通过培训，使学员领会团队的作用，进而选用合适的团队成员，发挥团队成员的作用，采取有效的管理手段和激励措施，打造出高效团队。李宏智李宏智高级讲师，工业企业管理专业，著有论中小企业文化建设、中小企业人才选用存在的问题及应对措施等论文。多次开展团队建设、管理人员能力提升、营销技巧等专座。营销素养提升一、职业化顾问的三把金钥匙二、找对合适的人三、建立信任与观念达成共识四、挖掘需求塑造产品价值五、提高行动力与服
10、务水平通过培训使营销人员明确应具备的职业素养，采取有效的营销手段和技巧，做出富有成效的营销工作。团队领导力一、 团队及构成要素二、 团队领导及领导力三、 团队成员的选用四、 为团队确定目标五、 分工与团队协作六、 团队的激励与约束七、 对团队成员的指导、支持与培养通过培训使学员理解团队的构成要素，懂得如何有效发挥团队的作用，提升团队士气，从而打造搞笑的团队。新一代信息技术在企业中的应用一、信息技术信息技术定义、构成、特征和分类二、新一代信息技术1、新一代信息技术的解释2、新一代信息技术几个重要应用三、数字企业的组成 四、OA系统 1、OA系统的定义2、OA系统的特点四、应用讲解（八个具体的应用
11、）使授课人员了解信息技术和新一代信息技术的定义特征等，了解数字企业的建设和企业OA平台的搭建，并通过几个具体的应用，使授课人员了解数字企业的建设和企业OA平台的搭建的价值和重大意义。降低成本，提高效益，是企业的生存之本，新一代信息技术的发展，加快了数字企业以及企业OA平台的建设，只有这样企业才能在巨大的市场竞争压力面前，保持不败。毕克刚工商管理专业研究生，国家高级职业经理人、国家二级公共营养师、北京大学CIO（首席信息官），多次参与我市信息化项目建设。办公室综合管理一、办公室的定义二、办公室的任务、职能作用和特点1、办公室的任务2、办公室工作的基本职能3、办公室在机关、单位中的作用（六大作用）
12、4、办公室工作的特点（五大特点）三、办公室主任职责和任务四、办文、办会、办事五、公室管理制度涵盖的内容：（100条）六、办公室注意的细节（35条） 七、总结使授课人员了解办公室的定义、任务、职能、作用、特点和办公室主任的本职、职责、任务等；学会的办文、办会、办事基本要求；了解100条办公室规章制度，35注意的细节。通过讲解，使授课人员明确一个观点：参谋是办公室工作的首要任务，服务是基础，综合协调则是整个办公室工作的关键。“6S”管理在企业中的应用1. 什么是6S管理？2. 6S管理的目的、方针、目标3. 如何完善6S推广的具体流程4. 6S管理实施的过程和方法5. 实例梳理系统化推进6S管理的
13、具体方法为提高企业科学化、规范化管理体系，营造浓厚的安全文化氛围、确保企业稳步发展，对企业6S管理工作的完善进行一个梳理，使学员快速掌握6S管理的实施过程与方法，并掌握如何根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的推进计划,打造一目了然的作业环境，建立职责清晰的作业秩序，提高企业现场管理水平。张 艳高级讲师，沈阳工业大学企业导师，有多年的企业管理和项目研发工作经历。政策解读工匠精神一、重提工匠精神是我国从“制造大国”走向“制造强国”的现实要求二、什么是工匠精神？三、 如何具备工匠精神？四、 塑造工匠文化，培育工匠氛围的激励机制和约束机制以“弘扬工匠精神，培育工匠氛围，塑造工匠文化，打造制造强国。
14、”为宗旨。激发学员“要做就要做最好”的职业情感，进而全面提升职业素质和职场竞争力。工匠精神需要工匠氛围做支撑，企业家在制度上要做好设计，让工匠有专心于技术的理想平台。政策解读中国制造2025一、德国工业4.0二、中国制造2025三、德国工业4.0和中国制造2025的区别从工业1.0谈起历史上工业技术发展的四个历程，介绍“德国工业4.0和中国制造2025”出台背景、战略目标和现实意义，及其异同点。重点介绍什么是工业4.0，工业4.0离我们还有多远创业项目开发与实施步骤分析创业项目的可行性，掌握创业项目在启动、资金筹措、人员组织，市场开发、运营管理等必要环节的组织实施措施和步骤。通过对学员进行培训，使学员了解更多适合自身发展的创业项目，并掌握组织实施过程中的必要工作和实施步骤，从而提升学员创业的成功率。俞 辉高级讲师，西安交通大学工学硕士，讲授企业管理、国际贸易和国际金融等课程。技术管理本课程介绍了技术管理中的技术管理定义，技术部组织结构，技术管理部门职能，技术管理人员岗位职责和技术管理主要方面五个方面。主要介绍技术管理中的产品研发设计管理。详细讲述了产品研发设计流程并介绍专利申请重要性。通过本次课程的学习，使学员基本了解技术管理的内容，熟悉产品研发设计流程和产品研发设计中的相关
