erp模拟企业实训总结

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1、-范文最新推荐 -erp 模拟企业实训总结erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心， 又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。erp 刚开始的时候， 我们是分组， 6 人一小组，其中 ceo1，cfo1 名，财务助理 1 名，负责采购 1 名，负责市场开发和营销 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是

2、觉得自己有了一份责任。 实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。 我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。 公司整体规划制定好之后， 一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。其中财务总监是专门做公司财务， 确保公司各项的财务不出差错。 生产和采购总监共同负责生产和采购。 两位营销总监负责市场营销兼和1/10我共同商量一些公司策略.在实验过程，给我印象最

3、深的是： 以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学 , 尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。 在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益， 如果可行或者不可行， 我都随时更正自己的决策， 这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。 比如说原材料采购的时候， 公司可以做到不多一个原材料。 这也是作为一个采购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上， 通过实际的操作， 也初尝了其中的酸甜苦辣。 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，

4、而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、市场预测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出， 真正做到用数据说话。 不论在做实验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。 比如营销工作中， 每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测，少投 100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，

5、而多投 100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标， 从而影响企业下一年的经营。 又-范文最新推荐 -比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张， 然而通过实际演算，我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。 “用数据说话”使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。 而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的肯定。erp 不仅需要对企业短期经营进行规划， 而且要进行长远规划； 不仅要精确完成每个部门的工作， 而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到

6、当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作，我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变动，决赛时如果我们按照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的， 企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。 最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致

7、，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合， 并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想， 只有相互激发引导， 团队的智慧才会闪耀3/10到极致，能量才会发挥到最大。总结我们这次的实验，得出我们组存在的一些优点的缺点：优点：1、 公司战略明确，各项工作有条不紊的开展；2、 公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出；3、 公司运营过程中，团队每个成员工作效率高；4、 公司财务做的很严谨，没出差错；5、 公司生产与采购做的很到位；缺点与不足：1、 电脑操作让我付出了高昂的学费；2、 公司运营过程中，失去了几次很好的投资机会；3、

8、在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占领市场；4、 公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守；5、 开始时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要原因：1、一开始公司发展战略没制定好；2、游戏规则不熟悉；3、营销没有很好的打开市场；4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用；5、不了解市场态势，忽略了竞争对手的存在；6、电脑操作也出了很多问题；7、没有计算意识，没有做好资金预算通过这次 erp 沙盘模拟训练，-范文最新推荐 -使我对企业战略和关键成功因素也有了清晰地了解， 让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织

9、创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。殷都区相台办事处关于促进农民增收工作的情况汇报相台街道办事处下辖六个行政村，13 个自然村， 49 个村民小组， 6197 户村民，总人口 17830 人，其中农业人口 15090 人，农村劳动力总数为 8998 人，农村现有耕地 1860 亩，人均耕地 0.13 亩，2003 年人均年纯收入 2741 元。办事处所辖 6 个行政村存在着人多地少的矛盾， 孝民屯已经没有土地， 焦邵村和段邵村也只剩几十亩土地，铁佛寺、柴库、梁邵村人均土地也不足二分地。为增加辖区农民的收入，办事处结合辖区紧邻安钢、电厂，配套服务机遇较多，农村劳动力富余的

10、实际情况，从以下几方面引导辖区农村增收：一、认真落实农村税收政策，切实减轻农民负担，提高农民收入。增加农民收入和减轻农民负担实际上是一个问题的两个方面。在一定收入水平上，减轻农民负担就等于增加农民可支配的收入。办事处严格执行党中央，国务院关于减轻农民负担的有关政策，从实现农村小康，保证大局稳定的高度出发， 坚决制止一切加重农民负担的行为，并采取切实有效的措施减轻农民负担。 2003 年，辖区农民人均纯收入 2741 元，在 2001 年税费改革前，农民负担仅有农业税一项，六个行政村共收缴 7 万元，乡统筹、村提留 17.36 万元一直没有收过，税收5/10负担占农民纯收入的2%；税费改革后，我

11、办事处农民负担的农业税为 11 万元，占农民纯收入的3%，均不超过中央规定的人均纯收入5%的最高标准。而且，辖区六个行政村中，五个村交纳农业税，除梁邵村外其他四个村农业税均由集体负担，同时，辖区农民每年的灌溉等费用，大部分由集体负担。六个行政村，每年年终人均分红为100 1200 元不等，为农民增收奠定了坚实的基础。二、大力发展二、三产业，扩大就业渠道。 办事处所辖各村充分利用地处安钢、电厂周边，人员生产、生活集中、以及紧邻 107 国道的便利条件，积极引导村民发展交通运输、餐饮、商业、中介、租赁、住宿等第三产业。 从铁佛寺行政村来看，主要以商饮、运输、房屋租赁、个体工商户经营为主。仅就房屋租

12、赁一项来看，据不完全统计，在铁佛寺租房住的外来人口达到了8000 多人，如果把外来人口按 1000 个租房户计算，每户年租房费用按1500 元计算，仅房屋租赁一项，铁佛寺村的村民每年的收入就是150 万元。为农民增收提供了可靠的保证。而焦邵村则主要以发展村办企业为主，该村现有大小村办企业8 个。主要有钢城建筑总公司，钢城冶金机械厂、金属冶炼铸造厂、焦邵村储运站、社会福利化工厂、炭素厂，水处理厂等。尽管随着市场经济的调整，大市场的冲击，使村办企业受到了很大影响，但该村不断有新的经济增长点，该村每年的经济收入，主要靠收交企业管理费，每年收交企业管理费 70 余万元，其它收入 20 万元，共计 90 万元。另外，其他几个村也都充分利用紧邻安钢、电厂的地缘优势，或是组织人员在安钢干临时工， 或是兴办为安钢生产附属产品的村办企业，不-范文最新推荐 -仅可以安排部分剩余劳动力，而且为村民创收提供了条件。三、大力发展非公经济，为剩余劳动力就业提供平台到 2003 年底，辖区农村共有乡镇企业491 个（集体企业 14 个，私营企业 36 个，其他企业 441），从业人员 5799 人；上规模企业 12 个，年产值在 1000 万以上的企业 10 个（其中超亿元的 1 个）。2003 年，辖区工业产值完成40542 万元，占社会总产值66394 万元的 61.1%，安阳