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1、七一煤业主排水管路安装施工组织设计目 录第一章 安装工期进度安排1一、精心编制施工进度计划1二、控制重点、难点1三、人员配备优化组合1四、设备材料筹备先期到位1五、选用备用梯队2六、提高职工思想素质，加强信誉意识2七、推行激励机制2八、推广新技术2第二章 施工总体布置3一、指导思想3二、原则要求3三、施工协调管理4四、施工过程控制4第三章 质量保证体系及主要技术措施7第一节 质量保证体系7第二节 质量保证技术措施7一、做好开工前各项施工技术准备工作7二、质量保证措施8三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法9四、建立健全技术责任制10第四章 施工组织设计11第一节 工程概况11第二节 施工准
2、备11一、技术准备11二、物资准备12三、人员准备13四、其它部分准备13第三节 施工部署13一、工作特点13二、总体设想13三、工期目标14四、施工组织机构15六、劳动力配备15第五章 主要分项工程的施工方法技术措施16一、施工测量16二、安装工程17（一）设计编制依据17（二）工程施工目标17（三）施工准备18（四）施工技术方案19第六章 保证工期的主要措施24一、影响工期的因素24二、组织管理措施24三、技术管理措施25第七章 保证工程质量的主要措施26一、质量目标26二、质量保证体系26三、组织管理措施27第八章 保证安全生产措施28一、安全管理目标28二、安全保证体系28三、技术管理
3、措施29四、安全技术措施29第一章 安装工期进度安排一、精心编制施工进度筹划 依照本工程施工特点和本工程工作量精心编制施工进度筹划，并运用本筹划，整个工期实行控制调节，实行施工时，还要对各个某些，分项工程再排出详细筹划进度，并实行对延误工期从人力、物力上予以调节，整个工期筹划是一种全程滚动性筹划，做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实行重点控制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。重要管路线上，派先进岗位能手或技术骨干负责，保证重点线路突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范畴内择优录取，优先录取
4、，优先录取参加过同类工程并获得优质工程操作人员参加，并针对详细工程特点，采用优化组合方式，以保证优质高效。 四 、设备材料筹办先期到位 对投入本工程加工、运送、安装设备须按筹划提前贯彻到位，该维修维修，须更新更新，各种重要材料，也须在筹划依5天贯彻，以免导致窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 强化职工思想建设，以GB/T19001-质量原则为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。 七、履行勉励机制 在安装中，对既保证质量，又能缩短工期班组，及时予以奖励，推广平行
5、交叉作业经验，解决好各工序之间交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。 八、推广新技术 推广新技术，新工艺在安装中应用，投入精良装备，扩大机械化施工范畴，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进管理办法，以加快施工进度。第二章 施工总体布置 一、指引思想 该项工程施工量大，技术、质量规定高，必要精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效组织施工是我单位基本指引思想，在这个思想指引下，无论任何工程，咱们将严格认真组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基本，以优质服务为原则，以先进机械设备施工为手段，创造
6、我单位良好社会名誉。 二、原则规定 依照本工程特点，按工程实际需要特拟定如下原则：1、科学安排好各阶段衔接时间，争取运用好交接时间创造出紧张有序施工节奏。2、要充分运用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免浮现各个工种碰头，做到均衡施工。3、为达到按期竣工全面交付使用，规定建设单位应及时明确其他配套设施等施工任务，以便统筹安排。4、在安装期间建设单位要保证各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。 三、施工协调管理1、积极接受建设单位和监理单位施工过程中监督，定期向向建设、监理单位报告工种进度状况，对于施工中需要建设单位协调工作及时向关于负责人报告并祈求解决。2
7、、按进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修改、调节下一种节点实行规定。3、由项目经理部经理负责施工协调会，普通状况下，以周为单位进行协调。4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和关于单位反映、通报工程进展及需解决问题，以便关于各方理解工程进行状况，及时解决安装中浮现困难和问题。依照工程进展，咱们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务部门关系以保证工程进度。四、施工过程控制 1、开工前准备（1）由我司生产按合同评审成果和工程施工图制作关于施工用材料。（2）由项目部指定项目经理，并出具施工告知单，施工告知单应阐明质量目的。（3）项目经理依照告知单质量目的详细
