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1、PMBK第-1章习题（除第7、12章)（附答案）第-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织、如下哪种组织中,项目最不受到关注?A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、职能型3、 矩阵组织的一种重要长处是:A、 项目经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多种老板C、 沟通更便捷、 报告更容易4、 在哪一种项目阶段进行最后的项目预算?A、 启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理、筹划编制阶段D、 执行阶段5、 项目干系人涉及:A、 终端顾客B、 供货商、 市民、 以上都是6、矩阵组织中
2、常用的一种毛病是沟通:A、 简朴B、 公开且精确、 复杂D、 难以自动进行、 详尽的项目进度筹划只能在什么工作后创立?A、 创立好项目筹划B、 创立好工作分解构造C、 创立好预算后D、 创立好项目控制筹划8、 项目筹划编制应当由谁控制？、项目经理B、 项目成员C、职能部门经理、 项目经理的上司、 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导0、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦急？A、职能型B、矩阵、 项目型D、 强矩阵1、项目启动阶段最重要的任务是？、做出对的的立项决定并明确项目目的、明确项目人力资源,拟定项目人员名单C、拟定项目经理的责权D、项目通
3、过高层管理者的审批2、项目交付物A、是由项目最后完毕的成果,由参与项目的各方人员共同负责提交B、是由项目最后完毕的成果，由项目经理负责提交、是由外部人员向项目提交的基本文档或实物，由项目经理负责收取D、是由外部人员向项目提交的基本文档或实物，由该任务的负责方负责提交13、项目筹划应谁来编写完毕？A、项目经理B、项目经理指定的人员C、在项目经理的主导下项目重要人员或全体人员共同完毕D、领导或筹划部门14、项目周例会是 a沟通手段、控制手段、c团队建设手段，d筹划手段、c B、bc C、ac 、ab15、召开项目评审会最重要是出于_的目的。A、控制B、沟通C、团队建设、协调16、为了避免后来“同一
4、块石头绊倒我们多次”,我们应加强哪一类工作?A、筹划B、启动C、收尾D、控制7、你的组织正在开始着手一种新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你结识到矩阵环境下的小构成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定；A、项目筹划B、项目章程C、项目范畴阐明、人力资源管理筹划8、变更控制委员会的作用A、基准筹划变更B、规范和原则变更C、项目绩效评审D、决定管理储藏第章 项目整体管理1、在拟定预期的进度筹划变更对项目的影响时,如下哪项是不需要的?A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改正的活动排序C、 替代进度筹划分析、 进度筹划更新 2、 Dlp技术的重要特性是:A、根据历
5、史数据进行外推B、 专家直觉和观点C、 解析层次过程D、 猜想、 变更祈求也许来自：、 对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略筹划的回忆C、 项目团队解决问题的技能要行以提高D、 范畴定义出错或漏掉4、 有效的项目整合一般需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目筹划、 对重要交接点进行有效沟通、 高层管理控制5、 项目筹划由-编制？A、 高层经理、 职能经理C、项目经理D、项目团队、 在项目将近结束时，如果客户想要对工和范畴进行大的变更，项目经理应当A、进行变更B、 告诉客户变更带来的影响、 回绝变更D、 向变更控制委员会报告7、项目筹划对于变更控制非常重要，这是由于它可以：A
6、、 针对管理哪些变更提供基准筹划B、 为执行项目提供信息、 提示项目团队哪些问题将来也许引起问题、 在整个项目期间变化8、 有关变更，项目经理最应当关注的是：A、发现变更时，就着手进行解决B、 对变更进行记录C、让管理层懂得变更D、 避免不必要的变更9、 变更控制委员会的作用是：、基准筹划变更B、规范和原则变更C、 项目绩效评审D、 决定管理储藏1、 整合由谁执行?A、 高层管理、项目团队成员C、 项目管理顾问、 项目经理11、 如下哪种状况需要书面变更告知A、 所有项目,不管大小B、 大项目C、 实行正规配备管理系统的项目、需要进行成本变更控制系统的项目12、 整合的意思是?A、 使项目团队
7、成员熟悉项目、 将项目的各部分结合为一种整体C、 将项目的各部分结合为一种项目组、 将所有的项目小构成员构成小组3 你负责管理一种大项目，设计到0个内部重要干系人，她们分别代表7个大公司。这个大项目波及到8个不同的承包商，她们的工作必须互相协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人构成的团队。因此,你结识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你重要关怀：A、引起变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范畴，在各个不同的知识领域之间协调变更、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一种变更
