人力资源工作总结及工作计划

《人力资源工作总结及工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作总结及工作计划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源2021年工作总结及2021年工作计划 人力资源0xx年工作总结及20x年工作计划一 年是公司的年,也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革落实,对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括: a)、省内生产基地。 ）、外省生产基地。各自独立运营及管理。 c)、总公司职能部门。 二、规范岗位职责,形成岗位描述表 在组织架构调整后,人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描

2、述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下： a)、与交管部合并。 )、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精,人数为人。 四、人员招聘 、规范招聘流程。建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道: 、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订家专业猎头

3、公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 、员工主要通过。周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： 、企管人员。新招企管人数为人（包括晋升）。 人力资源x年工作总结及20xx年工作计划二 （一)20年工作总结 20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作,狠抓落实，注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、20x年公司人力资源现状

4、 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数11人,总人数与年初人数11相比增加了342人,增长率为.5%。总人数与0年10月放假前719人相比减少了26人,同比减少了1.%。 各部门目前人数为。领导组人,办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部9人,财务部33人,供应部1人,销售部38人，企管部5人，设备部3人,安环部人工程部6人,信息中心8人，总工办人,老焦厂6人，民工队2人,专用线人，质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂1人，电厂13人，化工厂3人,乡宁洗煤厂7,检修分厂人,煤焦运输队2人，碳黑厂人，停职留薪16人。 2、性别结构百分比： 男职工人数109人,占73.

5、7%。女职工人数34人,占26.3。男女职工人数比例基本与去年持平。 、年龄结构百分比： 0岁以下。2。其中0岁以下男工占男工总数的24,0岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同） 20-30岁。41%。其中男工43.6%,女工33.。 31-40岁。29%。其中男工24.2%，女工43%。 1-50岁： 18.%。其中男工72%人，女工21.%。 5-60岁: 5%。其中男工1.1%人，女工。 60岁以上。其中男工1.%。 人员年龄段结构目前仍然以2040岁的中青年男劳动力为主。女工在1-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄

6、段的女工基本不流动，而男工流动性较大。 4、学历段结构: 初中及初中以下学历占%。 高中(含中专职高）学历占7.2%。 大专学历占7%。 本科学历占2.%。 硕士学历占04%。 人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。 5、工龄段结构： 在现有人员46人中: 工龄不满一年的39人,占2%。 -5年工龄的95人，占4%。 1年工龄的15人,占13%。 10年以上工龄的85人，占。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而1年工龄的员工明显偏少，一方面

7、因为焦化x投产和化工xx年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大， 6、招聘情况： 今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约100人同比减少了5%;新招人数14人,同去年新招人数405人相比同比减少了63%。 7、异动情况: 全年共离职147人，离职率0%。其中办理离职手续的5人，未办理手续而离职的约3人(主要为保卫科)，开除2人（电厂)，除名0人(主要为化工厂）。与去年153人相比，减少了人。 全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年4人相比减少了1人。 8、工资情况: 1-1月份工资造册08人次，工资总额164376元,如果11、12月份

8、各以100人次和18万元来估算，则全年工资总额约为1376元，与去年295元相比降低了1%;全年月人均工资为9元，与去年175元相比增长了1.45%,增长因素主要是因安全生产1000天增资。 9、奖金情况： 以12月份无奖金计算，全年共发放奖金09元,与去年1285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元,与去年69元相比降低了8。 如果工资和奖金综合计算,则今年人均收入比去年有所下降。 0、保险:全年共支出养老保险费为：10852元（其中代缴个人应交部分为31008元,公司实际支出77520元)，去年共支出养老保险金8859元(其中代缴个人应交部分为2331元,公司实际支出6328元）同比去

9、年增长额为1869元,增长率为22.4%。 1、考勤： 以10月份统计的数据来算，全年全员出勤率。约为95%。 全年共发布份考勤违章通报,处理479人次，罚款90元。 1、合同签订率： 在岗1463人中，有效合同100份，签订率为75。 13、证、卡办理情况： 胸卡:新办215张，补办15张; 考勤卡:发放9张,退回198张; 临时通行证。发放568张，共收回36张。 二、20xx年主要完成的工作简述 1、劳资方面： 对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可，定时向财务传

10、递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 、培训方面:(全年培训总结附后) 全年各类培训共完成70余场次,有30余人次参加学习培训,包括： 组织中高层干部共学习次,有00余人次接受培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习个专题14次，先后有50余人次参加学习,有3人参加考试并取得较好成绩。 组织了3次全员安全培训。 从月20日开始至10月末,组织了全公司142个岗位78人次的轮38场闭卷考试。其中及格3人，及格率为98.6%。 进入10月,经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习

11、，目前正在进行中。 各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有453人次参加的学习。 对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计,中高层干部学习时间达到人均16小时,专业人员平均达到35小时,操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到10。培训合格率达到.%。与去年相比,均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面: 上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则,每月要求各单位进行指纹考勤核对,对考

12、勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少。 4、信息化管理方面: 上半年开始对要求内部逐步开始使用rp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难，边使用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。ep的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、招聘方面

13、: 招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作,铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参与绩效考核工作: 每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据,及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作,配合考核对内部流程进行了调整。 7、积极参与公司组织的其他活动 认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 8、其他 9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，1月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。 三、存在的主要问题： 、人事信息的动态管理和汇总分析工作

14、比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。 2、培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。 、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。 （二)20年主要工作计划 结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20x年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶: 1、招聘方面。配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。做