8、对分项工程质量拟定目的，使整个工程质量达到规定规定。（4）由项目经理及时贯彻施工队（涉及施工组长、施工员、预埋工，吊装工、安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。2、进场规定（1）指定仓贮区（物资存储区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必要有明显标记，并且隔离火源。（2）材料员应依照工程实际用料，做好材料清单和机具清单。（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必要做好记录，参加培训人员必要在记录上签名。3、施工安装过程策划（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋平整度，路线应进行复测。（2）管路、管架稳定性及校正工作。（3）质量目的贯彻。4、施工现场平面图（1）施工场地
9、为了维护施工期间场地使用，在施工场地要设立专用警戒线，派专人负责保管，设立暂时保管房。（2）施工用电在施工现场拉暂时施工电源，施工电源于甲方提供电源接口处应设立电源箱，内设电表及其她安全装置，在电源箱于其她施工操作处之间，要用暂时配电箱及复线进行连接。5、重要施工机械设备配备（1）安装用品1.BX3-500型交流电焊机2台2. MOD.2TA -250型钻孔机2台3.氧焊2套4.角磨机3台5.压槽机1台6.气泵1台7.电缆4X2.5mm2400米8.煤电钻综合保护器2台9.煤电钻2台10.等离子切割机2台11.MDRTA5-250金钢石钻孔机2台（2）运送工具1.装载机1台2.无轨胶轮防爆车2
10、台6、管理体系（施工组织机构）依照本工程实际状况，组织合理管理体系，采用项目管理法施工，配备具备丰富实践和专业知识项目经理和技术负责人，组织精干高效管理班子，项目经理详细全面负责工程管理，与甲方、监理、设计单位共同协商施工事宜，研究解决寻常施工中技术、质量安全、经济问题，协调部门之间配合关系。各工种劳动力按动态管理，依照工程进度状况进行调节，尽量做到充分合理安排运用劳动力，提高劳动效率。施工组织机构（详见附表）第三章 质量保证体系及重要技术办法第一节 质量保证体系1、质量方针：工程优质，服务一流。2、质量目的：竣工工程一次交验合格率为100%；优良品率95%以上；创优质工程。第二节 质量保证技
11、术办法一、做好开工前各项施工技术准备工作1、设计安装图纸应通过自审和会审。专业技术人员和班组应熟悉图纸，理解设计意图，明确技术原则，图中问题应获得解决，涉及到原则图要重新出图。2、单位工程施工组织设计、专业施工方案，技术办法应精心编制，通过审批，报甲方留存备案。3、进行技术交底，特别技术专业施工技术人员向施工班组交底，必要向施工全体成员进行口头交底，并附书面交底，讲清施工图纸及核定状况，讲清施工办法、技术规定，安装核心部位及特别应注意问题，讲清材料方面特殊规定、计量器具选用规定，应遵守规程、规范、质保办法、质量控制点设立和自检记录填写办法及问题规定，同步把填好检查原则自检登记表格下发到班组，讲
12、清安全办法，工期规定及其与其他班组配合。4、施工所需设备、材料、机具、加工件等应备齐。5、现场应具备开工条件。二、质量保证办法1、实行项目法管理施工，建立由项目经理、施工技术、安全质量和施工班组构成质量保证体系。2、采用先进施工技术及安装工艺，保证每道工序及每项工程技术质量规定。3、加强作业人员技术考核及培训，提高操作人员质量意识和管理人员质量观念，坚持特殊工种持证上岗制度，从 “人“因素上消灭不合格产品。4、认真执行GB50205-95原则和图纸设计指定关于原则。坚持“一工种一办法“一工程一档案”制度。5、履行全面质量管理，坚持设备、配件及原材料把关制度，积极开展小组活动，严把质量关，使单位
13、工程合格率100%，优良率达到95%以上，再创全优工程，样板工程。6、对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检，不误检，经常听取建设、设计、质量监督和工程监理单位意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工作质量、工程质量都达到较高水平，经常自检自查7、把好材料、成品、半成品质量关，凡是不符合原则不得进入施工场地，其理化实验项目均计入工程档案。8、安装工程质量检查严格执行规范中所规定“工程质量检查应在施工班组自检基本上，由工程负责人组织关于人员进行，专职质量检查员检查核定”“三检制”。三、执行“三个狠抓、二个经常”工作办法1、安装前期以“施工技术 准备工作筹划：为核心，狠抓各项安装技术准备工作，使工作各
14、项条件在安装施工前得到解决，保证施工顺利进行。2、安装施工中期以“施工进度安排网络图”为核心，狠抓施工组织设计贯彻，及时平衡调度人力、物力、采用有效办法，保证工程进度按网络筹划节点实现，坚持按图纸规范施工，严格安装工序质量控制，保证工程创优。3、安装施工后期要狠抓工程收尾、自检工作，把缺陷消灭在竣工之前，保证优质、实用、美观。4、经常听取建设、设计、质量监督和工程监督单位意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工程质量、达到较高水平，经常自检自查。四、建立健全技术责任制1、主管工程师、技术员要坚持在现场办公，做到施工现场不离人。2、针对详细状况，编制雨季施工办法，做好排水、防雨、防漏电等办法。3、
15、实行质量监督与管理、奖优罚劣。分项工程开工前，应与班组订立工程质量优质（奖）罚合同书。分项工程竣工后，由项目技术负责人，专职质检员，专业技术人员，班组长参加对工程质量进行自评，单位工程由工程监理、质量监督站评验办理完“优良工程”签字手续后，按规定予以奖励，评为不合格或返工者，予以重罚，坚决不容许浮现“豆腐渣工程”。4、按期组织工程质量检查，实行工作质量“三检”相结合检查办法。第四章 施工组织设计第一节 工程概况本工种施工地点是位于山西省高平市河西镇西李门村七一煤业有限公司，井下安装主排水管路安装。重要工程量：系统管路名称管子规格数量备注注氮管路1085100米注浆管路764200米第二节 施工准备安装施工准备工作涉及技术准备、设备准备、安装工具准备、人员准备、安装
