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1、目 录1、行为规范内部管理处罚条例 31.1 统一着装管理处罚条例 31.2 个人行为管理处罚条例 32、工作质量内部管理处罚条例 43、过程管理内部管理处罚条例 53.1 办公室系统管理处罚条例 53.2 经营系统管理处罚条例 73.3 财务系统管理处罚条例 93.4 材料设备系统管理处罚条例 103.4.1 材料计划管理处罚条例 103.4.2 物资采购管理处罚条例 113.4.3 物资进场检验管理处罚条例 123.4.4 物资进场库管管理处罚条例 123.4.5 物资出入库管理处罚条例 133.4.6 车辆运行管理处罚条例 133.4.7 信息化数据管理处罚条例 143.4.8 采购信息
2、管理处罚条例 143.5 人力资源系统管理处罚条例 153.6 工程管理系统管理处罚条例 163.6.1 售后服务、保修管理处罚条例 163.6.2 生产过程管理处罚条例 173.6.3 技术资料类管理处罚条例 183.6.4 工程质量管理处罚条例 193.6.5 其他工程管理处罚条例 203.7 安全、消防、环保系统管理处罚条例 203.8 电脑部系统管理处罚条例 233.8.1 电脑清洁管理处罚条例 233.8.2 电脑使用处罚条例 233.8.3 数据备份处罚条例 243.8.4 计算机故障处罚条例 243.8.5 上网处罚条例 243.8.6 信息化数据录入处罚条例 253.8.7 其
3、他信息化数据处罚条例 253.9 试验室系统管理处罚条例 263.9.1 收样管理处罚条例 263.9.2 操作过程处罚条例 263.9.3 计算机打印管理处罚条例 273.9.4 试验资料管理处罚条例 273.9.5 试验报告审核管理处罚条例 283.9.6 现场试验管理处罚条例 283.9.7 试验数据保密管理处罚条例 293.9.8 试验仪器设备管理处罚条例 293.10 项目部系统管理处罚条例 293.11 其他管理处罚条例 30内 部 管 理 处 罚 条 例1、行为规范内部管理处罚条例1.1 统一着装管理处罚条例1.1.1 工作时间不穿公司统一服装罚5元1.1.2 工作时间不按规定系
4、领带（夏季穿短袖衫可不系领带）罚2元1.1.3 工作时间不配戴“朝林徽”罚1元1.1.4 项目部的管理人员工作时间不身穿统一工作服(由公司办公室统一购买)，罚款5元1.2 个人行为管理处罚条例1.2.1 不随地吐痰，若发现随地吐痰时不仅要求擦抹痰迹，并罚款5元1.2.2工作中不随意串岗、不闲聊、不看与工作无关的书籍、报刊，否则发现一次罚款10元1.2.3 不参与任何形式的赌博、严禁打架斗殴，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任1.2.4 廉洁奉公，不利用职权谋取私利，凡构成事实的，公司对当事人须追索物、款，并处至少一倍价值的罚款，情节严重按集团文件朝林集团对个人索要和收受行为的处罚规定给
5、予行政处罚1.2.5 公司员工，上班时间无论在何地，中午不准喝酒（总经理书面批准除外），一经查实罚款50元1.2.6 公司员工业余闲暇在食堂、宿舍区内，不允许两人及多人一起喝酒，一经查实，参与喝酒的人每人罚款50元1.2.7 公司员工在业余闲暇不看黄色书刊、录像，不进入色情娱乐场所，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任1.2.8 因未遵守公司制度，伪造、代替主管领导签名者，未给公司造成直接或间接经济损失者，罚款10005000元，由公司视情况轻重酌定1.2.9 上班时间不准看电视、打游戏机，一经查实罚款50元1.2.10 人走灯灭、人走电扇停、人走空调关，达到节约能源，否则一经查实处罚责
