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1、基层工作调研报告模板基层工作调研报告模板基层工作调研报告1根据市供销社关于开展联络基层工作调研的通知精神，下面我代表供销社作三点汇报。一、找准重点难点，理清全年工作思路20xx年，县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署，紧扣深化供销社改革开展和农业社会化效劳两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社开展、“新网工程”施行、再生资网络体系建立、招商争资5项重点工作，妥善处理好平安_维稳难点，加快经营创新、组织创新、效劳创新，圆满实现年度目的任务，为农业消费、农村经济开展和农民增收致富作出新的更大的奉献。一以改革创新打造新型基层供销社在基层供销社建立中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基
2、层供销社。要坚持开门开放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。新型基层供销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合效劳社，标准化农资经营门店和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资回收门店。要建立新的用工和利益分配机制。二以产业提升推进专业合作社开展按照农民专业合作社法，积极指导帮助专业合作社依法进展工商登记，健全组织机构和章程，建立和完善经营管理机制、运行监视机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营工程。创新成员出资方式，鼓励成员以土地、林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进展开
3、发利用。引导专业合作社通过产品晋级、科技创新和标准化消费，建立优质特色农产品基地，向生态农业、观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。引导专业合作社推行财会代理制试点，帮助专业合作社进步财务管理程度。三以工程攻坚推动“新网工程”建立按照“加快推进新农村现代流通效劳网络建立，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹开展”工作要求，积极做好工程培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建立。加快农资供给网点标准化、标准化建立，打造一批农资放心店，不断完善农资网络体系。积极引导农民专业合作社建立农资商品与农副产品双向流通平台
4、，推进鲜活农产品流通效劳体系建立。四以开放办社强化为农效劳工作整合社会资，通过加盟、招商、内引外联等方式，加快农村社会化效劳体系建立。积极参与镇级商务中心、社区综合效劳中心建立。依托龙头企业大力开展庄稼医院，实在解决农民在农业消费中的技术难题，保障消费物资供给，着力营造便利实惠、平安放心的农资效劳体系。按照“边开展、边标准、边提升”的思路，稳步推进家庭农场建立。培育和扶持一批经营规模大、人员素质高、综合效益好、示范作用强的示范性家庭农场，发挥典型带动示范引领的作用，促进全县家庭农场快速安康开展。五以考核创新推动招商争资工作坚持全员招商不动摇，完善考核机制，不断强化招商意识，力争在去年的根底上有
5、新的打破。积极做好企业根底工作和工程储藏。认真开展工作对接，争取省供销社、省财政厅专项资金不低于50万元，争取省农委、省财政厅专项资金不低于200万元。二、突出工作重点，各项工作有序推进一一季度工作获得新成效1.各项经济指标实现开门红20xx年1-3月，全社销售汇总实现2.5亿元，完成年方案的26.7%，利润306万元，完成年方案的25.5%，农产品购金额5903万元，完成年方案的27.2%，连锁销售额3673万元，完成年方案的26.3%，组建专业合作社7个，完成年方案的70%，开展社会化效劳体系流通网点8个，完成年方案的26.7%。2.土地托管效劳工作稳步推进从2023年开场，县供销社主动作
6、为，积极探究参与农村土地托管效劳工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管效劳或半托管效劳，多措并举，推进土地托管效劳工作开展。截止20xx年3月底，全系统托管效劳土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管效劳的农民专业合作社5个，涉农企业1家。3.两节平安及其它工作情况一是认真做好_维稳工作，确保了元旦、春节两节平安。_维稳工作是县供销社一个难点工作，维稳形势非常严峻。1、全县供销社通过退休移交
7、社保、辞职等方法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联络，但这些人上访只要说原来是供销社的人，_就是供销社的责任。2、企业改制还存在一些遗留问题。3、全县供销社有企业军转干部29人。二是认真做好春节慰问工作，提升供销社形象。一是我社积极向县委、县政府汇报，争取到全县财政统筹春节慰问名额30个每户慰问金200元，价值200元礼品1套。对全社22名系统_、老党员、老职工、联络乡镇的5名和联络社区的3名贫困户进展了慰问。二是组织召开了机关退休职工迎春座谈会。三是实在开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，为联络的县天保镇狮子寨村送去了价值2450元的化肥。党建、党风廉政建立、政治思想、精神
8、文明、城乡环境综合治理、财务管理、统计、档案、普法、县志、统战、应急、防邪、工会等工作正有序开展。三、积极主动作为，为改革争取最大支持今年，供销社虽然未被省供销社列入综合改革试点单位，但我社积极主动作为，制定3条措施贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定。一是主动汇报。今年4月份，我先后将中共中央、国务院供销社综合改革文件精神和供销社根本情况、工作思路、存在问题和今后打算分别主动向县委书记、县长和分管常委、副县长汇报，加深领导对供销社的理解和重视。二是积极宣传。我社不仅积极组织全社干部职工认真学习中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，而且通过播送、电视、报章等新闻
