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1、创业教育课程知识要点第1章创业、创业精神与人生发展第1节创业与创业精神创业的定义与功能定义:所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。创业的三个要点（例如，价值创造。）：不拘泥于当前资源约束、寻求机会、价值创造创业的功能:促进资源合理分配、推动组织发展、帮助实现人生价值、推动社会发展进步。创业的要素:机会、团队和资源。创业的类型1.依创业目的可分为机会型创业和生存型创业2.依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业3.依创业者数量可分为独立创业和合伙创业4.依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业5.依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和
2、对抗型企业6.依创新内容可分为基于产品创新的企业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业创业过程六环节1.产生创业动机2.识别创业机会3.整合有效资源4.创建新企业或新事业5.实现机会价值6.收货创业识别机会创业阶段划分:机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长创业精神的本质、来源、作用与培育本质:创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。来源:文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等方面。作用:激发人们进行创业实践的欲望
3、，是一种内在的动力机制。有利于我国加快转变经济发展方式，促进经济持续健康发展。第2节知识经济发展与创业经济转型与创业热潮的关系1.知识经济的到来使得创业的机会大大增加2.在知识经济条件下，人们的文化层次普遍提高3.从形式上丰富了创业活动的内涵4.从一定程度上降低了创业的进入门槛5.知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。创业活动的功能属性1.创业是社会就业的扩容器2.创业好科技创新的加速器3.创业是经济发展的原动力4.创业是社会进步的推动器知识经济时代赋予创业的重要意义:推动社会的创新、实现生产力发展、解决社
4、会问题。第3节创业与职业生涯发展狭义的创业概念:创建一个新企业的过程。广义的创业概念:创造新的事业的过程。通过发现机会、整合资源实现自己的价值和抱负，都可以称为创业。创新型人才的素质要求:创新品质、创新意志、创新发现、创新知识、创新实践创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。创业能力中所包含的捕捉机会、整合资源的意识，以及领导、沟通等能
5、力，具有普遍性与适应性。第2章创业与创业团队第1节创业者创业者定义:狭义的创业者是指参与创业活动的核心人物；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。一般情况下，在创业过程中，狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。创业者基本素质:诚信为本、直觉敏锐、把握机遇、追求创新、敢于竞争。创业者必备能力:创新能力、学习能力、合作能力、经济管理能力、分析解决能力、人际交往能力。创业动机的含义与分类含义:是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业而行动的内在力量。分类:艺术型创业者、管理型创业者。产生创业动机的驱动因素:个体成就因素、团队
6、合作因素。第2节创业团队创业团队的概念:是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，改群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为打成高品质的创业结果而共同努力，相互写作、依赖，共同担当。创业团队对创业的重要性:组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。优秀创业团队特征：知己知彼、才华各异、单一核心、目标一致、彼此信任创业团队的优劣势分析领袖型创业团队:1.组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大。2.决策程序相对简单，组织效率较高。3.容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4.当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物
7、的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。伙伴型创业团队：1.团队没有明显的核心，整体结构较为松散。2.组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。3.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多领导的局面。4.当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。核心型创业团队:1.核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心成员具有一定
8、的威信，能够作为整个团队的主导。2.团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。组建创业团队的策略及其后续影响原则策略:树立正确的团队理念，确立明确的团队发展目标，建立责、权、利相统一的团队管理机制。创业团队的管理技巧和策略（请举例说明，如何确保创业团队的“分工得当”。）1.打造团队精神：重视团队精神、形成团队精神、塑造团队文化。2.设置创业团队的组织架构：权责分明、分工适当、适时联动。3.优化创业团队的运作机制：做好决策权限分配、制定员工激励办法、建立业绩评估体系。创业团队领导者角色与行为策略：项目策划、组织实施、提高领导力、
9、加强控制。创业团队的社会责任：承担并履行好经济责任、法律责任、公益责任。第3章创业机会与创业风险第1节创业机会识别创意与机会创意：作为名词是指具有创业意向，同时具有创新甚至原创性的想法；作为动词是指将问题或需求转化成逻辑性架构，让概念物像化或程序化的形成过程。机会：是未明确的市场需求或未使用的资源或能力。创业机会与商业机会创业机会：是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创造性。创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。创业机会的特征与类型1.根据创业机会的来源分
10、类：问题型机会、趋势型机会和组合型机会。2.根据目的-手段关系的明确程度分类：识别型、发现型和创造型。创业机会的来源：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。变化是创业机会的重要来源，没有变化就没有创业机会。影响机会识别的关键因素：先前经验（历史经验）、认知因素、社会关系网络、创造性。识别创业机会的一般过程：创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源）互动的过程。识别创业机会的行为技巧1通过系统分析发现机会2.通过问题分析和顾客建议发现机会3.通过创造获得机会第2节创业机会评价有价值创业机会的基本特征1.有吸引力2.持久性3.及时性4.依附于为买者或终端用户创造或增加价值的
11、产品、服务或业务。个人与创业机会的匹配：从个人经验、社会网络、经济状况三方面评价。个人经验层面，要考虑以前的工作和生活经验是否能够支持后续开发创业机会所必须的知识和技能。社会网络层面，要考虑自己身边认识、熟悉的人们能否支撑后续开发机会所必须的资源和其他因素。经济状况层面，要重点考虑的是能否承受从事创业活动而带来的机会成本。创业活动是创业者与创业机会的高度结合，一方面创业者识别并开发创业机会，另一方面创业机会也在选择创业者，只有创业者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时，创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。创业机会评价的特殊性创业者对机会的评价来自他们的初始判断，而初始判断简单地说，就是假设
12、加上简单计算。假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断，进一步的创业行动还需要依靠调查研究，对机会价值作进一步的评价。市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查，是创业者的必修课程。创业机会评价的技巧和策略评价创业机会需要采取科学的方法。一方面可以从收益-成本框架出发评价创业机会的价值创造潜力，判断值不值的追求所发现的创业机会；另一方面，可以从个体-创业机会框架出发评价创业机会价值实现的可能性，判断个体能不能够真正把握并实现创业机会的价值。在现实创业活动中，创业者不太可能按照框架中的指标对创业机会做出一一评价，而机会选择其中若干要素来判断创业机会的价值，从而使得创业者的机会评价表现为主观感觉而非
13、客观分析的过程。第3节创业风险识别创业风险的构成与分类（请举例说明，识别创业风险的方法。）构成：包括风险因素、风险事件和风险损失。分类：1.按风险来源的主客观性划分，机会风险可分为主管风险和客观风险。2.按风险影响的范围，机会风险可分为系统风险和非系统风险。3.按风险的可控程度，机会风险分为可控风险和不可控风险。4.按风险的过程，机会风险可分为机会的识别与评估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源风险、准备与撰写创业机会风险和创业企业管理风险。5.按风险内容的表现形式，机会风险分为机会选择风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险等。系统风险防范的可能途径：谨慎分析、
14、正确预测、合理应对。非系统风险防范的可能途径：机会选择风险的防范、人力资源风险的防范、技术风险的防范、管理风险的防范、财务风险的防范创业者风险承担能力的估计：计算特定时间段所要承担的风险、计算可用于承担风险的资金、从其他渠道取得收入的能力、危机管理的经验。基于风险估计的创业收益预测：预测不同情况下的收入、成本状况、计算风险收益的预期值、计算影响收益变化的各个因素的临界值、分析最大风险的收益和创业者风险承担能力的匹配性。第4节商业模式开发商业模式的定义（在创业管理中，这很重要。）：是商业运行的内在机理，以价值创造为核心、描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。其逻辑性主要表现在价值发现、价值匹配和价值