6、任人50元1.2.11 个人使用保管的电脑，人走电脑关，否则一经发现罚款20元1.2.12 抽烟应在公司指定地点，否则每发现一次罚责任人5元1.2.13 公司给予手机话费补助的员工，在每天7:0023:00期间，手机必须开机，凡未开机者，一经发现将扣除当月手机的话费补助作为罚款1.2.14 公司员工严禁私自拿公司物资作它用（董事长批准除外），一经发现处当事人500元罚款，处当事人部门领导300元罚款1.2.15 凡接受车辆补助费的建筑公司职工，在外出办公时，一律不准单独派车，否则每发现一次处责任人200元罚款注：行为规范处罚条例中每次罚款50元者，由个人交建筑财务部（项目部由项目经理指定人代收
7、，每周汇总统一交建筑财务）；50元者，由人力资源部从工资中扣款。2、工作质量内部管理处罚条例2.1 建筑公司全体员工对本岗位的工作质量负责，因工作质量的失误而造成公司经济损失，处经济损失的50%以上作为罚款2.2 有时效性的工作能否按期完成，是工作质量的一部分，因此必须按时完成领导交给的任务，否则将根据造成经济损失的大小，处责任者罚款直至行政处分2.3 在工作中反映的数据必须经过计算，实测实量，并对数据的真实性负责，绝不能凭经验或“想当然”填报数据，否则将处责任者根据造成经济损失的50%以上罚款2.4 各部门主任（项目经理）对本部门员工的工作质量负指导和领导责任，由于本部门员工因工作质量受到处
8、罚，对部门主任处员工罚款的50%作为罚款2.5 在工作过程中，凡发现不合格（不符合），应对责任部门（责任人）开具不合格（不符合）单，按程序文件要求进行整改，并亲自验证，保留证据，凡不按程序文件要求操作，处不执行者每次50元罚款2.6 如因部门（项目部）策划失误，使整体工作质量造成公司经济损失，应有参与工作人员共同负责，则对部门主任（项目经理）处经济处罚总额的50%作为罚款，剩余50%经济处罚总额由参与者共同分摊作为罚款2.7 公司员工因工作失误，但在实施前能及时纠正，并未使公司造成经济损失。应视可能造成经济损失大小，处责任者以“通报批评”“警告”“记过”等行政处分。3、过程管理内部处罚条例3.
9、1 办公室系统管理处罚条例3.1.1 公司、项目部办公室需按“扣款系统的使用规范”要求及时录入扣款情况，否则每发现一次对责任人罚款20元3.1.2 项目部办公室每月25日需上报建筑办公室办公用品领用情况盘点表、下月15日以后的办公用品、办公耗材、劳保用品、保洁用品需求计划、办公设备统计报表和“工资补充通知单报表”（如发生费用时），否则每少报一份罚款50元，每拖后一天上报罚款10元3.1.3 建筑办公室在收到项目经理签字的需配备设备申请单20天内，将配备设备送至项目部或说明不能配备理由，否则项目经理有权提出罚责任人每件5元，并要求及时配备，如影响工作造成经济损失，按损失费另加罚款。办公室收到项目
10、部复印机需修理的申请后，应及时组织维修（一般在二天内处理完毕），若影响到工程资料的复印及向监理报审，则处办公室责任人每次100元罚款3.1.4 项目部因工程需要制作标牌、绿化等，建筑办公室在收到项目经理签认申请后15日内将所需标牌送到施工现场，或按项目部的规划进行绿化，否则项目经理有权提出罚责任人，标牌每块5元，绿化每延误一天罚10元3.1.5 因未遵守公司制度而使用公司印章，未给公司造成直接或间接经济损失的，对责任人处以10005000元罚款（由公司视情况轻重酌定），若情节严重按朝林集团印章使用和签名制度及违反制度处罚规定执行3.1.7 凡开通长途电话部门，拔打长途电话需经部门领导批准，并填
11、写长途电话使用记录表，月底经部门领导确认后报公司办公室核查及备案，发现私自拔打长途电话，依照公司损失额给与责任人110倍罚款3.1.8 除限次（每天一次）拔打121外，严禁拔打268、168、221等各类信息台电话，发现私自拔打，将依照公司损失额给予责任人110倍罚款3.1.9 项目部办公室应做好食堂的钱和帐的管理，收支情况每月底汇总，上报公司办公室，每延误一天罚款5元3.1.10 项目部食堂人员必须遵守项目部食堂人员卫生管理规定、项目部食堂食物卫生管理规定，凡违反上述文件规定，视情节轻重，处责任者10100元的罚款3.1.11 外来文件由公司办公室集中管理，公司各部门、项目部对所接到的外来文件应于7天内将文件原件交公司办公室登记、归档，由公司