9、媒体加强宣传，并将文件复印至县上领导。三是拟定方案。根据中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，结合实际，我社正在开展调研活动，争取在年底前出台县供销社综合改革试点施行方案。基层工作调研报告2随着税收征管改革的进一步深化，和“以申报纳税和优化效劳为根底，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理”的34字新型税收征管格局的逐步形成，税管理在整个税收征管工作中尤为重要。为加强税管理，优化纳税效劳，实在解决“疏于管理、淡化责任”，使税收管理工作不断向科学化、精细化管理方向开展，*国税局和*市国税局相继下发了“税管理方法”及“税收管理员制度”。下面，笔者就税收管理员制度执行半年以来，
10、在农村牧区税收征管工作中开展的税收工作调查浅谈以下几点。一、存在的问题(一)税收管理员思想观念陈旧、自身业务素质不高和纳税人纳税意识淡薄，致使税管员制度在执行方面进展缓慢目前，个别农村牧区税收管理员的日常征管方式以及工作方式还停留在旧的征管形式当中，对于税收管理员制度中要求的相关工作还不可以熟悉，没有从多年来形成的重税收收入、轻税收管理的工作形式中转变过来。因此，这在某种程度上制约着税管员制度的全面贯彻执行。尤其是个别农村牧区的税收管理员业务素质不高，在执行一些税管理方面的详细工作时不纯熟、不到位，纳税人纳税意识淡薄，也在不同程度上影响和制约着税收管理员制度的深化贯彻，使得税收管理员制度在农村
11、征管单位进展较为缓慢。另一方面，自国、地税机构分设以来，一些农村牧区的税收管理员都不从事所得税管理，以致于造成企业财务会计知识的严重缺失。如今看来，不懂企业财务会计知识，就无法进展税信息采集和纳税评估分析p ，这是企业税收管理员必修的一项根本技能。(二)征管面积较大，交通不便，致使日常巡征巡管不及时、不到位自农村牧区征收单位实行简并征期方式以来，实行按季征收的，每个季度由税收管理员进展税款征收和日常管理，但因大多数管户的地理位置处于交通不便的偏远地区，给税收管理员执行日常巡征巡管工作造成了很大困难，假如税收管理员对管户每月或每季进展一次巡征巡管，在巡征巡管的同时还要开展相应的日常检查以及纳税辅
12、导等工作，这些工作还要通过综合征管软件才可以完成，这样，每个月税收管理员的工作量较大，就造成了在执行税收管理员制度过程中出现一些不及时、不到位的情况。(三)综合征管软件在实际税款征收工作中存在的问题，也在一定程度上影响了税收管理员制度的顺利开展自从xxxx年初综合征管软件成功上线运行以来，在日常税收征管工作中给我们带来很多方便之处，使我们的工作效率有了较大进步。但经过一段时间的运转，也发现了一些问题，比方在税款征收方面主要表现，在农村分局的税收管理员日常工作中多一项税款征收工作，我们的税收管理员每月或每季要将纳税人的税款通过上门征收的方式收缴入库。按照综合征管软件要求，全部纳税人的税款征收都要
13、通过综合征管软件才可以完成，首先在每个征期内对于每户要进展申报并打印完税证，税收管理员要在获得完税证后才能进展税款征收工作，由于税款入库要在税款产生的当日或次日入库，一些路途较远、交通不便的纳税户税收管理员在每月的征期内为了税款及时入库，通常在日常巡征巡管工作中只是主要进展税款征收，这样就又回到了以往的管理形式当中了，没有使新综合征管软件的作用发挥出来。税收管理员只有在税款全部及时准确入库后才能对纳税户进展清理检查，因此，每个月税收管理员都要进展下户2次才能完成此项工作任务，增加了工作量，也极易造成偏向。(四)部门协调工作相对滞后工商管理部门以及相关部门相应工作滞后，也是影响税收管理员制度顺利
14、执行的一个重要原因。在农村牧区，工商管理部门随着机构改革的开展，也相应进展了机构精减，管辖面积与税务部门的根本一样，在一些日常工作开展中存在着时限偏向问题，比方营业执照的发放往往要超过国税部门规定的时限，使税收管理员在日常工作中很容易出现漏征漏管户现象，也使税务登记违章处分率很高。二、当前加强农村税收管理员工作的对策(一)加强纳税辅导，加大税法宣传力度要使纳税人依法诚信纳税，税务机关必须依法征税，严格、公正、文明执法。一是要增强法律意识。税收管理员要深化学习和掌握通用法律法规及各项税法，认真贯彻国务院全面推进依法行政施行纲要，不断增强依法治税、标准行政的意识，进步聚财为国、执法为民的自觉性。二
15、是要标准税收执法。严格按照法定权限与程序执行好各项税收法律法规和政策，实在维护税法的权威性和严肃性。认真贯彻依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税的组织收入原那么。(二)明确税收管理员职能定位税收管理员不仅仅是税管理员，也是税法宣传员、纳税辅导员。依托办税效劳厅，税收管理员面向广阔纳税人提供的是一般性、共性化的效劳，而税收管理员在日常的工作中，不要忽略了对企业提供个性化的、具有针对性和时效性的纳税效劳。(三)进步税收管理员的素质一是在创造培训外部条件的同时，进一步增强每一位税干进步自身素质的迫切感和危机感，这就需要我们不断探究新的竞争鼓励机制和培训方法，只有双管齐下，才能
16、到达事半功倍的效果。二是按照企业管理、个体管理、集贸市场、农村牧区、纳税评估等业务类型进展岗位细化分类，尽可能地明确不同岗位上的税收管理员的岗位技能标准。有了标准，才能对照检查找出差距，自己有了奋斗目的，培训才能实现针对性。三是加强教育培训力度，尤其是强化税收政策法规、征收管理、财务会计、稽查审计、信息化应用等知识和技能的学习。(四)进一步落实税收管理员执法责任制各地建立的税收管理员制度，主要规定了税收管理员应该做什么。针对不同的管理对象，下一步需要规定的是，税收管理员不作为，企业出了哪些问题税收管理员要负责任、负多大的责任。这个制度要尽快建立起来，以增强其责任心。还应规定税收管理员除不能有到纳税户“吃、拿、卡、要、报”等_行为以