8、委员会来监视所有的项目变更4、当你正在制定你的项目筹划的时候，你想回忆你的组织机构中正式的政策和做法。你的一种团队成员给你罗列出了也许需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一种组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?A、持续的提高目的B、项目进展状况会议C、员工工作体现评估D、项目所耗费的时间(以小时计）、你的项目有某些不同的工作成果。你正在收集有关这些工作成果的信息，涉及有哪些方面消耗了项目成本,完毕了哪些可交付产品以及哪些还没有完毕。你将在下列哪项流程中使用这些信息?A、项目筹划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范畴核算16、你在为你的公司实行一种项目管理措施。该措施规定你的公
9、司建立一种变更控制委员会。如下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在多种规模的项目中都采用、按照规定通过它来批准或者回绝变更祈求C、由项目经理管理,项目经理同步担任委员会秘书D、同重要的项目小构成员构成17、你在准备一种综合项目筹划和一种项目时间表。你将它们提交给筹划指引委员会,并得到了批准。有关各方也接受了筹划。目前是分发这些筹划的时候了。项目筹划和时间表应当分发给:A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小构成员和项目发起人、在沟通管理筹划中指明的人18、在你的项目管理工作组中你需要同步扮演一种领导者和管理者的角色。你结识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都
10、会产生差的成果。下面哪一种重要的责任最佳的代表了项目管理能力?A、决定方向,分派人员，鼓舞和鼓励她人B、通过别人完毕事情C、运用个人的人格魅力来鼓励别人D、运用多种可用的力量来作为鼓励工具。1、作为项目经理，你结识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和重要的有关各方非常繁忙,不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋目前已经进入第二阶段临床实验。由于你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：A、应当常常举办以获得对目的和实现措施的一致意见B、也许减少召开频率C、需要更多地召开以加强单薄环节D必须定期举办以记录病人的反映20你们公司目前有一种皮肤外用药开发项目,目前有一种小组正
11、在编制项目筹划,而你正是这个小组的一份子。在编制项目筹划的时候,人们要考虑到诸多有关的问题。下列哪项是在编制项目筹划的过程中必须考虑到的约束条件？A、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先拟定的预算D、从以往项目中获取的项目工作经验21.项目经理的一种重要的任务是确认每个项目的有关目的。可以协助管理者建立并达到那些目的的方式是目的管理(MBO)。下面哪一项不属于MO强调的内容？A、建立明确的和现实的目的B、阶段性评估项目目的与否达到、提高对于项目的预期，团队建设,和对于项目的承诺、分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决2.你正管理着一种大型项目，这个项目的核心团队由8名高工构成，她们每
12、个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的发明性，她们工作的时候不喜欢受到约束,一般是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你紧张这种工作措施会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一种团队会议来讨论一套让人们遵守的程序,以此来保证工作按照对的的顺序、在规定的时间完毕。在这次会上，你使用了A、 进度管理筹划B、 工作授权系统C、 变更控制系统、项目管理信息系统23按照鼓励的预期理论A、 不良业绩体现是不良训练的自然成果B、管理者对于员工不应当盼望过多C、 应当用某种预期的成果来鼓励员工的行为D、 管理者
13、应当盼望薪水高的员工会更加努力地工作24、项目管理流程描述、组织和完毕项目工作。以产品为导向的管理流程阐明和发明项目产品。因此一种项目管理流程和一种产品导向的管理流程:、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的2、你正在负责某药临床研究项目。你的上级、客户和其他有关各方都已经拟定和批准了有关规定。项目按照时间表实行。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一种新的管理规定将引起一种项目执行原则发生变更。为保证该变更涉及在项目筹划中，你应当:A、召开变更控制委员会会议、修改WS、项目时间表和项目筹划，以反映新的
14、规定和规定、准备变更祈求、 立即告知受到影响的各位干系人有关项目实行的变更内容26、你的项目发起人规定你为项目进度风险进行一种蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？A、 编制项目筹划的措施、 项目执行的措施C、 项目管理信息系统、 项目经验教训数据系统2、大多数项目实行过程中会浮现某些变更,使得项目最后的成果也许偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响，并保证在这些变更发生的时候能得到合适的管理。一种可以协助你达到这个目的的措施是保持项目最初定义的范畴和整体的业绩基线。如下这些做法中哪一项不能协助你达到这个目的？、回绝新的变更B、接受浮现的多种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C、持续不断地管理基准线上浮现的变化D、保证项目变更在产品范畴变更中得到反映28. 你是一种项目经理,负责完毕一种新的计算机系统。管理层但愿项目能在低成本的状况下实现高收益。你但愿可以将时间,成本和产品的功能较好地结合起来，这样在长远的角度来看是增长了项目的价值。但是，项目的一种承包商雇佣了高档的编程员，这使得该承包商比其她几种承包商的成本高
